Позитивная психотерапия 2020 Курс Кехо на русском он-лайн, 2020 Язык тела, онлайн, 2020 Гештальт, Одесса, июль 2020
view counter

Складская логистика + Автоматизация (Демонстрация оборудования). Он-лайн


ВСЕ тренинги и семинары в Киеве | в Одессе | в Украине
Город: 
Киев
бульвар Кольцова, 14А
Тип мероприятия: 
Тренинг
Продолжительность: 
2 дней
Целевая аудитория: 
Начинающие Директора логистики и Директора логистики, умудрённые опытом, которые никогда не останавливаются на достигнутом; Руководители всех уровней складской логистики: Заведующие, Начальники складов, Бригадиры, Начальники смен; Прогрессивные и амбициозные Кладовщики
***
Стоимость /для 1 чел./: 
5200 грн
в стоимость обучения входит: методический материал, именной сертификат участника. Возможные скидки: при участии 2-х человек от компании - скидка 5%, при участии 3-х человек - 10%
Ведущий мероприятия: 
Евгений Никушин

Евгений Никушин - ТОП-практик логистики с более чем 10 летним опытом, директор по логистике FADO, модератор и лучший спикер Всеукраинского Дня Логиста

```Ведущий мероприятия: 
и Андрей Бабаев
Регламент мероприятия: 
2 дня 09.30-18.00

"Нет ничего проще складской логистики. Каждый в своей повседневной жизни сталкивается с хранением. Мы все организовываем места хранения личных предметов дома. На работе мы храним документы, материальные ценности. В наших компьютерах, смартфонах мы храним множество файлов. Мы все вырабатываем собственные принципы и системы хранения. Мы все опытные специалисты хранения.

При этом у каждого случались ситуации, когда в самый неподходящий момент, то что нужно найти не получается. Когда покупаешь то, что уже есть уже есть, но это забылось.

А теперь представим, что все это в масштабе сотен людей. Людей с собственными принципами и системами хранения. В масштабе площадей тысяч метров. И все это умноженное на тысячи операций в день!

Ничего нет сложнее чем систематизировать хаос. Этим и занимается складская логистика.

Приглашаю всех небезразличных на семинар «Складская логистика»!"
Евгений Никушин, автор тренинга

По итогам тренинга вы будете знать:

  • Как рассчитывать оптимальную площадь под объем хранения, с топологией склада, созданием адресной системы хранения.
  • Как правильно организовать хранение по популярности и соответствию объемно-весовых характеристик тмц и полки.
  • О построении маршрутов, «пробега» кладовщика, методах перемещения тмц, с вариацией способов учета и корректную передачу ответственности
  • Какую функциональность несет складское оборудование по видам и назначению.
  • Об особенностях цикла операционной деятельности склада (приемка, сортировка, размещение, перемещение, пополнение, сбор).
  • Реальное использование АВС анализа в складской логистике.
  • О качественном проведении инвентаризации и что нужно учитывать для ее правильного завершения.
  • Как управлять очередью складских задач. Бумажную и безбумажную обработку операций на складе.
  • Как создать категорию персонала и работу со сдельной системой оплаты труда.

Практические решения складской логистики на основе реальных событий из жизни:

  • Какие факторы учитывать при выборе собственного склада или аутсорсинга?
  • Как построить автоматизированную систему управления складом (WMS) с доступным уровнем инвестиций?
  • Как рассчитать рациональную площадь под объем хранения, с топологией склада и созданием адресной системы хранения?
  • Как управлять очередью складских задач?
  • Как реально качественно провести инвентаризацию?
  • Как выстроить работающую нематериальную и материальную мотивацию персонала?
  • Как сделать услуги склада качественными по отношению к потребителю?                                                 

Программа тренинга:

  • День 1
    1. Характеристика и специфика объектов хранения: специфика, маркировка, штрих кодирование.
    2. Зоны и адреса:
      • Расчёт оптимальной площади. Объем хранения.
