Лидерство и управление командой на основе EQ

Ведущий мероприятия: 

	Петр Холявчук – директор Киевского Института Тренинга, дипломированный психолог, сертифицированный тренер и консультант по организационному развитию (сертификат гос.образца). Автор и руководитель проекта подготовки тренеров «Мастерство тренера»; имеет опыт исследовательской, практической и преподавательской работы в ВУЗах

В результате тренинга участники:

• Узнают как организовать работу команды с учетом индивидуальных особенностей сотрудников
• Изучат технологию постановки задач и оказания мотивационного воздействия
• Изучат технику предоставления обратной связи, дисциплинарного интервью и др.
• Разовьют навыки урегулирования конфликтных ситуаций
• Научатся оценивать эффективность команды
• Изучат правила и отработают технологию проведения групповых обсуждений и принятия решений
• Осознают свою роль в функционировании команды
• Узнают о влиянии, которое оказывают на команду
• Оценят степень развития своих лидерских компетенций
• Разовьют лидерские компетенции и усовершенствуют личный стиль управления

Программа тренинга:

• Модуль 1. СУЩНОСТЬ КОМАНДЫ
  • Структура группы: иерархия, роли, культура
  • Два уровня коммуникации в группе - две зоны ответственности лидера
  • Этапы развития команды
  • Формирование команды под задачу: 3 шага.
• Модуль 2. УПРАВЛЕНИЕ ИНДИВИДОМ: МЕЖЛИЧНОСТНЫЕ НАВЫКИ И ТЕХНИКИ
  • Изучение индивидуальных особенностей мотивации членов команды как условие эффективного управленческого воздействия. Техники ведения диалога, которые позволяют понять сотрудника
  • Позиции в общении и стратегии взаимодействия
  • Субординация: управление социальной дистанцией
  • Убеждение посредством аргументации: условия и техники
  • Постановка задач и оказание мотивационного воздействия
  • Техника предоставления «обратной связи»
  • Адаптация новых членов команды. Технология проведения первого интервью с новым сотрудником: «продаем» организацию.
  • Конструктивные действия в конфликте: осознанный выбор стратегии поведения
  • Техника проведения дисциплинарного интервью.
• Модуль 3. УПРАВЛЕНИЕ ГРУППОЙ КАК ЦЕЛЫМ
  • Управление группой: функции лидера
  • Анализ и учет групповых ролей членов группы как возможность повысить эффективность командной работы
  • Правила организации командных обсуждений и принятия решений
  • Оценка эффективности команды
  • Осознанный выбор степени контроля и вида управления в зависимости от специфики организации и особенностей сотрудников
  • Техника урегулирования конфликтов.
• Модуль 4. ресурсы лидера
  • Оценка степени развития лидерских компетенций
  • Личностная зрелость лидера: оценка уровня самоактуализации
  • Оценка участниками собственного стиля управления, анализ его ресурсов, ограничений и возможностей совершенствования.
  • Решетка стилей управления и управление в стиле «командный менеджмент»
  • Эмоциональный интеллект как мощный ресурс лидера.

Используемые техники: психогимнастические упражнения, мозговой штурм, анализ случаев, ролевые игры, анализ видеопроб, моделирование проблемных ситуаций из опыта участников, анализ текущего опыта в формате "здесь-и-сейчас", элементы индивидуального коучинга.

Изучат правила и отработают технологию проведения групповых обсуждений и принятия решений