Сокращение расходов предприятия путем оптимизации численности персонала

Проблема сокращения расходов предприятия в условиях кризиса актуальна для многих работодателей. Одним из способов решения этой злободневной проблемы является оптимизация численности персонала. Автор семинара утверждает, что на большинстве предприятий Украины имеется избыток человеческих ресурсов.

В чем причины излишков персонала на отечественных предприятиях?

1. В проблемах связанных с устаревшим оборудованием и технологиями.
2. В проблемах связанных с управлением и плохой организацией труда.
3. В проблемах связанных с низкой квалификацией имеющегося персонала.
4. В проблемах связанных с наследием прошлой социально-экономической системы.

Что предлагает участникам автор семинара?

1. Практический опыт по оптимизации численности персонала на предприятиях.
2. Представления о технологиях и вариантах сокращения численности персонала.
3. Навыки проведения функционального анализа деятельности подразделений.
4. Представления о методах оценки и анализе кадрового потенциала компании.

Для кого предназначен семинар?

1. Для руководителей предприятий и структурных подразделений.
2. Для руководителей и специалистов кадровых служб предприятий.
3. Для всех заинтересованных лиц.

Программа семинара:

• Часть I. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ОПТИМИЗАЦИИ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ:
  • Сокращение издержек через оптимизацию численности персонала на предприятии;
  • Структура затрат на персонал предприятия и возможные варианты ее изменения; 
  • Причины возникновения излишков персонала на отечественных предприятиях;
  • Возможные направления для оптимизации численности персонала на предприятиях;
  • Технологии оценки персонала для выявления кадрового балласта на предприятии;
  • Постановка задач и разработка проекта по оптимизации численности персонала; 
  • Сложности проекта по оптимизации численности персонала на предприятии;
  • Решение участниками практических задач по оптимизации численности персонала.
• Часть II. МЕТОДЫ И ПОДХОДЫ К ПРОВЕДЕНИЮ ОПТИМИЗАЦИИ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА:
  • Общий алгоритм проведения оптимизации численности персонала на предприятии;
  • Выделение при сокращении численности персонала на предприятии «кадрового ядра» и «периферии»;
  • Функциональный анализ трудовых процессов и бизнес-процессов (графический метод оценки распределения функций, матрица критичности процессов, алгоритм улучшения бизнес-процессов);
  • Оптимизация численности персонала за счет реинжениринга бизнес-процессов;
  • Методы нормирования труда, хронометраж операций, фотография рабочего дня;
  • Квалификационная аттестация или оценка по принципу соотношения стоимости и эффективности специалиста; 
  • Оптимизация численности персонала на предприятии при помощи аутсорсинга;
  • Сокращение численности персонала на предприятии при помощи аутстаффинга;
  • Оптимизация численности персонала за счет коллективных форм организации труда;
  • «Мягкие» и «жесткие» методы сокращения численности персонала на предприятии; 
  • Решение участниками практических задач по оптимизации численности персонала.
• Часть III. МЕТОДЫ РАСЧЕТА ОПТИМАЛЬНОЙ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ:
  • Организация планирования труда и численности персонала на предприятии
  • Метод, основанный на определении доли участия в бизнес процессах;
  • Метод, основанный на оценке рентабельности кадрового ресурса;
  • Метод, основанный на оценке вклада сотрудников в достижение стратегических целей;
  • Метод, основанный на вариативности вкладов в бизнес-процессы;
  • Проблемы, связанные с сокращением численности персонала на предприятии;
  • Затраты, связанные с сокращением численности персонала на предприятии; 
  • Действия HR службы в ходе увольнения персонала, лизинг и аутплейсмент персонала;
  • Решение участниками практических задач по расчету численности персонала.

Предусмотрено дополнительное консультирование участников по практическим вопросам вышеуказанной программы, как в процессе семинара, так и после его окончания. Для корпоративных заказчиков предлагаются специальные проекты по оптимизации и мотивации персонала.

Стоимость семинара:

• 830.00 грн. без НДС (единый налог) - за одного участника при оплате на СПД-предпринимателя на едином налоге.
• 996.00 грн. с НДС - за одного участника при оплате на ООО на общей системе налогообложения
• Для второго и третьего участника скидки – 3 % и 5% соответственно.

В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, альбом материалов по тематике семинара, кофе-брейк, обед, обсуждение докладов и обмен мнениями с лектором.

Семинар проводится в современном конференц-зале с использованием наглядных пособий и мультимедийного проектора. На протяжении всего семинара идет прямое общение с лектором, что дает возможность получить квалифицированный и обоснованный ответ на интересующий Вас вопрос. Ни один Ваш вопрос не останется без ответа.

Семинар является информационно-консультационной услугой; расходы на оплату участия в семинаре относятся к составу расходов, которые учитываются при расчете объекта налогообложения (п.138.10.2-г Налогового Кодекса Украины).
Каждый участник семинара получает бухгалтерский комплект – оригиналы документов: договор, акт, оригинал счета, копии свидетельств, а также сертификат об участии в семинаре.