Організація роботи кадрових служб

Цей семінар для Вас, якщо Ви:

• Менеджер по персоналу
• Спеціаліст в області управління персоналом
• Спеціаліст зацікавлений у розвитку команди
• Плануєте працювати менеджером з персоналу

Наші переваги:

• Високо кваліфікаційні педагогічні кадри (викладачі-практики), автори законопроектів ;
• Доступне комфортне житло для іногородніх;
• Сертифікати та довідки по закінченню семінарів, тренінгів;
• Зручне місце розташування (в центрі Києва);
• Можливість відвідання окремого питання із загальної теми семінару. 

Програма семінару :

• 1 День. Введення в організацію кадрової служби
  1. Лідерство та ключові компетенції кадрової роботи.
  2. Основи трудового законодавства.
  3. Положення про кадрову службу.
  4. Інструкція по діловодству в кадровій службі.
  5. Регламент роботи підприємства.
• 2 День. Підбір персоналу, професійний HR-управлінець
  1. Рекрутування - підбір працівників.
  2. Контроль робіт щодо підбору та найму персоналу.
  3. Типові помилки при оформленні кадрових документів і методи їх виправлення.
  4. Розробка, оптимізація та впровадження основних політик і кадрових процедур:
     • адаптація персоналу.
     • оцінка персоналу.
     • заохочення персоналу.
     • внутрішні комунікації.
     • взаємодія з внутрішніми службами організації.
  5. Управління досягненнями - оцінка ефективності роботи працівників.
  6. Взаємодія працівників - формування колективу.
  7. Правила поведінки працівників. Формування стандартів і розвиток корпоративної культури.
• 3 День. Навички в управлінні та мотивації кадрами
  1. Побудова та впровадження ефективної системи управління оплати праці та пільг:
     • огляд ринку праці;
     • аналіз рівнів зарплат;
     • розробка системи пільг та премій.
  2. Контроль за якістю і своєчасністю ведення обліку.
  3. Професійний розвиток - ключові компетенції працівників.
  4. Дисциплінарні заходи та звільнення (альтернативні заходи).
• 4 День. Організація документообігу, внутрішня локальна документація
  1. Документування управлінської діяльності.
  2. Організація роботи з документами. Реквізити документів. Вимоги до реквізитів документів.
  3. Бланки документів. Вимоги до тексту документа.
  4. Організаційні документи:
     • Інструкція. Положення.
     • Статут. Правила.
     • Посадові інструкції.
• 5 День. Документообіг кадровика
  1. Документи про: прийом на роботу, переведення працівника на іншу роботу, надання відпустки працівникові, направлення працівника у відрядження, звільнення працівника, заохочення працівника.
     • Особовий листок з обліку кадрів.
     • Заява, її реквізити та оформлення.
     • Автобіографія. Резюме.
     • Характеристика. Трудова книжка.
     • Накази щодо особового складу.
     • Посвідчення про відрядження. Лікарняні листки.
  2. Довідково-інформаційні документи:
     • Службові листи.
     • Класифікація листів.
     • Реквізити листів та їх оформлення.
     • Довідки. Службові записки.
     • Звіт. План. Повідомлення про захід.
  3. Вимоги до оформлення інформаційних документів (картки Т-2, Т-4; штатний розпис; графіки відпусток та ін.).
  4. Документування атестації і оцінки персоналу.
  5. Рекомендації для правильного оформлення взаємин з профспілковими органами при звільненні працівника:
     • подання про розірвання трудового договору.
     • дотримання термінів.
     • протокол.
• 6 День. Оформлення та ведення особових справ
  1. Складання номенклатури справ.
  2. Формування справ.
  3. Підготовка документів для здачі в архів.
  4. Уніфікація і стандартизація управлінських документів.
  5. Нові уніфіковані форми первинної документації по обліку праці.
     • Ведення обліку, контроль за якістю і своєчасного ведення обліку.
  6. Вимоги до оформлення особової справи. Персональні дані працівника: обробка і зберігання інформації.
• 7 День. Управлінець, діловод та архіваріус в роботі кадровика
  1. Мовні особливості офіційно-ділового стилю. Основні правила орфографії.
  2. Нормативна база діловодства та архівної справи.
  3. Автоматизація процесів документаційного забезпечення.
  4. Особливості роботи архівного підрозділу.
  5. Інформаційні ресурси для прийняття управлінських рішень.