Управление проектами

Ведущий мероприятия: 

Андрис Рабша – директор Mercury Professional, бизнес-тренер. Имеет большой опыт управления продажами и самих продаж в секторе В2В. Специализация: комплексные проекты по построению и развитию систем продаж (В2В), тренинги по управлению продажами и технологиям активных продаж, разработка стандартов сервисного обслуживания.Опыт проведения тренингов с 1995 года. Проводит тренинги в Украине, Латвии, России, Казахстане, Азербайджане, Армении.

Цель тренинга: Тренинг направлен на систематизацию и получение теоретических знаний и практических навыков в области управления проектами и сочетает изучение методологии с закреплением полученных знаний на практике. 

Участники приобретут:

• методологию управления проектами;
• прикладные знания и навыки об управлении функциональными областями проекта: содержанием, сроками, стоимостью, качеством, рисками, ресурсами, коммуникациями;
• инструменты и методы управления процессами инициации, планирования, исполнения, контроля и корректировки, осуществления изменений и закрытия проекта.

Методика проведения тренинга

• Тренинг проводится в виде Бизнес игры.
• Участники работают в четырех мини группах, в следующих проектах: «Разработка нового туристического маршрута», «Покупка перерабатывающего предприятия», «Выпуск нового журнала», «Основание дочерней компании».
• Участники получают методологические материалы в печатном и электронном виде. 

Рассматриваемые теми   

• Что такое проект и управление проектом:
  • отличие проекта от других форм организационной деятельности;
  • критерии оценки проекта: время, качество, стоимость;
  • жизненный цикл проекта;
  • пяти этапная модель управления проектом. 
• Определение содержания проекта:
  • определение целей и задач проекта;
  • заинтересованные стороны проекта;
  • проверка осуществимости проекта;
  • определение затрат и выгод проекта. 
• Планирование проекта:
  • план проекта: структура и назначение;
  • иерархическая структура работ проекта;
  • ключевые вехи проекта, план проекта по вехам;
  • сетевое моделирование проекта, логическая структура работ;
  • разработка расписания проекта, оптимизация расписания;
  • ресурсные конфликты, договор о ресурсах;
  • анализ проекта по методу критического пути, резервы работ;
  • бюджетирование;
  • распределение ответственности в проекте, матрица ответственности. 
• Управление рисками и изменениями:
  • выявление, оценка рисков;
  • формирование плана управления рисками;
  • планирование изменений, разработка необходимых регламентов и документов. 
• Управление реализацией проекта:
  • запуск проекта;
  • принципы построения системы контроля;
  • методы и виды контроля;
  • мониторинг рисков проекта. 
• Завершение проекта:
  • критерии завершения проекта;
  • итоговая оценка проекта;
  • библиотека опыта. 
• Управление командой проекта:
  • формирование команды проекта и распределение обязанностей;
  • стадии развития проектной команды;
  • коммуникация в команде и решение конфликтных ситуаций.