Управление цепочкой поставок (Supply Chain Management)

***

Стоимость /для 1 чел./: 

7740 грн

скидка при размещении заявки на этом портале - 7% от полной цены

Скидка /для заполнивших форму заявки/: 

 540 грн

Ведущий мероприятия: 

Ольга Пестрецова-Блоцкая –  сертифицированный бизнес-тренер, практикующий консультант, кандидат экономических наук, доцент, директор Центра бизнес-технологий «ТОТ». Практический опыт работы в консалтинге с 1991 г. Из выполненных консалтинговых проектов: реинжиниринг бизнес-процессов и разработка стратегии; постановка систем взаимодействия между подразделениями; постановка системы оперативного финансового учета

Программа тренинга: 

1. Современная концепция управления цепочкой поставок.
   • Описание производственно – логистической цепочки, потенциальные области оптимизации
   • Системный подход и взаимосвязь функций.
   • Основные и сопутствующие потоки и их отдельные характеристики
   • Логистическая миссия.
   • Логистические операции. Ключевые и поддерживающие логистические функции
   • Логистические системы. Элементы логистической системы Логистическая цепь. Логистический канал. Логистическая сеть
   • Организационные препятствия реализации логистического подхода к ведению бизнеса
   • Идентификация показателей эффективности логистики
2. Логистические технологии.
   • Интегрированная логистика и концепция SCM (Supply Chain Management)
   • Управление цепочкой поставок, определяемое спросом
   • Обслуживание и удержание потребителей
   • Управление временем выполнения заказа. Жизненный цикл товара. Время как источник индивидуализации
   • Optimized Production Technology - теория ограничений Э. Голдратта.
   • Концепция анализа общих издержек, принципы калькуляции логистических издержек
   • Системы продвижения товаров по каналам сбыта. Философия логистики Just In Time
   • Информационные технологии в управлении цепочкой поставок.
3. Моделирование цепями поставок и методы принятия решений
   • Исследование операций
   • Иерархия систем цепей поставок
   • Базы данных для цепей поставок, совокупность данных, архитектура построения
   • Показатели движения товарно-материальных запасов предприятия: оборачиваемость товарно-материальных запасов, товарно-материальный запас в днях оборота, обеспеченность предприятия запасом, операционный цикл предприятия, финансовый цикл предприятия, решения, принимаемые на основе показателей оборачиваемости товарных запасов
   • Принятие решений на основе правил и на основе выбора
   • Планирование сценариев
   • Логистические затраты
   • Определение точки заказа, определение размера заказ, экономический размер заказа, расчет норматива запасов
   • Навык расчета оптимальной величины запаса
   • Навык расчета величины страхового запаса
   • Элементы прогноза. Методы прогнозирования. Погрешность прогноза
4. Функциональный комплекс логистического менеджмента.
   • Управление запасами, поставками. Total Quality Management
   • Управление складированием.
   • Управление взаимодействием с поставщиками, оптимизация закупок
   • Производственно-коммерческое планирование и планирование производства
   • Управление сетью дистрибуции
   • Управление взаимоотношениями с клиентами
   • Транспортные аспекты логистики. Интермодальные перевозки. Критерии выбора перевозчика
   • Аутсорсинг службы логистики. Выбор логистической компании.
   • Администрирование логистических систем
   • Взаимодействие логистики и маркетинга. Взаимодействие логистики с производственным и финансовым менеджментом