Транспортная логистика

Ведущий мероприятия: 

	Виктор Барановский– бизнес-тренер. Член авторского коллектива издания «Логистика от А до Я». Автор методик расчета потребности в складских мощностях и проектирования складских систем; расчета нормативов на выполнение складских операций и расчета потребности в персонале; оптимизации затрат на доставку продукции и системы построения маршрутов доставки.  Имеет 19-летний опыт работы в сфере логистики

ПРОГРАММА

1. Транспортная логистика на разных видах предприятиях
   • Виды транспортных средств, виды транспортных коммуникаций и их характеристика.
   • Преимущества и недостатки собственного транспорта и внешних перевозчиков
   • Методики оценки: свой автопарк или привлеченный
   • Аутсорсинг в транспорте
2. Современные схемы доставки грузов.
   • Юнимодальные перевозки
   • Система тяговых плеч, минитерминальные системы
   • Мультимодальные перевозки и интермодальные перевозки
   • Выбор экспедитора – оператора перевозки
   • Метод работы «борт к борту»
3. Организация транспортировки
   • Планирование работы и взаимодействие складов и транспорта.
   • Отгрузка заказов со склада и процесс приема – передачи груза
   • Подбор технологии доставки и выбор перевозчика
   • Преимущества и недостатки собственного транспорта и внешних перевозчиков.
   • Управление взаимоотношениями с транспортными посредниками
4. Управленческий учет и контроллинг на транспорте
   • Методики оценки: свой автопарк или привлеченный
   • Определение потребности в транспортных средствах
   • Анализ периода замены автопарка
   • Показатели эффективности транспортной логистики
   • Средства контроля затрат на собственный и наемный транспорт. 
   • Анализ эффективности затрат на доставку товара:
     • Контроль расхода ГСМ, контроль пробега
     • Контроль эффективности управления транспортом
     • Управление затратами на транспорт
   • Управление службой доставки
   • Взаимодействие участников цепочки поставок. Информационное обеспечение. Операционные процедуры.
     • % затрат на доставку в стоимости отгруженного товара как один из главных показателей эффективности транспорта
     • Расчет себестоимости перевозок
5. Маршрутизация
   • Методы маршрутизации
   • Моделирование транспортных сетей и расчет кратчайших расстояний
   • Оценка эффективности выбора маршрутов развозки товара
   • Оценка затрат на снабжение нового грузополучателя (изменение маршрута)
   • Распределение транспортных затрат по точкам доставки и категориям товара
   • Методика определения эффективности и направления развития маршрута
   • Методика управления маршрутами в условиях неопределенности и при большом количестве точек доставки
   • Средства маршрутизации и контроля ТС на маршруте
6. Персонал транспортного отдела
   • Контроль занятости водителей.
   • Показатели оценки деятельности персонала. Определение эффективности работы службы. Система сквозных ключевых показателей.
   • Методы повышения производительности работы доставки

В КАКИХ СЛУЧАЯХ ВАМ ПОДОЙДЕТ ДАННЫЙ СЕМИНАР?

Профессионалам, которые:

• Являются смелыми управленцами.
• Способны быстро приспосабливаться к требованиям времени.
• Заинтересованы в эффективности бизнеса.
• Обладают силами для комплексного контроля всех логистических процессов.

Профессионалам, которые:

• Достаточно мудры для реализации новых подходов.
• Ценят своё время и энергию.
• Умеют качественно доносить стратегические задачи до сотрудников.
• Точно знают, сколько стоит минута времени.

Что будет, если Вы НЕ посетите семинар?

• Упадёт возможная прибыль вашего бизнеса. Сотрудники продолжат работать по старым схемам, не утруждая себя заботой о развитии предприятия.
• На складах воцарится хаос. Будут сорваны сроки доставки. Срок годности многих товаров истечет вследствие того, что их будет сложно найти к нужному моменту, а затем они случайно обнаружатся, когда необходимость исчезнет.
• Из-за халатного отношения к работе, сотрудники будут делать ошибки при оформлении заказа.
• Поскольку возвраты будут частыми – прибыль увеличиваться не будет. Репутацию вашей фирмы безнадежно испортят разочарованные обслуживанием клиенты.
• Вы наймёте новых сотрудников, увеличив фонд заработной платы, но бизнес по-прежнему будет стоять на месте.

В стоимость входит: участие в семинаре, обеды, кофе-паузы, раздаточный материал, консультация специалистов, сертификат, бесплатные консультации спикера на протяжении года.