Чтение эмоций, онлайн, 2020 Гештальт, Одесса, июль 2020 Телесно-ориентированная терапия, Киев 2020 Сексология 2020
view counter

Финансы, бюджеты, KPI в логистике


ВСЕ тренинги и семинары в Киеве | в Одессе | в Украине
Город: 
Киев
бульвар Кольцова, 14А
Тип мероприятия: 
Тренинг
Продолжительность: 
1 дней
Целевая аудитория: 
Директора по логистике Директора компании Владельцы малого и среднего бизнеса, Финансовые директора, Руководители отделов и департаментов логистики
***
Стоимость /для 1 чел./: 
4200 грн
В стоимость входит: раздаточный материал, именной сертификат участника.
Ведущий мероприятия: 
Игорь Немировский

Игорь Немировский –  бизнес-тренер с опытом работы финансовым директором, руководителем одного из крупнейших холдингов. Управляющий партнер, консультант и бизнес тренер с опытом работы финансовым директором, руководителем одного из крупнейших холдингов – лидеров рынка в Украине в сегменте дистрибуции. Практический опыт топ-должностей и управления – более 19 лет, в т.ч опыт работы генеральным директором, финансовым директором, одного из лидирующих холдингов в дистрибуции

Инна Старожукова

Инна Старожукова – бизнес-тренер с более чем 18-ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и отчетности по KPI, постановки технических заданий по организации финансового управления и управленческому учету для внедрения ERP-систем для группы компаний.

Регламент мероприятия: 
1 день 20 октября 2017 пятница 9.00 - 18.00

В чем особенность этого тренинга!

 

  • Весь тренинг построен на практических примерах, моделях и расчетах, которые разработаны тренерами и которые участники смогут получить. Вы получите финансовые модели, необходимые для принятия эффективных и экономически обоснованных управленческих решений.

 

ГЛАВНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ – максимально полное и доступное разъяснение вопросов, открывающее мир финансов и бюджетов для непосвященных. Вам буде простым языком все разложено по полочкам, пролив свет на три главных набора навыков, которыми должен обладать каждый менеджер логистики.

100% ПРАКТИКИ «БЕЗ ВОДЫ» И ИЗЛИШНЕЙ ТЕОРИИ

вместо целей, принципов, задач, объектов и субъектов на тренинге рассматриваются конкретные вопросы из жизни компаний и как найти на них ответы

ДОСТУПНО И ПРОСТО

сложная финансовая терминология подается на «человеческом языке»

КОНКРЕТНО И НИКАКИХ ОБЩИХ ФРАЗ

вместо рассуждений «как правильно» готовые рабочие инструменты, отработанные тренерами на практике. Берите и адаптируйте под себя - и это позволит Вам избежать немалого количества ошибок, потери времени и денег

Рабочие инструменты:

  1. Что беспокоит руководителей с точки зрения финансов? Какие основные вопросы с точки зрения финансов возникают у руководителей? Чего руководителю не хватает для эффективного управления финансовыми показателями.
  2. Финансовые показатели. За чем следить и как в этом не потеряться? Основные группы коэффициентов: рентабельность, оборачиваемость, ликвидность, производительность. Логика их построения. "Правильные" формулы. Западные аббревиатуры: EBITDA, ROS, ROE, ROA, ... Что все это значит? С чем сравнивать. Нормирование показателей.
  3. Как увязать все основные отчеты и в целом увидеть ситуацию. Понимание источников денежных средств и направления их использования. Поймете, почему складские запасы съедает вашу нераспределенную Прибыль?  Осознаете, где Вы выбрасываете на ветер кучу денег, которые могли бы класть себе в карман;
  4. Вы узнаете, как Ваши сотрудники могут увеличить Вашу рентабельность и чистую прибыль и с помощью чего;
  5. Узнаете, об ошибках, которые лишают многие бизнесы основной прибыли – и как её исправить.
  6. Как читать и понимать финансовую отчетность предприятия? Как использовать данные финансовой и управленческой отчетности для принятия обоснованных управленческих решений? За день вы научитесь понимать своего финансиста и сводки экономических показателей любой Компании.

Программа

МОДУЛЬ 1. ГЛАВНЫЕ ВОПРОСЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ В ЛОГИСТИКЕ

Постановка финансовых целей в логистике

Оценка эффективности логистических процессов в компании

Логистика и корпоративные показатели прибыли, как измеряют успех компании 4 главных KPI.

