Складская логистика торгового предприятия

***

Стоимость /для 1 чел./: 

4990 грн

В стоимость входят обеды в ресторане, кофе-брейки, сертификаты, раздаточный материал в электронном и печатном виде, консультации спикера

Скидка /для заполнивших форму заявки/: 

 100 грн

Ведущий мероприятия: 

	Виктор Барановский– бизнес-тренер. Член авторского коллектива издания «Логистика от А до Я». Автор методик расчета потребности в складских мощностях и проектирования складских систем; расчета нормативов на выполнение складских операций и расчета потребности в персонале; оптимизации затрат на доставку продукции и системы построения маршрутов доставки.  Имеет 19-летний опыт работы в сфере логистики

Цель мероприятия

1. Закрепить базовые знания по учёту, контролю, управлению складом.
2. Обучить поиску подходов к работе с бизнес-партнерами.
3. 3. Рассмотреть вопросы приёма и размещения товара на складе.
4. Рассказать правила подбора поставщиков и оборудования.
5. Изучить схемы расчёта складских товаров.

Программа семинара

• Первый день
  
  1. Назначение складов (2 часа)
     • Формат склада как функция от логистической стратегии компании
     • Техничесое обеспечение складского технологического процесса. Стеллажные системы, складское оборудование и техника. Факторы, учитываемые при формировании парка складской техники. Определение потребности в технике
     • Выбор оборудования и поставщиков. Анализ информации при проведении тендера.
  2. Технологии и оснащение для учета, контроля и управления складом (1 час)
     • Методология штрихкодирования и RFID для идентификации товаров и мест хранения.
     • Методология штрихкодирования для контроля документооборота, состояния заказа и выполнения работ на складе
     • Методология штрихкодирования для контроля перемещения мест груза.
     • Оборудование для использования технологий штрихкодирования. Техника для изготовления и распознавания штрих-кодов.
  3. Планировочное решение и расчет вместимости склада (1,5 часа) 
     • Логика зонирования склада
     • Расчет потребности в складировании на основании статистики по объемам хранения и обработки товара.
     • Разработка планировочного решения склада на основании расчета потребности в складировании. Зонирование склада, определение параметров складских зон и
     • Организация системы хранения и отбора товара.
     • Определение потребности в площади и технологических параметров зон склада
     • Подбор и размещение стеллажной системы, оборудования и техники.
  4. Планирование и организация складской системы (1,5 часа)
     • АВС-анализ и его применение в складской логистике
     • Складские операции и привязка их выполнения к складским зонам
     • Принципы размещения товара в зоне подбора.
     • Адресная система. Логика адресации на складах.
     • Варианты организации адресных систем и их интеграции в учетную систему склада. «Мягкая» и «жесткая» адресная система
     • Критерии целесообразности введения адресной системы хранения.
  5. Управление информационным потоком на складе (2 часа)
     • Организация складского учета как необходимое условие для эффективной работы склада.
     • Учетные системы. Проблемы, возникающие при эксплуатации учетных систем на складах.
     • Системы IWS (“локаторы”). Преимущества и недостатки данного класса систем.
     • Системы WMS. Проблемы внедрения и поддержки систем.«Коробочные решения» в информационных системах:
     • Задание топологии склада в программном обеспечении
     • Настройка сценариев размещения товара на складе
     • Структура подчиненности документов в информационных системах – варианты решения
     • Управление правами доступа
     • Настройка приоритетности выполнения заданий.
     • "Коробочные решения" и "отраслевые решения" в информационных системах.
• Второй день
  
  1. Планирование работы склада, оптимизация складских процессов (4 часа)
     • Показатели эффективности работы склада
     • Управление приемом и размещением товара на складе:
     • Планирование работ в зоне приема товара.
     • Инструменты повышения эффективности работы по приему товара и снижения ошибок при приеме.
     • Прием по заказу и кроссдокинговая схема
     • Политика размещения товара на складе:
     • Размещение по товарным группам, размерам складской единицы хранения, условиям хранения и совместимости товара
     • Стратегии размещения
     • Недостатки и преимущества систем «динамического размещения» и «привязки товара к ячейке»
     • Планирование работ по размещению товара и расстановка приоритетов
     • Технологии, применяемые при отборе товара:
     • Управление волнами заказов
       • расщепление заказа
       • последовательный отбор.
     • Двухтактная сборка
     • Чередующийся отбор
     • Отбор нескольких заказов одновременно
     • Методики предотвращения ошибок при комплектации заказов.
     • Целесообразность использования терминалов при комплектации
     • Узкоспециализированные технологии отбора (pick-to-voice pick-to light и проч).
     • Внутрискладские перемещения и пополнение зоны отбора:
     • Логика внутрискладских перемещений
     • Управление приоритетами внутрискладских перемещений
     • Действия персонала при коллизиях, обнаруженных во время выполнения внутрискладских перемещений
     • Контроль и упаковка. Аппаратная фиксация результатов работы по отбору товара:
     • Совмещение процессов контроля и преобразования товара в груз
     • Алгоритмы действий при обнаружении ошибок отбора. Применение виртуальных складов или виртуальных ячеек для исправления обнаруженных расхождений складских остатков
     • Приемосдаточная экспедиция на складе – «зона логистического контакта». Хранение и учет готовых заказов:
     • Преобразование товара в груз
     • Процесс передачи груза
     • Работа с возвратами. Алгоритмы действий при разных типах возвратов
     • Оптимизация вспомогательных складских операций:
     • Варианты организации работ по стикеровке товара
     • Дополнительная обработка товара
     • Комплектация наборов
     • Проведение текущих, выборочных и плановых инвентаризаций
     • Инвентаризация «по пустым ячейкам»
     • Методика постановки бизнес-процессов склада и их согласование с другими подразделениями компании
     • Инструменты анализа бизнес-процессов, применяемые для оперативной работы:
     • Описание модели «как есть» и оценка текущего положения
     • Описание модели «как должно быть» и список необходимых изменений.
  2. Персонал склада, эффективность использования персонала и мотивация персонала (2 часа)
     • Функциональные роли на складе:
     • Распределение обязанностей и зон ответственности
     • Квалификационные уровни персонала
     • Концепция основных и вспомогательных складских операций:
     • Основные методики нормирования и разработка нормативов на основные складские операции
     • Анализ целесообразности нормирования вспомогательных складских операций
     • Расчет потребности в складском персонале.
     • Системы оплаты труда и мотивации персонала. Преимущества и недостатки индивидуальной сдельной оплаты труда на складе
     • Показатели оценки деятельности персонала
     • Система сквозных мотивационных показателей.

В стоимость входит: участие в семинаре, обеды в ресторане, кофе-паузы, раздаточный материал в электронном и печатном виде, сертификат, консультация.

Также, Вас могут заинтересовать семинары по данному направлению:

• «Транспортная логистика»
• «Эффективное управление запасами»
• «Таможенные риски и логистика»

КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ

Также, наша компания проводит по данным направлениям корпоративное обучение. Преимуществом данного формата обучение является возможность повышения профессиональных навыков Ваших сотрудников в удобное для компании время, так как программа будет разработана с учетом специфики Вашего бизнеса и уровня подготовки группы