Учёт затрат по процессам (Activity Based Costing). Обоснованное сокращение затрат
Дата начала мероприятия:
Это мероприятие уже прошло
ЕЩЕ из этой рубрики:
- Майстер закупівель: результативні переговори - он-лайн - 03.04.2024
- Курс: экспедитор или диспетчер? Автотранспортный логист - он-лайн - 06.04.2024
- Курс: экспедитор или диспетчер? Автотранспортный логист - он-лайн - 13.04.2024
Город:
Киев
Тип мероприятия:
Тренинг
Продолжительность:
2 дней Программа
Организация системы учета и контроля за расходованием ресурсов предприятия
- Информационные потоки на предприятии в системе контроллинга и управления затратами.
- Критерии принятия управленческих решений по сокращению затрат.
- Дифференциальный анализ и релевантная информация при принятии решений при сокращении затрат.
- Стратегический анализ и инструменты стратегического контроллинга.
- Система процессного управления
Управленческий учет расходов как основа контроля за расходование ресурсов предприятия
- Классификация затрат в управленческом учете (прямые и косвенные затраты, переменные и постоянные затраты).
- Системы управленческого учета затрат: расчет полных (Full Costing) и переменных затрат (Marginal Costing).
- Построение комплексной системы управленческого учета затрат (расчет затрат по статьям, по центрам ответственности и по продуктам).
- Методы распределения косвенных затрат.
- Метод расчета сумм покрытия (Direct Costing) как инструмент эффективного управления затратами.
Метод расчета затрат по процессам (Activity Based Costing).
- Распределение ответственности за затраты между направлениями бизнес-единиц (направлений)
- Распределение ответственности за затраты между подразделениями
- Распределение ответственности за затраты между бизнес-процессами и функциями
- Идентификация бизнес-процессов предприятия
- Производственный, технологический и трудовой процесс. Структура производственной операции.
- Процесс создания добавленной стоимости. Построение карты бизнес-процессов
Анализ трудоемкости работ
- Затраты рабочего времени и их классификация.
- Методы нормирования труда и их классификация.
- Экономико-статистические методы, используемые при нормировании труда.
- Структура нормы времени и расчет ее элементов.
- Обслуживание трудоёмкости работ с учётом нескольких зон обслуживания
Расчет потребности в персонале
- Планирование численности сотрудников предприятия по категориям сотрудников
- Построение матрицы загрузки персонала с учетом распределения обязанностей и графика смен.
- Планирование высвобождения и дополнительной потребности в персонале.
Сокращение затрат в различных подразделениях предприятия
- Критерии оценки деятельности подразделений предприятия.
- Сокращение затрат на производстве.
- Сокращение коммерческих затрат, затрат в маркетинге / сбыте.
- Контроллинг в сфере снабжения, транспортировки и складского хозяйства.
- Сокращение затрат на оплату труда без снижения мотивации персонала и снижения качества выполняемых работ.
После отправки формы ДОЖДИТЕСЬ появления страницы c надписью "Спасибо за регистрацию на мероприятие". Если Вы не уверены в том, что Вам удалось зарегистрироваться, отправьте Вашу заявку письмом (в теме письма укажите "Регистрация") на электронный адрес: personal-trening@ukr.net
Если у Вас не вышло зарегистрироваться самостоятельно, Вы можете позвонить Николаевой Елене по тел.: +38-067-559-85-21, 093-567-21-03, 050-333-56-90, 094-956-00-10, (048) 703-70-10.