Фінанси, управлінський облік та KPI-мотивація для Власників бізнесу
-
чт, 17 Окт, 2024 - 10:00
Протягом тренінгу слухачі отримають максимально повну інформацію про те,
- які показники важливо вимірювати,
- який один звіт надавати власнику бізнесу, щоб він міг тримати «руку на пульсі» та оперативно приймати рішення про ціноутворення,
- у який бізнес-напрямок варто вкладати гроші,
- з якого навпаки «виймати» та ін.
- як організувати управлінський облік у стислі терміни та з мінімальними ресурсами, щоб у результаті власник бізнесу за допомогою 1 звіту та 15 хвилин зміг оцінити як консолідовані результати бізнесу взагалі, так і окремих його бізнес-напрямків.
Весь тренінг побудований на практичних прикладах та ситуаціях з проектного життя тренерів, моделях та розрахунках, які розроблені тренерами та які учасники зможуть отримати після проходження тренінгу. За день ви навчитеся розуміти свого фінансиста та зведення економічних показників будь-якої Компанії.
Цей тренінг корисний, якщо Ви зіткнулися з такими проблемами:
- Не розумію свого бухгалтера/ фінансиста, фінансові звіти, показники, які мені приносять … мені не говорять ні про що, я не можу ухвалити рішення, спираючись на цей потік інформації;
- 1С є, цифр багато, а потрібної управлінської інформації немає
- Не управлінський облік, а каша із цифр. як перестати тонути у звітах, які звіти вимагати від фінансових служб
- Або навпаки, взагалі немає управлінського обліку та не зрозуміло з чого почати
- Як перевірити коректність цифр, що надаються.
- Якщо є якісь цифри, але вони збираються з різних джерел: Excel, 1с, бухгалтерія, від різних людей і часто показують різні цифри
- Як поєднати несумісне: управлінський та бухгалтерський облік
- Прибуток є, а грошей нема. Як із звітів зрозуміти, куди подівся прибуток, чому немає грошей на оплату рахунків;
- Не зрозуміло, на які цифри потрібно дивитися в першу чергу, які показники найважливіші, про що вони говорять, які сигнали про небезпеку не можна забувати.
- немає управлінського балансу, як його скласти та з чого почати
- немає інформації у доступній та наочній формі на базі, якою можна за 15 хвилин оцінити ситуацію в бізнесі та зрозуміти, чи немає прихованих проблем і на що в першу чергу, необхідно звернути увагу менеджменту;
- гроші у бізнес вкладаються вже 5 років, дивідендів немає, прибутку немає;
- Немає розуміння, скільки грошей можна забрати (або скільки потрібно буде внести до бізнесу), сьогодні власники забирають, завтра їх просять повернути назад, а то зарплату нема чим виплачувати.
Програма тренінгу:
Як вимірюється фінансовий успіх компанії? Аналіз фінансової звітності
- 4 головні KPI. Які фінансові коефіцієнти не можна не брати до уваги
- Як керувати результатами діяльності компанії за допомогою фінансових показників
- Які 3 стратегії дозволять збільшити Прибуток
- Що важливіше за обсяг продажу або прибуток. Чому компанії так одержимі обсягом продажів
- У яких випадках можна брати кредити. Коли це вигідно, а коли варто відмовитись
- Як розрахувати вартість бізнесу
- Яка найголовніша причина банкрутства компаній
- Рентабельність капіталу. Піраміда DuPont та рентабельність власного капіталу (ROE)
- Рентабельність діяльності (продажів), 7 рівнів прибутку. Визначення прибутку: валовий, EBITDA, операційний, EBIT та чистий прибуток
- Ділова активність: оборотність активів, управління запасами, дебіторською/кредиторською заборгованістю
- Рентабельність активів (ROA)
- Операційний цикл та показники оборотності
- Аналіз фінансової стійкості, кредитоспроможності, ліквідності
- Золоте правило економіки
- Прибуток проти готівки. Відмінність між потоком готівки та прибутком. Як зрозуміти де осів прибуток, чому у компанії дефіцит грошей, як знизити дефіцит грошей. Як гроші переміщуються в межах бізнесу:
- Фінансова стійкість та ліквідність, Аналіз ефективності грошових потоків
- Звіт KPI для Власника на 1 сторінці
Прогнозування результатів діяльності компанії за 10 хвилин і побудування бюджетів
- У чому різниця між прогнозами та бюджетами
- Що необхідно закласти в основу прогнозів та бюджетів: обмежувальні фактори, тенденції та гіпотези, три підходи до розрахунку планів
- Методи планування продажів
- Як оцінити прогнози на реалістичність: GAP аналіз
- Прогнозування та фінансова модель у 3-х сценаріях: прибутку, робочого капіталу (кейс)
- Розрахунок потреби у фінансуванні бізнесу (кейс)
- Розрахунок точки беззбитковості (кейс)
- Як керувати фінансовими показниками: вплив зниження рентабельності на можливості зростання
- Зростання цін та можливе зниження продажів; зниження цін та необхідне зростання продажів
- Бюджетування підрозділів: Директиви з фінансових цілей та показників
- Основні показники підрозділів. За що вони мають відповідати. Як встановити директиви підрозділам
Як створити систему управлінського обліку та звітності в компанії?:
- Управлінський Баланс – джерело інформації про інвестиції компанії та джерела їх формування:
- Звіт про прибутки та збитки (ОПУ) – джерело інформації про економіку компанії:
- Звіт про рух грошових коштів (ОДДС) як інструмент управління грошовими потоками:
- Аналіз ефективності управління грошовими потоками
- Способи складання Звіту про рух грошових коштів: прямий та непрямий методи
- Звіт за ключовими показниками ефективності для керівника або як за допомогою одного звіту оцінити результати діяльності компанії. Як перевірити коректність звітів, що надаються Вам. Взаємозв'язок трьох звітів і звіт KPI для керівника
- Яка інформація має бути в управлінському обліку, вимоги до неї зацікавлених осіб: Ген. директора, ТОП менеджменту, мідл – менеджменту
- Як поєднати бухгалтерський та управлінський облік. Відмінності бухгалтерського та управлінського обліків
- Розробка облікової політики, що має бути прописано
- 4 варіанти побудови управлінського обліку та як вибрати програмний продукт для ведення управлінського обліку. Чек – аркуш вибору програмного продукту
- Основні процеси управлінського обліку
- Хто має відповідати за організацію процесів збору, обробки та проведення операцій в обліку
- Правила управлінського обліку, про які не варто забувати
ОПЛАТА З РЕЗУЛЬТАТУ: KPI-мотивація
- Як збаланісувати зростання прибутку та фонду оплати праці
- Як визначити, хто та за які показники відповідає
- Делегування фінансової відповідальності та індекс дистанції влади
- Як впроваджувати KPI-мотивацію для підвищення ефективності бізнесу.
У вартість входить: інформаційно-консультаційне обслуговування, збірник матеріалів, обговорення доповідей та обмін думками з тренером.
P.S.: Ця програма передбачає можливість проведення корпоративного (індивідуального) замовлення зі спеціально розробленими прикладами та завданнями з урахуванням специфіки вашого бізнесу та рівня підготовки групи.
![тренинги и семинары в Одессе](/files/u4/razvitie_row.png)