      • Зонирование склада.
      • Адресная система. Топология склада.
    3. Организация хранения:
      • Статическая и динамическая система хранения.
      • Подбор мест хранения по популярности и по объёму.
      • ABC и XYZ в складской логистике.
      • Методика пополнения (MIN-OPT-MAX).
    4. Складское оборудование и техника:
      • Виды, назначение.
    5. Операции:
      • Приемка.
      • Размещение.
      • Перемещение/Пополнение.
      • Сборка заказов:
      • Маршрут сборки. «Пробег» кладовщика.
      • Методы: конвейерная сборка, единовременная сборка нескольких заказов, pick-by-line, кросс-док.
      • Принципы: pick-by-light, pick-to-light, FIFO, FEFO.
      • Отгрузка:
      • Подготовка пакетов документов. «Наскальная живопись» операторов отгрузки.
      • Организация и управление зоной отгрузки.
      • Инвентаризация: Инвентаризации (выборочные, циклические, полные).
    6. Процессы:
      • Управление очередью складских задач.
      • Бумажная и безбумажная технология обработка операций на складе.
    7. Качество складских операций:
      • Причины возникновения ошибок складских операций.
      • Фиксация, классификация и измерение ошибок.
      • Методы устранения/снижения количества ошибок.
    8. Персонал:
      • Специалисты и универсалы.
      • Принципы сдельной оплаты труда.
      • Нетарифные работы.
      • Собрания на складе. Периодичность. Цели. Результаты.
      • Неформальные лидеры.
    9. Учёт и документооборот склада:
      • Положительная «бюрократия».
      • Изменение доступа к редактированию документа при изменении статуса документа.
      • Контроль конечных статусов документов.
    10. Неравномерность нагрузки:
      • Варианты компенсации сезонной, периодической нагрузки.
      • Внешний персонала. Когда чужой выгоднее своего?
      • Плюсы и минусы привлечения внешнего персонала.
    11. Прочее:
      • Адресная система в 1С. Места хранения.
      • Поддержание порядка на складе.
  • День 2
    • Автоматизация складских процессов – максимальное удешевление логистики и инвестиций.
    • Как создать автоматическое распределение задач на примере «1С: Предприятие 8. WMS Логистика? Управление складом 4», без участия оператора, и обрабатку с помощью радиотерминалов сбора данных?
    • Каким образом повысить скорость выполнения всей цепочки задач, составляющих технологический процесс склада, обеспечить управление складом в режиме онлайн, снизить влияние «человеческого фактора».
    • Как адаптировать автоматизацию к условиям работы любого складского комплекса, где событийные механизмы и возможности параметрической настройки программного обеспечения под нужды конкретного склада, делают эту систему универсальной?
    • Как добиться гибкость в модифицировании в обход проблем с внесением программных изменений, когда они окажутся необходимы?
    • Платформа «1С: Предприятие 8» - какие возможности разработаны в режиме управляемых приложений и какие выбрать основанные прикладные решения, благодаря эргономичному пользовательскому интерфейсу, простоте администрирования и наличию сервис-инженеров в любом городе.
      1. Приемка от поставщика:
        • Стандартная приемка, и отклонения.
        • Доверительная приемка.
        • Идеальная схема взаимодействия Поставщик – Байер-Склад-Конечная точка поставки.
      2. Размещение:
        • Стратегии размещения.
        • Зонирование склада.
        • Размещение паллетами (зона хранения)
        • Размещение ящиками/коробками (зона отбора среднего отбора)
        • Раскладывание мелкого товара в зону отбора непосредственно согласно стратегии размещения.
      3. Отбор товара согласно стратегии отбора (отбор из зоны отбора мелкого товара, отбор из зоны отбора среднего товара (целыми заводскими упаковками), отбор из зоны хранения паллетами).
        • Варианты оптимизации и автоматизации самого нужного процесса склада – отбора.
        • Кластерный отбор.
        • Волновой отбор.
        • Преимущество PickByLine в отборе.
