Как привести свой склад в соответствие с его реальным потенциалом эффективности?

Ведущий мероприятия: 

	Андрей Орехов – директор по логистике РК «Евротэк», ведущий эксперт по логистике, бизнес-тренер. Имеет опыт проектирования складов в странах СНГ, формирования технического задания на внедрение WMS для крупного логистического оператора, реинжиниринга бизнес-процессов на складе крупного дистрибутора книжной продукции

ель Master-тренинга:

• «встряхнуть» склад;
• посмотреть на работу склада с критической точки зрения;
• перестроить свой склад не просто как отдельный организм, а как элемент Вашей цепочки поставок.

Программа мастер-тренинга:

• Склад, как элемент цепочки поставок – кто кому заказчик?
  • Взаимоотношение с закупками
  • Взаимосвязь с транспортом/поставки
  • Взаимосвязь с транспортом/отправки
• Склад. Стеллаж. Погрузчик – какими они бывают?
  • Основные типы складов
  • Планировка склада
  • Склад Дистрибутора и Распределительный Центр
  • Стеллажные системы для складов
  • Современная погрузочная техника
  • Примеры эффективного использования площади
• Планирование реорганизации склада:
• Модель «AS (it) IS» - как все происходит сейчас?
  • Описание модели «As Is».
  • Оценка текущего положения (показатели).
• Модель «TO BE» - к чему стремимся?
  • Список необходимых изменений.
  • Требуемые значения показателей.
• Оптимизация основных процессов склада:
• Основные данные склада – с чего начать?
  • Справочники товаров и контрагентов
  • Основные зоны склада
• Прием товара – как избежать ошибок?
  • Прием по заказу
  • Работа со сроками годности
  • Работа с партиями
• Размещение товара на складе – куда лучше поставить?
  • Стратегии размещения товара
  • Расчет необходимого количества мест
• Подготовка заявок на комплектацию – как определить приоритет?
  • Решение транспортной задачи
  • Способы распределения заданий
• Комплектация заказов – как правильно и быстро собрать?
  • Принципы комплектации «Товар/Человек»
  • Размещение товаров в зоне комплектации
  • Расчет необходимого количества мест
• Проверка и отправка заказов – как устранить ошибки?
  • Варианты проверки собранных заказав
  • Примеры эффективного контроля
• Оптимизация вспомогательных процессов склада:
• Работа с возвратами – как правильно учесть?
  • Возврат «сегодняшнего дня»
  • Запланированный возврат
• Недостачи. Излишки. Брак – как бороться?
  • Основные причины расхождений
  • Работа с виртуальной ячейкой недостач
  • Статусы брака и их контроль
• Инвентаризация и списания – как не потерять учет?
  • Основные типы и правила инвентаризаций
  • Примеры «быстрых» инвентаризаций
• Дополнительные операции на складе
  • Виды сервисных операций
  • Оптимальная точка выполнения операции
• Роли, должности, штатное расписание:
• Основные роли и должности на складе – кого как называть?
  • Функциональные роли на складе
  • Распределение обязанностей по должностям
• Расчет необходимого персонала склада –
  • Методика расчета необходимого персонала
  • Примеры расчета для различных смен
• Мотивация персонала – как не остаться без сотрудников?
  • Принципы мотивации
  • Примеры моделей мотивации персонала склада
  • Примеры моделей демотивации
• KPI склада и персонала:
• Склад – в чем и как измерять эффективность?
  • Показатели оценки качества работы склада
  • Примеры анализа эффективности
• Оценка работы персонала – кого наградить, кого наказать?
  • Нормативы для каждой роли
  • Связь с показателями эффективности работы склада
• Отчеты о работе склада – какая информация нужна?
  • Типы отчетов о работе склада
  • Структура основных отчетов
• Автоматизация склада:
• WMS-решения: зачем они нужны и какие?
  • Краткий обзор существующих решений
  • Взаимодействие WMS и ERP
• Мобильные терминалы – когда они мешают?
  • Краткий обзор мобильных терминалов
  • Ограничения по использованию терминалов
  • Использование терминалов при комплектации
• Инновационные технологии отбора – кому они помогают?
  • Системы отбора по голосу, свету
  • Технологии RFID
  • Патерностеры 

Перечень решаемых ПРАКТИЧЕСКИХ задач :

• Планирование нагрузки/расписания на склад (поставки, отгрузки)
• Расчет необходимой площади склада для напольного и стеллажного хранения
• Расчет требуемой площади зоны приема/отпуска
• Расчет требуемой площади зоны хранения
• Расчет требуемой площади зоны комплектации
• KPI склада
• KPI персонала
• Расчет количества и длительности рабочих смен
• Расчет потребности в персонале (от количества и трудоемкости)

В рамках Тренинга Участникам будет предоставлен полный список данных, которые КАЖДЫЙ должен собрать по своей компании (ДО Тренинга), чтобы при полном содействии Тренера решать свою задачу на протяжение 2-х дней. Например, необходимо будет точно знать: количество возвратов на складе, среднее количество строк в заявке и т.п.

Кроме этого - навыки в практическом анализе на тему "Чего не надо делать"