Гештальт, Одесса, 2023 Телесно-ориентированная терапия, Онлайн 2023 Психосоматика, Онлайн 2024 Базовий курс Позитивної психотерапії ONLINE
view counter

Фінанси, управлінський облік та KPI-мотивація для Власників бізнесу

Заполнить заявку
ВСЕ тренинги и семинары в Киеве | в Одессе | в Украине
Город: 
он-лайн
Тип мероприятия: 
Семинар
Продолжительность: 
2 дней
Целевая аудитория: 
Для собственников бизнеса
***
Стоимость /для 1 чел./: 
3500 грн
за одного учасника. Для другого та третього учасника знижки 5% та 7% відповідно.
Ведущий мероприятия: 
Игор Немировський

Ігор Немировський –  бізнес-тренер із досвідом роботи фінансовим директором, керівником одного з найбільших холдингів. Керуючий партнер, консультант та бізнес-тренер з досвідом роботи фінансовим директором, керівником одного з найбільших холдингів – лідерів ринку в Україні в сегменті дистрибуції. Практичний досвід топ-посад та управління – понад 19 років, у т.ч. досвід роботи генеральним директором, фінансовим директором, одного з провідних холдингів у дистрибуції.

Инна Старожукова

Инна Старожукова – бизнес-тренер с более чем 18-ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и отчетности по KPI, постановки технических заданий по организации финансового управления и управленческому учету для внедрения ERP-систем для группы компаний.

Регламент мероприятия: 
2 дні по 4 години (з 9.55 до 14.00)

Протягом тренінгу слухачі отримають максимально повну інформацію про те,

  • які показники важливо вимірювати,
  • який один звіт надавати власнику бізнесу, щоб він міг тримати «руку на пульсі» та оперативно приймати рішення про ціноутворення,
  • у який бізнес-напрямок варто вкладати гроші,
  • з якого навпаки «виймати» та ін.
  • як організувати управлінський облік у стислі терміни та з мінімальними ресурсами, щоб у результаті власник бізнесу за допомогою 1 звіту та 15 хвилин зміг оцінити як консолідовані результати бізнесу взагалі, так і окремих його бізнес-напрямків.

Весь тренінг побудований на практичних прикладах та ситуаціях з проектного життя тренерів, моделях та розрахунках, які розроблені тренерами та які учасники зможуть отримати після проходження тренінгу. За день ви навчитеся розуміти свого фінансиста та зведення економічних показників будь-якої Компанії.

Цей тренінг корисний, якщо Ви зіткнулися з такими проблемами:

  •   Не розумію свого бухгалтера/ фінансиста, фінансові звіти, показники, які мені приносять … мені не говорять ні про що, я не можу ухвалити рішення, спираючись на цей потік інформації;
  •   1С є, цифр багато, а потрібної управлінської інформації немає
  •   Не управлінський облік, а каша із цифр. як перестати тонути у звітах, які звіти вимагати від фінансових служб
  •   Або навпаки, взагалі немає управлінського обліку та не зрозуміло з чого почати
  •   Як перевірити коректність цифр, що надаються.
  •   Якщо є якісь цифри, але вони збираються з різних джерел: Excel, 1с, бухгалтерія, від різних людей і часто показують різні цифри
  •   Як поєднати несумісне: управлінський та бухгалтерський облік
  •   Прибуток є, а грошей нема. Як із звітів зрозуміти, куди подівся прибуток, чому немає грошей на оплату рахунків;
  •   Не зрозуміло, на які цифри потрібно дивитися в першу чергу, які показники найважливіші, про що вони говорять, які сигнали про небезпеку не можна забувати.
  •   немає управлінського балансу, як його скласти та з чого почати
  •   немає інформації у доступній та наочній формі на базі, якою можна за 15 хвилин оцінити ситуацію в бізнесі та зрозуміти, чи немає прихованих проблем і на що в першу чергу, необхідно звернути увагу менеджменту;
  •   гроші у бізнес вкладаються вже 5 років, дивідендів немає, прибутку немає;
  •   Немає розуміння, скільки грошей можна забрати (або скільки потрібно буде внести до бізнесу), сьогодні власники забирають, завтра їх просять повернути назад, а то зарплату нема чим виплачувати.

