Методики оценки персонала

Тренер (ведущий мероприятия): 

	Андрей Жеребцов – коммерческий директор UCL, бизнес-тренер, эксперт в области ораторского искусства, построения команд, мотивации, организации продаж (FMCG, банковская сфера, строительство, производство), сертифицированный black belt специалист по инновациям,бизнес-консультант

	Андрей Лагутин – генеральный директор Украинской Консультационной Лиги, бизнес-консультант в областях создания системы сбыта, стимулирования продаж, бизнес-тренер, эксперт в области трейд-маркетинга, продаж, переговоров, управления людьми и процессами, аналитик

Цель мероприятия:

• Оценка личностных качеств персонала для определения потенциала и ресурса для Компании
• Получение практических навыков и знаний в процессе прохождения участниками процедуры оценки персонала (обучающий фактор оценочных процедур)
• Сплочение участников команды в игровых процедурах оценки
• Повышение эффективности управления персоналом

Результаты:

• Получение профиля сотрудника и его компетенций
• Определение результатов работы, уровня знаний и навыков персонала компаний
• Возможность ротации кадров и создания кадрового резерва
• Понимание оптимального выстраивания системы работы персонала
• Эффективное планирование развития сотрудника и создание целенаправленной программы развития персонала
• Получение информации о мотивации каждого сотрудника
• Построение корпоративной культуры
• Организационное развитие 

Программа:

• Роль оценки персонала в системе менеджмента Компании
• Методы оценки персонала
• Предварительная подготовка к проведению оценки персонала методом Ассессмент-центра
• Ключевые компетенции и задания на их проявление
• Разработка кейсов и подготовка сценария
• Проведение и роль ведущего Ассессмент-центра
• Процедура оценки
• Структура оценочных форм
• Оценочные шкалы
• Оценочное интервью
• Связь системы оценки с мотивацией персонала