Гештальт, Одесса, 2022 Телесно-ориентированная терапия, Одесса, Киев 2021 Работа со сновидениями, Одесса, 2021 Сексология он-лайн, 2021
view counter

Стратегические закупки

Заполнить заявку
ВСЕ тренинги и семинары в Киеве | в Одессе | в Украине
Дата начала мероприятия: 
Это мероприятие уже прошло
Город: 
Киев
Тип мероприятия: 
Тренинг
Продолжительность: 
2 дней
Целевая аудитория: 
руководители, менеджеры и специалисты по закупкам; руководители логистики и коммерческих департаментов; операционные руководители; менеджеры по поставкам, специалисты supply chain management; руководители отделов сбыта.
***
Стоимость /для 1 чел./: 
7240 грн
скидка при размещении заявки на этом портале - 7% от полной цены
Скидка /для заполнивших форму заявки/: 
 506 грн
Ведущий мероприятия: 
Ольга Пестрецова-Блоцкая

Ольга Пестрецова-Блоцкая –  сертифицированный бизнес-тренер, практикующий консультант, кандидат экономических наук, доцент, директор Центра бизнес-технологий «ТОТ». Практический опыт работы в консалтинге с 1991 г. Из выполненных консалтинговых проектов: реинжиниринг бизнес-процессов и разработка стратегии; постановка систем взаимодействия между подразделениями; постановка системы оперативного финансового учета

Регламент мероприятия: 
10.00-18.00

Цель мероприятия - определение стратегии закупок в современных условиях быстрых изменений; согласование стратегии предприятия и стратегии закупок; оптимальное соотношение цены и качества в закупках, варианты поиска источников современных цепочек поставок, повышения рентабельности за счет контроля общих затрат в процессе владения; понимание и управление моделями взаимоотношений с поставщиками.

После прохождения тренинга вы научитесь:

  • понимать современные тренды в формировании стратегий закупок в условиях быстрых изменений;
  • определять критерии оценки поставщиков и категории поставщиков;
  • устанавливать долгосрочные взаимоотношениями с поставщиками на разных уровнях зрелости закупок;
  • формировать варианты современных цепочек поставок для разных товарных категорий;
  • выстраивать современные бизнес-процессы закупок с учётом современных требований диджитализации, проектного менеджмента и оптимизации бизнес-процессов;
  • измерять эффективность закупок.

Программа тренинга Стратегические закупки:

