Управление затратами и формирование себестоимости на предприятии

***

Стоимость /для 1 чел./: 

8240 грн

скидка при размещении заявки на этом портале - 15% от полной цены

Скидка /для заполнивших форму заявки/: 

 1236 грн

Ведущий мероприятия: 

Ольга Пестрецова-Блоцкая –  сертифицированный бизнес-тренер, практикующий консультант, кандидат экономических наук, доцент, директор Центра бизнес-технологий «ТОТ». Практический опыт работы в консалтинге с 1991 г. Из выполненных консалтинговых проектов: реинжиниринг бизнес-процессов и разработка стратегии; постановка систем взаимодействия между подразделениями; постановка системы оперативного финансового учета

Прежде чем принимать какие-либо решения, менеджеру необходимо проанализировать множество экономической информации. Часто данных, которые содержит бухгалтерский учет, бывает недостаточно. А если речь идет о решениях, связанных с затратами и себестоимостью, и управленческий учет нужно читать детальнее, чем обычно.

Цель семинара: Ознакомление с современными методиками и технологией управления затратами предприятия, приобретение практического навыка формирования и оценки себестоимости продукции.

Программа семинара:

• Управленческие данные о затратах – основа управленческих решений
  • Релевантные затраты, транзакционные затраты, формирование акционерной стоимости, система сбалансированных показателей
• Логика классификации затрат
  • Классификация затрат для управленческих решений, классификация затрат для определения себестоимости, финансовых результатов, классификация затрат для контроля и регулирования
• Логика манипулирования постоянными и переменными затратами
  • Анализ «затраты – объем – прибыль», запас прочности, операционный рычаг; допущения, принятые при анализе «затраты – объем – прибыль», анализ зависимости между затратами, объемом и прибылью в условиях многопродуктовости. Значение информации о затратах при принятии решений о ценообразовании, маржинальный анализ
• Логика манипулирования прямыми и косвенными затратами
  • Проблема косвенных затрат, выбор базы для распределения накладных расходов, методы распределения накладных затрат по единой ставке и дифференцированный подход
• Виды себестоимости и характеристика калькуляционных статей
  • Технологической себестоимости, производственной себестоимости, полной себестоимости готовой продукции, полной себестоимости реализованной продукции
• Методы калькулирования себестоимости продукции
  • Нормативный метод, позаказный метод, попередельный метод, калькулирование с полным распределением затрат и методом прямых переменных затрат
• Оценка и управление деятельностью подразделения
  • Критерии оценки деятельности подразделений, измерение результатов деятельности подразделения в общем результате деятельности предприятия, внутреннее ценообразование и развитие финансовой структуры предприятия, методы внутреннего ценообразования. Взаимосвязь и сбалансированность показателей результатов деятельности подразделений
• Стратегический управленческий учет
  • Анализ прибыльности конкурента, анализ прибыльности заказчика – CRM технологии, измерение акционерной стоимости, экономическая добавленная стоимость, управление затратами и мотивация сотрудников предприятия.

Предварительная регистрация - обязательная!