Управление оборотным капиталом. Текущее бюджетирование

Ведущий мероприятия: 

	Михаил Сорокин – кандидат экономических наук, руководитель Центра развития финансового менеджмента МИБ, заведующий кафедрой финансов МИБ, член Европейской ассоциации финансового менеджмента (Оксфорд). Приглашенный профессор на программах МВА университета New Brunswick, Академии им. Леона Козьминського

Программа тренинга:
 

• Бонус: Квинтэссенция финансовой диагностики (ключевые положения предыдущего семинара, 1 ч, бесплатно, регистрация обязательна)
• Менеджмент оборотного капитала и операционного цикла:
  • Результативность решений в управлении оборотным капиталом (анализ ситуации). Управление операционным результатом.
  • Важнейшие финансовые решения краткосрочного характера: цели, задачи, решения.
  • Операционный рычаг и его влияние на безубыточность.
  • Практический анализ операционного цикла, пути его сокращения. Отраслевые особенности.
  • Оборачиваемость денежных средств и краткосрочных активов. Определение потребностей в оборотном капитале.
  • Стратегии финансирования оборотного капитала: агрессивная, консервативная, умеренная. 
• Бонус: Влияние ценовой эластичности на оперативные финансовые решения
• Источники краткосрочного финансирования: банковские займы, торговый кредит, факторинг и др. инструменты. Меры по привлечению средств. 
  • Управление краткосрочными активами и текущей ликвидностью:
  • Управление деньгами и ликвидными ценными бумагами. Эффективность инвестирования свободных средств.
  • Технология ускорения инкассации. Применение скидок за раннюю оплату.
  • Менеджмент дебиторской задолженности. Цели и результативность кредитной политики предприятия. Методика анализа кредитоспособности Цензор ® в применении к дебиторам.
  • Эффективный контроль запасов: метод ABC, сезонность и другие аспекты управления запасами.
  • Ключевые индикаторы управления оборотным капиталом и ликвидностью, их взаимосвязь
  • Факторный анализ ликвидности предприятия. Основные меры по повышению ликвидности 
• Краткосрочное бюджетирование и денежные потоки:
  • Формирование кассового бюджета. Ответственность в бюджетировании.
  • Создание базы бюджетирования. Построение основного бюджета компании.
  • Диагностика прогнозного финансового состояния компании.
  • Контроль и оценка выполнения бюджета.
  • Управление потоками денежных средств. Ключевые проблемы с денежными потоками на уровне холдинга и их решение. Анализ отчета о денежных потоках.

После прохождения тренинга участник будет уметь:

• определять стратегии управления оборотным капиталом, их цели, выгоды и риски
• классифицировать краткосрочные источники финансирования компании
• учитывать отраслевую специфику в управлении оборотными активами ее влияние на операционный цикл компании
• систематизировать риски в управлении дебиторами, оценивать экономичность кредитной политики
• оптимизировать уровень заказа запасов, оценивать расходы, связанные с их заказом и сохранением, размер резервного запаса
• выбирать и рассчитывать ключевые показатели в менеджменте оборотного капитала, интерпретировать их взаимосвязь
• оценивать риски в операционной деятельности компании и влияние на безубыточность эффекта операционного рычага
• осуществлять факторный анализ ликвидности контролировать денежные потоки, рассчитывать и анализировать операционные бюджеты компании 

Документ об окончании: Свидетельство