Телесно-ориентированная терапия, Онлайн 2022 Работа со сновидениями, Одесса, 2022 Гештальт, Одесса, 2022 Сексология он-лайн, 2022
view counter

Финансы, управленческий учет и KPI-мотивация для Собственников бизнеса

Заполнить заявку
ВСЕ тренинги и семинары в Киеве | в Одессе | в Украине
Дата начала мероприятия: 
  • вт, 5 Июл, 2022 - 10:00
Город: 
он-лайн
Тип мероприятия: 
Семинар
Продолжительность: 
2 дней
Целевая аудитория: 
Для собственников бизнеса
***
Стоимость /для 1 чел./: 
3200 грн
Скидка /для заполнивших форму заявки/: 
 160 грн
Ведущий мероприятия: 
Игорь Немировский

Игорь Немировский –  бизнес-тренер с опытом работы финансовым директором, руководителем одного из крупнейших холдингов. Управляющий партнер, консультант и бизнес тренер с опытом работы финансовым директором, руководителем одного из крупнейших холдингов – лидеров рынка в Украине в сегменте дистрибуции. Практический опыт топ-должностей и управления – более 19 лет, в т.ч опыт работы генеральным директором, финансовым директором, одного из лидирующих холдингов в дистрибуции

Инна Старожукова

Инна Старожукова – бизнес-тренер с более чем 18-ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и отчетности по KPI, постановки технических заданий по организации финансового управления и управленческому учету для внедрения ERP-систем для группы компаний.

Регламент мероприятия: 
2 дня по 4 часа. С 10.00 до 14.00

В течение тренинга слушатели получат максимально полную информацию о том:

  • Какие показатели важно измерять, какой один отчет предоставлять собственнику бизнеса, чтобы он мог держать «руку на пульсе» и оперативно принимать решения о ценообразовании, о том в какое бизнес-направление стоит вкладывать деньги, а из какого наоборот «вынимать» и др.
  • Как организовать управленческий учет в сжатые сроки и с минимальными ресурсами, чтобы в результате собственник бизнеса с помощью 1 отчета и 15 минут смог оценить как консолидированные результаты бизнеса, так и отдельных его бизнес - направлений.

Весь тренинг построен на практических примерах и ситуациях из проектной жизни тренеров, моделях и расчетах, которые разработаны тренерами и которые участники смогут получить после прохождения тренинга. За день вы научитесь понимать своего финансиста и сводки экономических показателей любой Компании.

Этот тренинг полезен, если Вы столкнулись со следующими проблемами:

  • Не понимаю своего бухгалтера/ финансиста, финансовые отчеты, показатели, которые мне приносят ...мне не говорят ни о чем, я не могу принять решение, опираясь на этот поток информации;
  • 1С есть, цифр много, а нужной управленческой информации нет
  • Не управленческий учет, а каша из цифр. как перестать тонуть в отчетах, какие отчеты требовать от финансовых служб
  • Или наоборот, вообще нет управленческого учета и не понятно с чего начать
  • Как проверить корректность предоставляемых цифр
  • Если есть какие-то цифры, но они собираются из разных источников: Excel, 1с бухгалтерия, от разных людей и зачастую показывают разные цифры
  • Как совместить не совместимое: управленческий и бухгалтерский учет
  • Прибыль есть, а денег нет. Как из отчетов понять, куда делась прибыль, почему нет денег для оплаты счетов;
  • Не понятно, на какие цифры нужно смотреть в первую очередь, какие показатели самые важные, о чем они говорят, какие сигналы об опасности нельзя упускать из виду
  • нет управленческого баланса, как его составить и с чего начать
  • Нет информации в доступной и наглядной форме на базе, которой можно за 15 минут оценить ситуацию в бизнесе и понять, нет ли скрытых проблем и на что в первую очередь, необходимо обратить внимание менеджменту;
  • Деньги в бизнес вкладываются уже 5 лет, дивидендов нет, прибыли нет;
  • Нет понимания, сколько денег можно забрать (или сколько потребуется внести в бизнес), сегодня собственники забирают, завтра их просят вернуть обратно, а то зарплату нечем выплачивать

Программа Финансы, управленческий учет и KPI-мотивация:

