Оплата за результат и KPI мотивация без бюджета 4.0

***

Стоимость /для 1 чел./: 

3200 грн

Стоимость одного блока - 3800 грн. Стоимость всей программы (3 блока) - 8600 грн

Скидка /для заполнивших форму заявки/: 

 160 грн

Ведущий мероприятия: 

Игорь Немировский –  бизнес-тренер с опытом работы финансовым директором, руководителем одного из крупнейших холдингов. Управляющий партнер, консультант и бизнес тренер с опытом работы финансовым директором, руководителем одного из крупнейших холдингов – лидеров рынка в Украине в сегменте дистрибуции. Практический опыт топ-должностей и управления – более 19 лет, в т.ч опыт работы генеральным директором, финансовым директором, одного из лидирующих холдингов в дистрибуции

Инна Старожукова – бизнес-тренер с более чем 18-ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и отчетности по KPI, постановки технических заданий по организации финансового управления и управленческому учету для внедрения ERP-систем для группы компаний.

Это первый блок Онлайн Школы KPI–мотивации. 

Вы можете пройти как всю программу, состоящую из 3-х блоков, так и по отдельности каждый блок.

• Блок 1. Построение системы оплаты по результату в компании KPI-мотивации, нацеленной на прибыль
• Блок 2. KPI и Системное управление людьми: KPI структурных подразделений. Продажи, производство, бэк офис
• Блок 3. Оплата за результат и KPI мотивация без бюджета 4.0 (программу см. ниже)

Какие бы не использовались программы стимулирования, необходимо сбалансировать их с эффективностью. Неудовлетворенные сотрудники будут работать плохо – это факт, но удовлетворенные – далеко не факт, что хорошо.

• Как избежать «феномена сытого довольства»?
• Как мотивировать людей, которым «достаточно»?
• Как быть с отстающими?
• Как быть когда уровень мотивации растет, а эффективность падает?
• Как стремительно поднимать моральный дух подчиненных и поддерживать производительность, мотивацию при минимальных затратах

Эти вопросы мы рассмотрим на данном тренинге.

Программа:

Блок 3. Оплата за результат и KPI мотивация без бюджета 4.0 (программу см. ниже)

• ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ КОМАНДЫ С ПОМОЩЬЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ
  • Выбор сильнейших: управление талантами... новый подход к подбору и продвижению людей в команде: Ценность (Полезность) / Стоимость сотрудника. Категории «А++», «А», «В», «С»
  • Золотой стандарт «идеального менеджера» и «Идеального сотрудника» в Вашей компании
  • Как понять каких людей в компании нужно срочно заменить
  • Как понять, кого нужно развивать. Система взращивания лидеров в компании
  • Критерии продвижения, развития и подбора людей, которые будут успешны в работе
  • Что делать, если лучшие уходят к конкуренту? Какую разработать стратегию работы с персоналом, когда Вы не можете платить зарплату, сопоставимую с оплатой труда крупных компаний
  • Ответственность менеджеров за усиление своих команд. Цели каждому менеджеру по усилению своей команды
  • Рыночные тенденции и рыночная стоимость ваших людей: что важно учесть
• ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ЧЕЛОВЕКОМЕНЕДЖМЕНТ: ВОВЛЕЧЬ И ЗАЖЕЧЬ ЛЮДЕЙ
  • Как без бюджета увеличивать эффективность людей на 35-40%
  • Последние тенденции и новые решения по повышению эффективности деятельности компании и сотрудников. новая роль HR
  • Люди в первую очередь. Как управлять людьми, чтобы реализовать цели и стратегию компании. Что вообще нужно изменить в подходе в работе с людьми для того, чтобы повысить эффективность персонала на порядок;
  • КАК ВОВЛЕЧЬ. Оцениваем Вовлеченность – 20 факторная модель и как сформировать команду, которая будет улучшать результаты самостоятельно. Работаем с драйверами роста вовлеченности. План действий
  • Как увеличить ПРИБЫЛЬ компании за счет вовлечения сотрудников. Прямая зависимость прибыли компании от вовлеченности. Считаем недополученную прибыль: расчет убытков от каждого не вовлеченного сотрудника;
  • Как обеспечить вовлечение персонала
  • МОТИВАЦИЯ. «Как заставить их улыбаться», с деньгами и без. Как заставить людей «гореть на работе» и как повысить отдачу от персонала на 25-30% фактически без бюджета уже в этом году
  • Воодушевлять людей. Мотивация: чего не купишь за деньги – создай правильную атмосферу.12 ключевых мотиваторов
• КАК ПОВЫСИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ВАШИХ ЛЮДЕЙ НЕ МЕНЕЕ, ЧЕМ НА 20% В ТЕЧЕНИИ БЛИЖАЙШЕГО КВАРТАЛА
  • Как изменить поведение сотрудников.
  • Какие факторы определяют, будет ли человек работать над достижением целей и KPI компании?
  • Как цели зажигают сотрудников? Как поддерживать огонь в глазах? 3 кита высокой мотивации
  • Работа после работы, когда хочется работать круглые сутки. Состояние «потока».
  • Влейте в работу душу. Нематериальное стимулирование
  • Баланс Результативности и уровня Счастья сотрудника
  • Как «Зажечь» ваших людей. 3 ключевых мотиватора для персонала в целом и тенденции мотивации в компаниях Украины. Рейтинг из 5 ключевых мотиваторов на рынке;
  • Управление поколениями «Фактор Y»;
  • Персональная мотивация. 12 мотивационных типов сотрудников. Как их определить? Что мотивирует и демотивирует каждый из типов? что «движет» каждым сотрудником. «Карта управления сотрудником на 1 странице А4»
  • Работа, соответствующая сильным сторонам человека
  • Личностный и профессиональный рост. Индивидуальный План развития. Какие Навыки буде развивать в этом году каждому.
  • Карьера. Строим карьеру каждому, выбор пути развития: «Путь менеджера» и «путь специалиста». Развитие в карьере менеджера «из менеджера ...в директора»
  • 10 по-настоящему работающих способов нематериальной мотивации для современных сотрудников.
  • Работа на полной мощности. Как без бюджета увеличивать эффективность людей на 31-37%; Атмосфера.
  • На пике возможностей. Матрица сильных и слабых сторон. Предоставить работу, соответствующую сильным сторонам сотрудника. Система «Найди себя в компании»;
  • План развития Персонала. Скамейка запасных; «Прошивка Индивидуального плана развития и «Зон роста»». Развитие стратегически важного навыка;
• КАК УПРАВЛЯТЬ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ И ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ СОТРУДНИКОВ
  • Что делать с теми, кто не справляется со своими задачами
  • Озвучиваем четкие, конкретные и измеримые цели.
  • Обозначаем положительные и негативные последствия соответственно для работы, которая соответствует и не соответствует «Золотому стандарту»
  • Обучаем необходимым навыкам
  • Прививаем ответственность: системная оценка результатов работы, обратная связь и визуальный менеджмент
  • Проводим трудные разговоры с отстающими и, как преодолеть основные трудности: «игра в молчанку»; «да, но....»; «я постараюсь»

Результаты обучения всех 3 блоков:

• Слушатели получат максимально полную информацию о лучших практиках управления людьми;
• Тренеры поделятся своим опытом и рабочими инструментами, отработанными годами на практике: «от кнутов до пряников», чек листов, инструкций до борьбы с сопротивлением сотрудников, когда кто-то не хочет расти, развиваться, «когда мне достаточно».
• Участники получат комплексную технологию разработки и внедрения в компании системы «Оплаты по результату: KPI-Мотивации», нацеленной на прибыль;
• Финансовую модель для постановки и каскада целей на топ-менеджмент компании (экселевкий формат)
• Пример матрицы финансовой ответственности (экселевский формат)
• технологию проведения оценки результативности сотрудников с помощью объективных критериев эффективности: KPI, стандартов работ, проектных задач. Оценка и дифференциация сотрудников: АВС-дифференциация
• экселевские модели расчета штата и фонда оплаты труда по компании и отдельному подразделению
• примеры справочников показателей для различных подразделений: продаж, закупок, производства, бухгалтерии, HR-служб, склада, водителей
• пошаговый план внедрения системы оплаты труда по результату (экселевский формат)
• чек лист повышения мотивации без бюджета (вордовский формат)
• в процессе обучения тренеры ответят на все вопросы участников

Тренинг возможен в корпоративном формате, с адаптацией программы и кейсов под задачи и особенности компании. Проведем сессии с топ-менеджментов по каскадированию целей, согласованию и утверждению зон ответственности, разработке и уточнению бюджеьных показателей