Структура логистических затрат

7 финансовых рычагов повышения эффективности в логистике

  • Снижение стоимости топлива
  • Снижение расхода топлива
  • Снижение пробегов
  • Снижение затрат на содержание транспорта
  • Снижение энергопотребления
  • Снижение к-ва складских площадей (метраж)
  • Снижение логистических издержек в выручке
  • Снижение оборотного капитала в логистике

 Цели для логистики

  • Целевые показатели компании
  • Целевые показатели транспортировки
  • Целевые показатели складской обработки
  • Целевые показатели закупочной логистики

 Основные финансовые расчеты в логистике:

  • Рассчитываем потребность в автотранспорте
  • Расчет себестоимости перевозок
  • Расчет стоимости 1 км пробега
  • Покупать новый или ремонтировать старый транспорт
  • Расчет себестоимости складской обработки

Какие финансовые коэффициенты нельзя упускать из виду

Как управлять результатами деятельности компании с помощью финансовых показателей

Какие 3 стратегии позволят увеличить Прибыль

МОДУЛЬ 2. КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ (KPI) ДЛЯ ОЦЕНКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ, ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ В УПРАВЛЕНИИ ЛОГИСТИКОЙ
  • Ценность логистики: как ее измерить и учитывать. Показатели операционной эффективности компании: ROE, ROI, ROA, OPEX
  • Как логистика влияет на прибыль компании. Рычаги повышения прибыли
  • Финансовая модель компании: прогнозирование прибыли, цикла движения денег, потребности в финансировании бизнеса, рабочего капитала
  • Управление оборотным капиталом компании. Цикл движения денег
  • Учет затрат на логистику: виды затрат, драйверы затрат, постоянные и переменные, центры затрат в логистике
  • Показатели производительности склада, транспорта
  • KPI транспортировки и их оцифровка, доставки «точно в срок», производительность транспорта
  • KPI работы складов, методы расчета показателей, производительность склада, складские операции
  • Связь показателей сотрудников службы логистики с системой оплаты труда: KPI-мотивация. Примеры мотивационных листов для ряда должностей
  • Расчет и оценка экономических параметров проекта: расчет капитальных инвестиций CAPEX, расчет текущих и эксплуатационных затрат OPEX, расчет возврата инвестиций
  • Показатели эффективности инвестиций в сферу логистики предприятия.
МОДУЛЬ 3. БЮДЖЕТ ЛОГИСТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ
  • Методики формирования бюджетов
  • Основные разделы бюджета логистики
  • Бюджетирование затрат на транспортировку
  • Бюджетирование затрат на складирование
  • Бюджетирование затрат на Внешнеэкономическую деятельность
  • Бюджетирование таможенных затрат
  • Бюджеты затрат на складскую обработку
  • Бюджетирование затрат на закупки товаров, запасов и материалов
  • Центры финансовой ответственности в логистике
  • Нормативы в логистике: нормативы в закупках, складировании и хранении, транспортировке, Нормативы производительности
  • Шаблон бюджета закупок сырья и материалов для производственных нужд, для собственных потребностей
  • Шаблон бюджета складирования и хранения товаров
  • Шаблон бюджета транспортных расходов
  • Шаблон бюджета транспортного отдела и склада
  • Подготовка сводного бюджета логистики предприятия и защита бюджетов перед бюджетным комитетом предприятия
  • Планирование затрат на оплату труда в логистике. Нормативы численности персонала и оборудования в логистике
  • Бюджетная матрица, взаимоувязка логистического бюджета с бюджетами других подразделений предприятия
  • Анализ и контроль исполнения бюджета логистики: Бюджетный контроль, распределение ответственности, Управление по отклонениям, Гибкий бюджет и факторный анализ
  • FINANCE INSTRUMENTS IN LOGISTIC
Организатор мероприятия

! ЗАПОЛНИТЕ предварительную ЗАЯВКУ

(напр.: Иванов Иван, 1... Глушко Ирина, 3)

Проверьте отсутствие пробела до и после адреса

данет
Тренинги в Одессе
Тренинги в Киеве

Если вы уже получаете нашу рассылку,
то просто подтвердите свой выбор

После отправки формы ДОЖДИТЕСЬ появления страницы c надписью "Спасибо за регистрацию на мероприятие". Если Вы не уверены в том, что Вам удалось зарегистрироваться, отправьте Вашу заявку письмом (в теме письма укажите "Регистрация") на электронный адрес: [email protected]
В связи с постановлением Кабинета министров Украины №211 от 11 марта 2020 года "О защите населения от инфекционных болезней" многие мероприятия переносятся на более поздние даты или переводятся в он-лайн формат. Так как переносы происходят в режиме реального времени, то не все изменения внесены. После регистрации на мероприятия ближайших недель вы будете уведомлены об актуальной дате или форме проведения мероприятия. Извините за неудобства.
тренинги и семинары в Одессе Если у Вас не вышло зарегистрироваться самостоятельно, Вы можете позвонить Николаевой Елене по тел.: +38-067-559-85-21, 093-567-21-03, 050-333-56-90, 094-956-00-10, (048) 703-70-10.