  • Как измеряется финансовый успех компании. Анализ финансовой отчетности
    • 4 главных KPI. Какие финансовые коэффициенты нельзя упускать из виду
    • Как управлять результатами деятельности компании с помощью финансовых показателей
    • Какие 3 стратегии позволят увеличить Прибыль
    • Что важнее объем продаж или прибыль. Почему компании так одержимы объемом продаж
    • В каких случаях можно брать кредиты. Когда это выгодно, а когда стоит отказаться
    • Как рассчитать стоимость бизнеса
    • Какая самая основная причина банкротства компаний
    • Рентабельность капитала. Пирамида DuPont и рентабельность собственного капитала (ROE)
    • Рентабельность деятельности (продаж), 7 уровней прибыли. Определение прибыли: валовой, EBITDA, операционной, EBIT и чистой прибыли
    • Деловая активность: оборачиваемость активов, управление запасами, дебиторской/кредиторской задолженностями
    • Рентабельность активов (ROA)
    • Операционный цикл и показатели оборачиваемости
    • Анализ финансовой устойчивости, кредитоспособности, ликвидности
    • Золотое правило экономики
    • Прибыль против наличных денег. Различие между потоком наличности и прибылью. Как понять где осела прибыль, почему у компании дефицит денег, как снизить дефицит денег. Как деньги перемещаются в пределах бизнеса:
    • Финансовая устойчивость и ликвидность, Анализ эффективности денежных потоков
    • Отчет по KPI для Собственника на 1 странице
  • ПРОГНОЗИРОВАНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ ЗА 10 МИНУТ и ПОСТРОЕНИЕ БЮДЖЕТОВ
    • В чем разница между прогнозами и бюджетами
    • Что необходимо заложить в основу прогнозов и бюджетов: ограничивающие факторы, тенденции и гипотезы, три подхода к расчету планов
    • Методы планирования продаж
    • Как оценить прогнозы на реалистичность: GAP анализ
    • Прогнозирования и финансовая модель в 3-х сценариях: прибыли, рабочего капитала (кейс)
    • Расчет потребности в финансировании бизнеса (кейс)
    • Расчет точки безубыточности (кейс)
    • Как управлять финансовым показателями: влияние снижения рентабельности на возможности роста
    • Рост цен и возможное снижение продаж; снижение цен и необходимый рост продаж
    • Бюджетирование подразделений: Директивы по финансовым целям и показателям
    • Основные показатели подразделений. За что они должны отвечать. Как установить директивы подразделениям
  • Как создать систему управленческого учета и отчетности в компании
    • Управленческий Баланс – источник информации об инвестициях компании и источниках их формирования:
    • Отчет о прибылях и убытках (ОПУ) – источник информации об экономике компании:
    • Отчет о движении денежных средств (ОДДС) как инструмент управления денежными потоками:
    • Анализ эффективности управления денежными потоками
    • Способы составления Отчета о движении денежных средств: прямой и косвенный методы
    • Отчет по ключевым показателям эффективности для руководителя или как с помощью одного отчета оценить результаты деятельности компании. Как проверить корректность, предоставляемых Вам отчетов. Взаимосвязь трех отчетов и отчет по KPI для руководителя
    • Какая информация должна быть в управленческом учете, требования к ней заинтересованных лиц: Ген. директора, ТОП менеджмента, мидл – менеджмента
    • Как совместить бухгалтерский и управленческий учет. Отличия бухгалтерского и управленческого учетов
    • Разработка учетной политики, что должно быть прописано
    • 4 варианта построения управленческого учета и как выбрать программный продукт для ведения управленческого учета. Чек – лист выбора программного продукта
    • Основные процессы управленческого учета
    • Кто должен отвечать за организацию процессов сбора, обработки и проведения операций в учете
    • Правила управленческого учета, о каких не стоит забывать
  • ОПЛАТА ПО РЕЗУЛЬТАТУ: KPI-мотивация
    • Как сбаланисировать рост прибыли и фонда оплаты труда
    • Как определить, кто и за какие показатели отвечает
    • Делегирование финансовой ответственности и индекс дистанции власти
    • Как внедрять KPI-мотивацию для повышения эффективности бизнеса
Организатор мероприятия

! ЗАПОЛНИТЕ предварительную ЗАЯВКУ

(напр.: Иванов Иван, 1... Глушко Ирина, 3)

Проверьте отсутствие пробела до и после адреса

данет
Тренинги в Одессе
Тренинги в Киеве

Если вы уже получаете нашу рассылку,
то просто подтвердите свой выбор

После отправки формы ДОЖДИТЕСЬ появления страницы c надписью "Спасибо за регистрацию на мероприятие". Если Вы не уверены в том, что Вам удалось зарегистрироваться, отправьте Вашу заявку письмом (в теме письма укажите "Регистрация") на электронный адрес: [email protected]
тренинги и семинары в Одессе Если у Вас не вышло зарегистрироваться самостоятельно, Вы можете позвонить Николаевой Елене по тел.: +38-067-559-85-21, 093-567-21-03, 050-333-56-90, 094-956-00-10, (048) 703-70-10.