ТУРБО-Бизнес™ 2011. Схемы повышения прибыльности компании
Это мероприятие уже прошло
ЕЩЕ из этой рубрики:
- Ефективний сейлз техніки продажів на високий чек. Курс олени та Ігоря Сокуренко (16 потік) - он-лайн - 25.06.2025
- Школа переговорів. Практичний курс - он-лайн - 24.07.2025
Мастерская для руководителей — это наиболее быстрый и практичный способ более точно разобраться в своей ситуации, найти недоиспользованные возможности и выработать практический план существенного повышения прибыльности.
Возможность своевременно скорректировать малоэффективные схемы работы, чтобы избежать промедления, траты времени и ресурсов.
Практическими результатами работы руководителей на мастерской могут являться:
- ускорение развития компании
- переход от промедления к действиям
- создание новых высокоприбыльных товаров, услуг и направлений деятельности
- прекращение бесперспективной деятельности
- быстрое (за 2–3 мес.) повышение прибыльности существующих товаров и услуг
- согласование целей и задач подразделений и сотрудников.
Программа:
- Основные препятствия роста прибыльности в условиях сегодняшнего рынка
- Полезный опыт российских и зарубежных компаний по корректировке схем работы в изменившихся условиях.
- Как увидеть вашу деятельность в целом и со стороны, чтобы улучшить ее прибыльность. Рабочая модель вашего бизнеса (практика)
- 3 целевых показателя успешной компании или направления деятельности.
- Анализ структуры привлекательности ваших продуктов и услуг (практика)
- Прогноз необходимых изменений в продуктах и видах деятельности (практика)
- Определение вашей конкурентоспособности и решения для ее повышения (практика)
- Анализ сбалансированности и фокусировки вашей деятельности и ее корректировка (практика)
- Экспресс анализ приоритетных нынешних и потенциальных клиентов (практика)
- Выявление движущей силы вашей компании или направления деятельности (практика)
- Главные факторы, определяющие ваши основные финансовые показатели.
- Прогнозирование перспективности продуктов и направлений деятельности. (практика)
- Основные методы регулярного тактического повышения прибыльности. Быстрая оптимизация себестоимости. Анализ и принятие решений.(практика)
- Форматирование целей вашей компании или направления деятельности (практика).
- Определение вашей конкурентоспособности и принятие решений для ее повышения-2 (практика)
- Организация взрывного спроса даже на рынках, считающихся неперспективными. Изменение схемы работы вашей компании.(практика)
- Создание атакующего отношения в команде руководителей и сотрудников
- Быстрый переход от целей к действиям и результатам (практика)
Основные методы, используемые в процессе мастерской:
- Методы стратегического и тактического повышения спроса в условиях рыночных изме-нений и конкуренции:
- Методы мгновенного прогнозирования спроса и поведения ваших клиентов
- Методы принятия решений по управлению спросом на меняющихся рынках
- Методы мгновенной оценки ситуации в отрасли, на рынке и в компании.
- Возможность увидеть вашу компанию и продукты глазами клиента.
- Методы повышения конкурентоспособности вашей компании, товара или услуги:
- Быстрая оценка вашей конкурентоспособности на меняющихся рынках и принятие решений
- Быстрое выявление резервов прибыльности и конкурентоспособности компании, товара /услуги
- Методы выявления и использования ресурсов вашей компании для повышения при-быльности
- Методы управление ростом прибыли:
- Методы обеспечения надежной и растущей прибыли
- Методы быстрого выжимания дополнительной прибыли из существующих продуктов и услуг.
- Управление подразделениями и сотрудниками:
- Выработка атакующего рыночного отношения в компании
- Организация конкурентной атаки и контратаки в вашем регионе и направлении
- Постановка и согласование задач сотрудников и подразделений в бизнесе
- Универсальные методы быстрого перехода от проблем и планирования к действию
Мастерские развития бизнеса™(workshop) показали себя наиболее эффективным способом для руководителей увидеть свою компанию или продукт «со стороны» и прийти к конкретным решениям по повышению прибыльности своей компании, продукта или направления.
Это стало возможным благодаря использованию уникальной системы экспресс-методик анализа бизнеса и принятия решений, разработанных и отобранных авторами воркшопа за 10 лет консультирования руководителей. Подтверждается результатами внедрения разработанных на воркшопах схем и отзывами более 5000 руководителей — участников этих воркшопов.
