Стратегический менеджмент

Ведущий мероприятия: 

	Георгий Платонов – директор Московского Центра Феноменологических исследований, оргконсультант с 20-летним стажем, гештальт - терапевт с огромным клиническим опытом, создатель и лидер уникальной психотерапевтической школы, ведущий эксклюзивных программ по лидерству в организациях

Тренинг включают в себя два смысловых блока-цели, позволяющих  участникам эффективно управлять своей деятельностью:

• Освоить современные подходы в Стратегическом менеджменте – 1-й уровень 
• Получить опыт разработки Стратегии в рабочих группах – 2-й уровень

Программа тренинга:

• 1-уровень:
  • Обзор «стратегической системы координат»
    • определение рынка (market definition)
    • стратегическое видение, цели компании
    • стратегия, иерархия стратегий
    • основные уровни улучшения результатов компании
  • Анализ стратегической позиции компании
    • анализ отрасли и конкуренции
    • анализ потребительских предпочтений и потребностей
    • анализ ресурсов и организационных возможностей
    • анализ драйверов прибыльности
  • Переход от Стратегического планирования к Стратегическому менеджменту
    • постановка целей
    • дорожная карта преобразований (Road-map)
  • Стратегическое мышление
  • Типовые стратегии Майкла Портера
    • типовые стратегии Treacy & Wiersema

В результате участники тренинга: Освоят ключевые аспекты Стратегического управления и постановки Стратегических целей. Это значит, что 
они получат ответы на вопросы:

• Как правильно думать про «стратегическое»? Что есть Стратегия, а что нет? 
• Как управлять компанией в стратегическом ключе?
• Как пользоваться собственными стратегическими разработками или результатами работы консультантов по
• стратегии?
• Освоят подход к разработке Бизнес-стратегии:
• «С чего начать и чем закончить» разработку Стратегии компании?
• Что такое анализ стратегической позиции компании и для чего он нужен?
• Познакомятся с практиками Стратегического мышления
• Как и когда топ менеджеру войти в модус стратегического мышления?
• Как развивать в себе навыки стратегического мышления?

Таким образом, на тренинге рассматриваются не столько вопросы написания «правильного» стратегического  плана, сколько более широкий подход, включающий практику стратегического управления компанией: формирование стратегического видения и способность работать с организацией в стратегическом ключе.