Как логистика может увеличить Вашу чистую прибыль

Ведущий мероприятия: 

	Светлана Фокина – международный бизнес-консультант, сертифицированный International Economic Development Council (IEDC), Вашингтон, USA. Управляющий крупнейшего коллекторского агентства Украины, представитель американской тренинговой компании AFTERBURNER, единственный украинский спикер, который проводит мастер-классы по вопросам управления персоналом в США

Основные цели логистики:

• Делайте больше, более эффективно, используя меньше ресурсов. 
• НУЖНЫЕ товары в НУЖНОМ количестве в НУЖНОМ месте в НУЖНОЕ время по НУЖНОЙ цене
•  Подходите к решению проблем реалистично и гибко, в соответствии с реальной ситуацией, а не согласно с теоретическими соображениями.

Содержание семинара: 

• Понимание ситуации и работы, которую необходимо выполнить
  • Опять же, необходимо знать все подробности ситуации и быть уверенным, что вы знаете, каков конечный результат, ожидаемый от работы, которую вы делаете. ДЕТАЛИ, ДЕТАЛИ, ДЕТАЛИ. Для выполнения всего вышеупомянутого, необходимо знать организацию собственного бизнеса в полном объеме.
  • Упражнение «Схема производственного процесса»
• Делая выбор: несколько эффективных ориентиров, на которые можно положиться 
  • Анализ общей стоимости / Total Cost Analysis (ILM)
  • Учет затрат по видам деятельности / Activity Based costing. Уверены ли вы, что действительно знаете ваши затраты?
  • Сегментация. Теперь вы будете знать, откуда в действительности берутся доходы и затраты.
  •  Анализ жизненного цикла. / Life Cycle Analysis. Действительно ли вы тратите свои деньги мудро?
  • Но самым важным является самоанализ. SWOT-анализ (Strengths- достоинства, Weaknesses - недостатки, Opportunities - возможности, Threats - угрозы).
• Процесс закупки
  • Вы не можете доставить что-либо, пока у вас этого нет.
  •  Иногда известно как «Закупка»
  • Выбор: Купить или Построить
  • Что приобретать? “Specing” a probable purchase.
  • Товары, имеющиеся в продаже (COTS - commercial off-the-shelf). Действительно ли необходимы все эти консультанты?
  • Индивидуальный порог восприятия (IPT - individual perception threshold)
• Разрушая стереотипы
  • Интегрируйте операции вашей фирмы.
  • Кейс: Виагра. Не смейтесь. Вам предстоит многое узнать.
  • Кейс: Тойота. Какой беспорядок!
  • Интегрируйте функцию сбыта и операции с помощью добавленной стоимости логистики.
  • Что вы можете сделать для вашего клиента 
• Управление материалами и запасами. Инновации в логистике.
  • В чем проблема?
  • Почему мы делаем это таким образом?
  • Есть ли другой способ достижения цели?
  • Вовремя (JIT - just in time)
  • Формула экономического количества изделий в заказе (EOQ formula - economic order quantity)
  • Момент возобновления заказа (Reorder point) – Жестокое закулисье логистики.
  • 4 x P в логистике
  • И более
• Передвижение
  • Наконец, транспортировка.
• Содержание и техническое обслуживание