  1. Стратегии управления закупками и поставками
    • Управление, эволюция, цели и обязанности управления поставками
    • Тенденции и факторы, определяющие управления поставками
    • Как определить правильную цепочку поставок для вашего продукта
    • Этапы разработки стратегии закупок для вашей продукции (услуг)
    • Модель компетенций закупщика в современных условиях
  2. Закупочные процессы
    • Адаптация к изменениям
    • Цикл жизни фирмы и изменение роли закупок
    • Лучшие практики для процесса от закупки до оплаты (P2P)
    • Организационная структура управления закупками
    • Обязанности отдела закупок
    • Требования руководства компании к функции закупок
    • Специализация внутри функции закупок и снабжения
    • Размер штата специалистов
    • Руководство закупками и снабжением
    • Идентификация бизнес-процессов закупок
    • Современные методы закупок
    • Инструменты электронных закупок
    • Использование принципов категорийного менеджмента в закупках
  3. Стратегии работы с поставщиками структура отношений с поставщиками
    • Как определить важные характеристики поставщиками критерии оценки
    • Стратегии оценки поставщиков
    • Принципы взаимодействия с поставщиками на разных уровнях зрелости закупок
    • Категории поставщиков
    • Типы отношений с поставщиками
    • Анализ конкурентной силы компании в качестве покупателя
    • Оценка позиции компании с точки зрения поставщика по Матрице предпочтений поставщика
    • Сегментация портфеля поставщиков и используемые методы. Оптимизация и диверсификация портфеля поставщиков
    • Оценка производительности поставщиков
    • Ценность качественных отношений между покупателем и поставщиком и развитие ваших поставщиков
    • Целевые отношения с поставщиком
    • Разработка проекта стандартов управления разными типами поставщиков
  4. Квалификация поставщиков
    • Цели квалификации поставщиков
    • Поиск поставщиков и мониторинг рынка
    • Методы оценки поставщиков на стадии квалификации
    • Выбор параметров, коэффициентов и форм оценки
    • Формы взаимодействия с поставщиком в системе квалификации
    • Результаты квалификационной оценки и статусы поставщиков по результатам квалификации
    • Модели взаимодействия с поставщиками по результатам квалификации
    • Составление профиля поставщика нового и действующего и составление карты коммуникаций
    • Выбор и оценка поставщиков. Составление рейтинга поставщиков. Обратная связь по результатам оценки. Принятие решения о проведении ситуативного аудита
  5. Управление эффективностью деятельности поставщиков
    • Составляющие системы управления эффективностью деятельности поставщика
    • Ключевые этапы построения системы управления эффективностью деятельности поставщиков
    • Стратегии и тактики развития поставщиков в рамках управления эффективностью деятельности поставщика
    • Вовлечение поставщиков в программы развития
    • Перечень возможных действий по развитию отношений с поставщиками
  6. Партнерские отношения и управление взаимоотношениями с ключевыми поставщиками
    • Предпосылки развития стратегических партнерств
    • Типы партнерства: обычные и расширенные
    • Модель партнерства. Способствующие факторы, мотиваторы, ожидания сторон, поиск совместимости, решение о партнерстве, элементы бизнес-процессов и результаты
    • Показатели успешного партнерства, составляющие партнерских отношений
    • Управление общей стоимостью владения
    • Организация стратегических сессий между потенциальными и действующими партнерами для трансформации отношений
    • Партнерские стратегии и результаты взаимодействия
  7. Основные типы стратегических партнерств
    • Не конкурирующие партнерства
    • Партнерства фирм конкурентов
    • Вертикальные партнерские отношения
    • Межотраслевые партнерства
    • Интеграционные партнерства
    • Потребительский маркетинг
    • «Троянский конь»
  8. Особенности функционирования стратегических партнерств
    • Управление и организационная структура
    • Управление финансами
    • Управление персоналом
    • Ценообразование
    • Технологическое развитие
  9. Альтернативы стратегическим партнерствам
    • Соглашения «под ключ»
    • Лицензионные соглашения
    • Совместные предприятия
    • Техническая помощь
    • Аутсорсинг
  10. Клиентоориентированная стратегия. Системы управления взаимоотношениями с контрагентами
    • Построение бизнес-процесса взаимодействия с учетом дифференцированного подхода в работе с различными сегментами и специфики закупаемых продуктов/услуг компании
    • Соединение отделов (сфер ответственности). Процессный подход к управлению функциями предприятия
    • Точки взаимодействия Компании с Контрагентами и источники информации о них.
    • Определение перечня ключевых показателей по созданному процессу взаимодействия
  11. Показатели эффективности закупок
    • Логистические затраты, цепи затрат
    • Управление затратами по всей цепочке поставок
    • Закупки и анализ результат торгов
    • Коэффициент оборачиваемости запасов. Инвестиции в запасы
    • Экономия оборотных средств предприятия
    • Финансовые риски предприятия
    • Отклонения в спросе
    • Упущенные продажи
    • Анализ покупательской удовлетворенности
    • Отчет о деятельности отдела закупок
    • Сравнение показателей
  12. Планирование и бюджет закупок. Управление бюджетом
    • Идентификация потребности
    • Структура плана закупок
    • Анализ CVR (стоимость / ценность / риск)
    • Подготовка бюджетов и финансового планирования
    • Планирование потребностей в основных средствах. Особенности оценки долгосрочных приобретений

Бонусы:

  • решение заданий
  • перечень литературы по логистике, стратегии закупок и управления запасами и закупками
  • примеры описания бизнес-процесса стратегии и управления закупками
  • примеры стандартов и регламентов управления закупками и запасами
  • примеры бюджетов закупок предприятия
  • рабочий Excel-файл «Прогнозирование продаж», предназначен для статистического прогноза шестью методами
  • рабочий Excel-файл «АВС, XYZ анализ», предназначен для АВС и XYZ анализа
  • консалтинговое сопровождение на протяжении двух недель после завершения тренинга
Организатор мероприятия

! ЗАПОЛНИТЕ предварительную ЗАЯВКУ

(напр.: Иванов Иван, 1... Глушко Ирина, 3)

Проверьте отсутствие пробела до и после адреса

данет
Тренинги в Одессе
Тренинги в Киеве

Если вы уже получаете нашу рассылку,
то просто подтвердите свой выбор

После отправки формы ДОЖДИТЕСЬ появления страницы c надписью "Спасибо за регистрацию на мероприятие". Если Вы не уверены в том, что Вам удалось зарегистрироваться, отправьте Вашу заявку письмом (в теме письма укажите "Регистрация") на электронный адрес: [email protected]
тренинги и семинары в Одессе Если у Вас не вышло зарегистрироваться самостоятельно, Вы можете позвонить Николаевой Елене по тел.: +38-067-559-85-21, 093-567-21-03, 050-333-56-90, 094-956-00-10, (048) 703-70-10.