ТУРБО-Бизнес™ 2011. Схемы повышения прибыльности компании

Ведущий мероприятия: 

Сергей Кучинский – бизнес-консyльтант. В течение многих лет руководил службами маркетинга и коммерческого сервиса в ведущих западных корпорациях (XEROX и др.) на наших рынках. Консультировал местный бизнес под эгидой TACIS. Консультирует местные и западные фирмы различных отраслей (хай-тек, продукты питания, мебель, сельхоз. сырье, производство, дистрибуция, сервис и др.). Автор методик интенсивного экспресс-консультирования для руководителей

Мастерская для руководителей — это наиболее быстрый и практичный способ более точно разобраться в своей ситуации, найти недоиспользованные возможности и выработать практический план существенного повышения прибыльности.
Возможность своевременно скорректировать малоэффективные схемы работы, чтобы избежать промедления, траты времени и ресурсов.

Практическими результатами работы руководителей на мастерской могут являться:

• ускорение развития компании
• переход от промедления к действиям
• создание новых высокоприбыльных товаров, услуг и направлений деятельности
• прекращение бесперспективной деятельности
• быстрое (за 2–3 мес.) повышение прибыльности существующих товаров и услуг
• согласование целей и задач подразделений и сотрудников.

Программа:

• Основные препятствия роста прибыльности в условиях сегодняшнего рынка 
• Полезный опыт российских и зарубежных компаний по корректировке схем работы в изменившихся условиях.
• Как увидеть вашу деятельность в целом и со стороны, чтобы улучшить ее прибыльность. Рабочая модель вашего бизнеса (практика)
• 3 целевых показателя успешной компании или направления деятельности.
• Анализ структуры привлекательности ваших продуктов и услуг (практика)
• Прогноз необходимых изменений в продуктах и видах деятельности (практика)
• Определение вашей конкурентоспособности и решения для ее повышения (практика)
• Анализ сбалансированности и фокусировки вашей деятельности и ее корректировка (практика)
• Экспресс анализ приоритетных нынешних и потенциальных клиентов (практика)
• Выявление движущей силы вашей компании или направления деятельности (практика)
• Главные факторы, определяющие ваши основные финансовые показатели.
• Прогнозирование перспективности продуктов и направлений деятельности. (практика)
• Основные методы регулярного тактического повышения прибыльности. Быстрая оптимизация себестоимости. Анализ и принятие решений.(практика)
• Форматирование целей вашей компании или направления деятельности (практика).
• Определение вашей конкурентоспособности и принятие решений для ее повышения-2 (практика)
• Организация взрывного спроса даже на рынках, считающихся неперспективными. Изменение схемы работы вашей компании.(практика)
• Создание атакующего отношения в команде руководителей и сотрудников
• Быстрый переход от целей к действиям и результатам (практика) 

Основные методы, используемые в процессе мастерской:

• Методы стратегического и тактического повышения спроса в условиях рыночных изме-нений и конкуренции:
  • Методы мгновенного прогнозирования спроса и поведения ваших клиентов
  • Методы принятия решений по управлению спросом на меняющихся рынках
  • Методы мгновенной оценки ситуации в отрасли, на рынке и в компании.
  • Возможность увидеть вашу компанию и продукты глазами клиента.
• Методы повышения конкурентоспособности вашей компании, товара или услуги:
  • Быстрая оценка вашей конкурентоспособности на меняющихся рынках и принятие решений
  • Быстрое выявление резервов прибыльности и конкурентоспособности компании, товара /услуги
  • Методы выявления и использования ресурсов вашей компании для повышения при-быльности
• Методы управление ростом прибыли:
  • Методы обеспечения надежной и растущей прибыли
  • Методы быстрого выжимания дополнительной прибыли из существующих продуктов и услуг.
• Управление подразделениями и сотрудниками:
  • Выработка атакующего рыночного отношения в компании
  • Организация конкурентной атаки и контратаки в вашем регионе и направлении
  • Постановка и согласование задач сотрудников и подразделений в бизнесе
  • Универсальные методы быстрого перехода от проблем и планирования к действию

Мастерские развития бизнеса™(workshop) показали себя наиболее эффективным способом для руководителей увидеть свою компанию или продукт «со стороны» и прийти к конкретным решениям по повышению прибыльности своей компании, продукта или направления.

Это стало возможным благодаря использованию уникальной системы экспресс-методик анализа бизнеса и принятия решений, разработанных и отобранных авторами воркшопа за 10 лет консультирования руководителей. Подтверждается результатами внедрения разработанных на воркшопах схем и отзывами более 5000 руководителей — участников этих воркшопов.