Позитивная психотерапия 2020 Курс Кехо на русском он-лайн, 2020 Язык тела, онлайн, 2020 Гештальт, Одесса, июль 2020
view counter

Менеджмент для руководителей подразделений

Тренер (ведущий мероприятия): 
Ольга Пестрецова-Блоцкая

Ольга Пестрецова-Блоцкая –  сертифицированный бизнес-тренер, практикующий консультант, кандидат экономических наук, доцент, директор Центра бизнес-технологий «ТОТ». Практический опыт работы в консалтинге с 1991 г. Из выполненных консалтинговых проектов: реинжиниринг бизнес-процессов и разработка стратегии; постановка систем взаимодействия между подразделениями; постановка системы оперативного финансового учета

Каждый руководитель подразделения, так или иначе, сталкивается с проблемами и вопросами, аналогичными общекорпоративному управлению. В данной ситуации необходимо четко понимать и правильно применять на практике ключевые аспекты планирования, организации, контроля работ, менеджмента персонала и тайм - менеджмента по вопросам, касающимся сферы деятельности подразделения.

Программа тренинга:  

  1. Роли и ответственности
    • Задачи руководителя
    • Функции менеджера
    • Роли (по отношению к бизнесу, по отношению к людям)
    • Знания о…, Навыки в…,
    • Поведение…
    • Препятствия на пути к совершенствованию
  2. Содержание работы менеджера
    • Модель работы
    • менеджеров – ситуативный подход
    • Базовые принципы менеджмента
    • Сетка менеджмента
    • Методы, используемые в управлении
    • Стили управления
    • Эффективность работы менеджера, измерение показателей эффективности
  3. Планирование
    • Управление на основе поставленных целей
    • Постановка целей
    • Процесс планирования
    • Анализ альтернатив
    • Установка приоритетов
    • План действий
    • Принятие решений
    • Фокусирование команды на текущих целях
  4. Распределение ответственности и полномочий между сотрудниками
    • Детальное описание структуры работы сотрудников на основе выделенных сфер ответственности
    • Ответственность, обязанности и полномочия
    • Распределение и делегирование полномочий
    • Техника делегирования
  5. Тайм-менеджмент
    • Цикл тайм - менеджмента
    • Эффективное управление временем
    • Этапы управления временем
    • Реализация планов и организация рабочего дня
    • Контроль и обратная связь
    • Выбор инструмента для планирования времени
  6. Увеличение эффективности использования личного времени
    • Определение приоритетов
    • Принцип «срочно-важно»
    • Четыре квадранта использования времени
    • Затягивание выполнения дел
    • Оптимизация использования времени
    • Похитители времени и снижение их силы
  7. Контроль и обратная связь
    • Система контроля
    • Установление показателей работ
    • Количественная оценка результатов
    • Критерии оценки
    • Правила проведения контроля
    • Техника обратной связи
  8. Лидерство
    • Лидерство менеджера
    • Власть и влияние лидера
    • Подходы к концепции лидерства
    • Ситуационные модели лидерства
    • Источники власти на предприятии
    • Стратегии приобретения власти
    • Личные источники власти
    • Стратегии влияния
  9. Управление персоналом
    • Взаимодействие с собеседником, партнером, оппонентом
    • Рассмотрение условий эффективной коммуникации
    • Эмоциональные позиции при общении с сотрудниками
    • Выбор эффективной позиции для делового общения в коллективе
    • Профилактика конфликтов
    • Работа с отговорками подчиненных
    • Конструктивная критика
    • Работа с агрессивным или эмоциональным сотрудником
  10. Мотивация персонала
    • Теория Маслоу
    • Мотивационные факторы
    • Схема мотивирования
    • Причины низкой моральности
    • Стрес  

! ЗАПОЛНИТЕ предварительную ЗАЯВКУ

(напр.: Иванов Иван, 1... Глушко Ирина, 3)

Проверьте отсутствие пробела до и после адреса

данет
Тренинги в Одессе
Тренинги в Киеве

Если вы уже получаете нашу рассылку,
то просто подтвердите свой выбор