Колосова Татьяна

Информация о тренере (ведущем): 

Психотерапевт, HR-консультант, тьютор программы «Менеджер-профессионал» в Школе Бизнеса Открытого Университета Британии. Автор и ведущая тренинговых программ: «Тренинг для тренеров», «Подбор персонала», «Самоорганизация и постановка целей», «Продажи», «Обслуживание клиентов», «Аттестация персонала», «Наставничество в управлении персоналом», «Имидж консультанта по красоте». Соорганизатор проектов личностного роста: молодёжный психотерапевтический лагерь "Псизон", семейный психологический лагерь "Каникулы души". 
 

Образование:

• HR-консультант, сертифицирована по программе Института позитивной психотерапии и менеджмента (Германия)
• Бизнес-тренер, сертифицирована по программе центра личностного и организационного развития « Ника», г. Киев
• Сертифицированный менеджер: Школа Бизнеса Открытого Университета Британии(Англия) 

Профессиональный опыт:

• Опыт работы в бизнесе в качестве менеджера продаж/маркетолога, тренера, менеджера по персоналу - более 10 лет
• Опыт управленческого консультирования – более 7 лет

Специализация:

• Управленческий коучинг: принятие решений, управление временем, планирование работы, контроль
• Постановка работы в должности (менеджер по персоналу, директор по продажам, генеральный директор, офис-менеджер, логист). 
• Личностный коучинг: управление стрессом и эмоциями, партнёрские отношения, постановка целей и самоорганизация, самоценность, профессиональная самооценка. 
• Управленческий консалтинг: построение Корпоративного Университета, описание бизнес-процессов компании, разработка виденья, миссии, ключевых ценностей компании. Разработка и внедрение управленческих документов (результ – функции менеджеров, стандарты работы торгового персонала, профили должностей и т.д). 
• Обучение персонала: разработка тренинговых программ под потребности организации с обязательной адаптацией под специфику продукта/услуг компании. Проведение обучения для разного уровня специалистов и менеджеров: продажи, ведение переговоров, управление персоналом, клиентинг, подбор персонала, управление проектами, стратегическое планирование. 
• Диагностика предприятий: согласованность целей и действий организации, стадия развития организации, корпоративная культура. Определение ресурсов и достижений проблемных зон и зон развития организации. Использование как, рациональных так и проективных методов диагностики. 
• Ассессмент-центр: определение профиля должности, моделирование ассессмент - центра, проведение интервью и групповых процедур, разработка рекомендаций по профессиональному развитию сотрудника в компании