Практическое применение Lean 6 Sigma в логистике и SCM

***

Стоимость /для 1 чел./: 

4200 грн

Скидка /для заполнивших форму заявки/: 

 210 грн

Ведущий мероприятия: 

Ярослав Степченков - практик, експерт та консультант у сфері логістики та операційного менеджменту, проектний менеджер IPMA (D), бізнес-тренер з багаторічним досвідом проведення відкритих та корпоративних тренінгів у галузі логістики та управління виробництвом (закупівельна, складська, транспортна логістика, побудова логістичної) служби компанії та дистрибуційної логістики, організація виробництва та матеріальних потоків). Має багатий досвід викладання, консалтингу та бізнес-консультування в Україні та країн СНД.

Данная программа является симбиозом знаний в Lean 6 Sigma, Kaizen инструментах и многолетним практическим опытом их применения в работе в разных направлениях управления цепи поставок (склад, транспорт, управление запасами и пр.) для разных отраслей (производственные и дистрибуционные компании, ритейл, экспресс-перевозчики и т.д.).

В чем особенность именно данной программы: направленность исключительно на рабочие инструменты и их применение. Задача  - показать не обширность возможных инструментов, а дать рабочие для применения здесь и сейчас, и поделиться нюансами их эффективного использования.

Описание программы:

1. Введение
   • Кайзен и Lean. Теория Ценности.
   • Философия Ценности в компании в рамках долгосрочной перспективы
   • Внутренний и внешний клиент.
   • Практический кейс: Кто наш клиент? Выявление ценности для нашего клиента.
   • Не измеряемо – значит не управляемо. Метрики результативности и эффективности
   • Цикл PDCA
2. Потери
   • Игровой кейс:
   • Типы и источники потерь
   • Определение потерь (муда, мура, мури)
   • ВАЖНО: на чем мы акцентируется, когда определяем потери
   • Экономическая оценка потерь
   • Практический кейс: наблюдение и выявление потерь в операционных процессах. Фиксация и подсчет данных потерь.
3. В ритме такта
   • Инструмент картирования потока: цель, назначения и инструмент
   • Правила картирования потока.
   • Показатель эффективности потока (на выходе)
   • Матрица «Продуктов» и вариабельность метрик эффективности
   • Работы/действия добавляющие и не добавляющие ценности
   • Замеры и фиксация
   • Практический кейс: картирование текущего потока
   • Такт и его суть для потока
   • Такт на выходе и такт каждой операции
   • Выявление проблемных и узких мест в потоке.
   • Ранжирование проблемных зон и определение направлений и очередности работы с ними
   • Поиск направлений для улучшения
   • Карта будущего потока
   • Балансировка поточной линии
   • Нюансы Картирование информационных потоков
4. Инструменты статистического контроля
   • Статистические метрики процесса
   • Форма распределение и асимметрия
   • Правило 68,95,99
   • Изменчивости метрик распределения – о чем они нам говорят
   • Карта Шухарта и ее практическое применения для контроля процессов
5. Инструменты решения проблем
   • Технология Штурм-прорыв
   • Наблюдение за процессом
   • Фотография рабочего времени
   • Диаграмма Парето
   • Диаграмма Исикавы
   • 5 почему?
   • Дерево причинно-следственных связей
6. Организация и стандартизация рабочего места (инструмент 5S)
   • Классическая интерпретация 5S
   • 5S как инструмент снижения запасов и упрощения доступности
   • 5S как инструмент выработки правильных навыков у сотрудника
   • Применение инструмента МТМ для определения формы рабочего места
   • 5S и эксперимент контролируемого хаоса
7. Управленческий учет, поддерживающий управление Lean
8. Внедрения изменения в наших ментальных реальностях

ВЕРДИКТ Методология Lean Six Sigma — решение для тех, кто привык использовать передовые наработки, получая результат уже тогда, когда остальные участники рынка еще раздумывают над целесообразностью внедрения той или иной методики.
Как показывает практика, данную концепцию берут на вооружение специалисты высокого уровня, достигающие впечатляющих показателей роста, независимо от исходных условий.

Регламент:

• 1-й день
  • Регистрация 9.00 9.30
  • Начало тренинга 9.30
  • Перерыв на кофе 11.30 12.00
  • Перерыв на обед 13.30 14.30
  • Окончание тренинга 17.30 18.00
• 2-й день
  • Начало тренинга 9.00
  • Перерыв на кофе 11.00 11.30
  • Перерыв на обед 13.30 14.30
  • Окончание 16.30 17.00

Каждому участнику предоставляется:

• Комплект учебно-методических материалов;
• Диплом о повышении квалификации по данной тематике.