Програма тренінгу:

Як вимірюється фінансовий успіх компанії? Аналіз фінансової звітності

  • 4 головні KPI. Які фінансові коефіцієнти не можна не брати до уваги
  • Як керувати результатами діяльності компанії за допомогою фінансових показників
  • Які 3 стратегії дозволять збільшити Прибуток
  • Що важливіше за обсяг продажу або прибуток. Чому компанії так одержимі обсягом продажів
  • У яких випадках можна брати кредити. Коли це вигідно, а коли варто відмовитись
  • Як розрахувати вартість бізнесу
  • Яка найголовніша причина банкрутства компаній
  • Рентабельність капіталу. Піраміда DuPont та рентабельність власного капіталу (ROE)
  • Рентабельність діяльності (продажів), 7 рівнів прибутку. Визначення прибутку: валовий, EBITDA, операційний, EBIT та чистий прибуток
  • Ділова активність: оборотність активів, управління запасами, дебіторською/кредиторською заборгованістю
  • Рентабельність активів (ROA)
  • Операційний цикл та показники оборотності
  • Аналіз фінансової стійкості, кредитоспроможності, ліквідності
  • Золоте правило економіки
  • Прибуток проти готівки. Відмінність між потоком готівки та прибутком. Як зрозуміти де осів прибуток, чому у компанії дефіцит грошей, як знизити дефіцит грошей. Як гроші переміщуються в межах бізнесу:
  • Фінансова стійкість та ліквідність, Аналіз ефективності грошових потоків
  • Звіт KPI для Власника на 1 сторінці

Прогнозування результатів діяльності компанії за 10 хвилин і побудування бюджетів

  • У чому різниця між прогнозами та бюджетами
  • Що необхідно закласти в основу прогнозів та бюджетів: обмежувальні фактори, тенденції та гіпотези, три підходи до розрахунку планів
  • Методи планування продажів
  • Як оцінити прогнози на реалістичність: GAP аналіз
  • Прогнозування та фінансова модель у 3-х сценаріях: прибутку, робочого капіталу (кейс)
  • Розрахунок потреби у фінансуванні бізнесу (кейс)
  • Розрахунок точки беззбитковості (кейс)
  •  Як керувати фінансовими показниками: вплив зниження рентабельності на можливості зростання
  • Зростання цін та можливе зниження продажів; зниження цін та необхідне зростання продажів
  • Бюджетування підрозділів: Директиви з фінансових цілей та показників
  • Основні показники підрозділів. За що вони мають відповідати. Як встановити директиви підрозділам

Як створити систему управлінського обліку та звітності в компанії?:

  • Управлінський Баланс – джерело інформації про інвестиції компанії та джерела їх формування:
  • Звіт про прибутки та збитки (ОПУ) – джерело інформації про економіку компанії:
  • Звіт про рух грошових коштів (ОДДС) як інструмент управління грошовими потоками:
    •     Аналіз ефективності управління грошовими потоками
    •     Способи складання Звіту про рух грошових коштів: прямий та непрямий методи
  • Звіт за ключовими показниками ефективності для керівника або як за допомогою одного звіту оцінити результати діяльності компанії. Як перевірити коректність звітів, що надаються Вам. Взаємозв'язок трьох звітів і звіт KPI для керівника
  • Яка інформація має бути в управлінському обліку, вимоги до неї зацікавлених осіб: Ген. директора, ТОП менеджменту, мідл – менеджменту
  • Як поєднати бухгалтерський та управлінський облік. Відмінності бухгалтерського та управлінського обліків
  • Розробка облікової політики, що має бути прописано
  • 4 варіанти побудови управлінського обліку та як вибрати програмний продукт для ведення управлінського обліку. Чек – аркуш вибору програмного продукту
  • Основні процеси управлінського обліку
  • Хто має відповідати за організацію процесів збору, обробки та проведення операцій в обліку
  • Правила управлінського обліку, про які не варто забувати

ОПЛАТА З РЕЗУЛЬТАТУ: KPI-мотивація

  • Як збаланісувати зростання прибутку та фонду оплати праці
  • Як визначити, хто та за які показники відповідає
  • Делегування фінансової відповідальності та індекс дистанції влади
  • Як впроваджувати KPI-мотивацію для підвищення ефективності бізнесу.

У вартість входить: інформаційно-консультаційне обслуговування, збірник матеріалів, обговорення доповідей та обмін думками з тренером.

P.S.: Ця програма передбачає можливість проведення корпоративного (індивідуального) замовлення зі спеціально розробленими прикладами та завданнями з урахуванням специфіки вашого бізнесу та рівня підготовки групи.

Организатор мероприятия

! ЗАПОЛНИТЕ предварительную ЗАЯВКУ

(напр.: Иванов Иван, 1... Глушко Ирина, 3)

Проверьте отсутствие пробела до и после адреса

данет
Тренинги в Одессе
Тренинги в Киеве

Если вы уже получаете нашу рассылку,
то просто подтвердите свой выбор

После отправки формы ДОЖДИТЕСЬ появления страницы c надписью "Спасибо за регистрацию на мероприятие". Если Вы не уверены в том, что Вам удалось зарегистрироваться, отправьте Вашу заявку письмом (в теме письма укажите "Регистрация") на электронный адрес: personal-trening@ukr.net
тренинги и семинары в Одессе Если у Вас не вышло зарегистрироваться самостоятельно, Вы можете позвонить Николаевой Елене по тел.: +38-067-559-85-21, 093-567-21-03, 050-333-56-90, 094-956-00-10, (048) 703-70-10.