        • Автоматизация процессов на конвейере.
        • Преимущества, которые дает автоматизация процесса, с использованием WMS.
      4. Механизм работы с рейсами
      5. Контроль состава контейнера
      6. Контроль грузов в воротах и непосредственно отгрузка в ворота.
      7. Подпитка зоны отбора.
      8. Нештатные ситуации при отборе.
      9. Отчеты: (остатки, обороты, kpi (выработка сотрудников) и список отчетов, представленных в конфигурации). Обсуждение best practices.
      10. Мотивация
      11. Интеграция с кис
      12. Настройка групп складских сотрудников с разными полномочиями (доступность рабочих потоков)

Подробнее о ведущих тренинга:

1. Евгений Никушин:
По образованию Провизор. В 1998 году окончил Харьковскую фармацевтическую академию. По призванию — Логист. На сегодня работает директором по логистике компании FADO

2013-2016 ООО «Фармпланета», с.Мила (до 2016), с.Хотов, Киево-Святошинский р-н, Киевская обл. – фармацевтическая дистрибуция, розничная торговля медикаментами.Директор департамента внутренней логистики.

Достижения:
    Разработан и внедрен механизм бюджетирования логистических затрат на основании натуральных показателей;
    Организована служба качества;
    Адаптация и модернизация помещений для центрального аптечного склада (6000 м2);
    Дважды организован переезд центрального склада без остановки производственных процессов;
    Открыты два региональных аптечных склада;
    Оптимизация затрат складской логистики:за счет привлечения внешнего персонала и персонала с частичной занятостью;
    снижение товарных запасов региональных складов за счет повышения частоты поставок;
    Оптимизация затрат транспортной логистики:переход на наемный транспорт при магистральных перевозках;
    внедрение GPS контроля;
    разработана и внедрена универсальная система начисления заработной платы для водителей.

2011-2013 ООО «Мобилочка», г.Киев – оптовая и розничная торговля мобильными телефонами.Руководитель проекта «Электронная торговля».

Проект «Электронная торговля»

Достижения:

    Процесс электронной торговли внедрен в процессы компании;
    Соблюдены юридические требования к электронной торговле;
    Организована работа отдела;
    Поставлена система отчетности;
    На третий месяц работы достигнута точка безубыточности проекта.

Проект «Франчайзинг Мобилочка»

Достижения:

    Проект закрыт по завершению предпроектного исследования по причине отсутствия экономической целесообразности.

 2000-2010 ООО «Артур-К», с. Чайка, Киево-Святошинский р-н, Киевская обл. (до 2007 года г. Киев) – фармацевтическая дистрибуция, розничная торговля медикаментами.

С 2010 – Исполнительный директор

Достижения:

    Реорганизация структуры предприятия по холдинговому типу. Централизация всех сервисных служб, независимо от их принадлежности к юридическому лицу;
    Организация «Комитета по изменениям» в департаменте ИТ с целью управления планированием и приоритетами работы ИТ подразделения предприятия, исходя из потребностей холдинга;
    Управление затратами отдела хозяйственного обеспечения переведено на системный, плановый метод работы;
    Проведена оптимизация персонала предприятия без ущерба для производственных процессов.

 С 2005 – Директор по проектам и стратегическому развитию

Достижения:

    Создан проектный офис;
    Изменены принципы работы департамента логистики:Разработана «с нуля» система управления складом (WMS);
    Организован сбор, анализ и контроль ключевых показателей логистики;
    Внедрена мотивация сотрудников департамента логистики;
    Разработана и внедрена методика планирования и контроля маршрутов;
    Разработан и внедрен системный контроль затрат логистики (складской и транспортной);
    Прописаны бизнес-процессы.
    Модернизировано приобретенное помещение под склад медикаментов:Проведена перепланировка и реконструкция помещения (10 000 м2);
    Рассчитана топология, исходя из перспективных потребностей;
    Приобретено и установлено складское оборудование.
    Реализованы проекты по реорганизации логистической инфраструктуры предприятия:Региональные склады переведены на  On-Line метод работы;
    Сокращены количества складских комплексов;
    Организованы систем кросс-докинговой доставки;
    Централизована функция управления логистикой с применением кросс-функциональной структуры подчинения;
    Создана система мотивации торгового персонала предприятия.

 С 2001 – Руководитель отдела маркетинга

Достижения:

    Создан отдел маркетинга;
    Разработана и внедрена методика сбора и анализа цен конкурентов;
    Внедрен бюджетно-тендерный подход маркетинговых затрат предприятия;
    Ряд успешных акций по стимулированию сбыта. Препарат «Микожинакс» занял лидирующее место среди конкурентных продуктов по количественным показателям;
    Организовано и проведено масштабное празднование 10-летия компании: «10 років – впевнених кроків»;
    Внедрено ежегодное награждение лучших сотрудников компании;
    Запущена внутренняя корпоративная газета «Артур-Калейдоскоп»;
    Создан сайт компании.

 С 2000– Провизор отдела закупки

Достижения:

    Внедрено управление закупкой с учетом коэффициента оборачиваемости товарного запаса;
    Объем товарного запаса предприятия оптимизирован на 25%.

 Начало трудовой карьеры не отмечено особыми достижениями:

1999-2000 ООО «ВВС-ЛТД», г. Киев – фармацевтическая дистрибуция, розничная торговля медикаментами.Провизор аптечного склада.

1998-1999 ООО «Аптека Сальвия», г. Чернигов – розничная торговля медикаментами. Провизор.

2. Андрей Бабаев

Директор по логистике "КадиумГрупп"  fasion-retail  более 2000 магазинов = 2 года.

(основные достижения: Полная автоматизация   б/п  всей цепочки движение товара)

Директор по Логистике ООО "РУШ"  retail   более 850 магазинов. = 2,5 лет

(Полная автоматизация   б/п  логистики,  создание самой прогессивной полу-автоматической линии штучной сборки полного цикла)

Директор по Логистике СП " Оптима-ФАРМ"  ТОП 2 фарм дистрибутор Украины.
(сокращение затрат и рост производительности и эффективности  почти в два раза) = 2 года

Директор по Логистике ЧАО "Альба Украина"  ТОП 3 фарм дистрибутор Украины. = 5 лет  

А также управление логистикой в таких  компаниях: Корпорация "Артериум", ООО "ВВС-ЛТД ". Разработка процессов  складсккой логистики Корпорация "ГрандФАРМ" Узбекистан.                       

Организатор мероприятия

! ЗАПОЛНИТЕ предварительную ЗАЯВКУ

(напр.: Иванов Иван, 1... Глушко Ирина, 3)

Проверьте отсутствие пробела до и после адреса

данет
Тренинги в Одессе
Тренинги в Киеве

Если вы уже получаете нашу рассылку,
то просто подтвердите свой выбор

После отправки формы ДОЖДИТЕСЬ появления страницы c надписью "Спасибо за регистрацию на мероприятие". Если Вы не уверены в том, что Вам удалось зарегистрироваться, отправьте Вашу заявку письмом (в теме письма укажите "Регистрация") на электронный адрес: [email protected]
В связи с постановлением Кабинета министров Украины №211 от 11 марта 2020 года "О защите населения от инфекционных болезней" многие мероприятия переносятся на более поздние даты или переводятся в он-лайн формат. Так как переносы происходят в режиме реального времени, то не все изменения внесены. После регистрации на мероприятия ближайших недель вы будете уведомлены об актуальной дате или форме проведения мероприятия. Извините за неудобства.
тренинги и семинары в Одессе Если у Вас не вышло зарегистрироваться самостоятельно, Вы можете позвонить Николаевой Елене по тел.: +38-067-559-85-21, 093-567-21-03, 050-333-56-90, 094-956-00-10, (048) 703-70-10.