Лідерство та особиста ефективність

Ведущий мероприятия: 

Ігор Сокуренко – сертифікований консультант з управління (Амстердамський стандарт ICMCI), PhD (к.е.н.); бізнес-тренер з 1995 року, член Всеукраїнської Асоціації з Управління (IMC-Ukraine) с більш ніж 25-річним досвідом управлінського консультування та навчання компаній України, Член Національного Інституту Консультантів з Управління. Провів понад 20 000 тренінг-годин, навчив понад 15 000 менеджерів з продажів та топ-менеджерів.

У чому унікальність курсу "Лідерство та особиста ефективність "?

•     Курс побудований на 20-річному досвіді менторингу власників та ТОП-керівників малого та середнього бізнесу.
•     Усі інструменти, які ви отримаєте, пройшли апробацію та впровадження на десятках підприємств.
•     Запропоновані інструменти ефективні як для прокачування діючих керівників, так і для підготовки кадрового резерву.

За 4 дні інтенсивного навчання ви:

•     Розберетесь з сучасними концепціями та законами лідерства, опануєте лідерські моделі поведінки
•     Примірите на себе чесноти лідера та закладете основи особистої Конституції
•     Розберетесь з основами емоційного інтелекту лідера
•     Опануєте техніки емоційної підтримки підлеглих
•     Проведете аудит власної ефективності
•     Опануєте принципи та техніки делегування

Програма курсу:

Модуль 1. Лідерство та емоційний інтелект (6 годин)

Тема: Концепція лідерства (3 години)

•     Влада, вплив, відповідальність.
•     Сучасні концепції лідерства.
•     Закони лідерства. Лідер та команда.
•     Лідер: слуга чи пан.
•     Місія та чесноти лідера.
•     Особиста Конституція.

Вправа: В чому моя "родзинка"? Що мене надихає? Що я ціную?

Тема: Емоційний інтелект лідера (3 години)

•     Сутність емоційного інтелекту.
•     Як сприймати та розуміти свої емоції.
•     Сприйняття та розуміння емоцій підлеглих.
•     Як допомогти підлеглим розуміти та працювати зі своїми емоціями.
•     Емоційне вигорання та методи профілактики.

Кейс: Співбесіда з підлеглим. Зрозумій емоцію та відпрацюй задані цілі з урахуванням емоційного стану підлеглого.

Модуль 2. Особиста ефективність керівника (6 годин)

Тема: Тайм-менеджмент для Керівника (3 години)

•     Співвідношення власних та чужих цілей, на які ви працюєте.
•     Що таке хронометраж? Техніка обліку часу.
•     Планування цілей та завдань.
•     Співвідношення запланованих та спонтанних завдань.
•     Дорожня картка ваших змін.

Кейс: Мої пріоритети року.

Тема: Принципи та техніки делегування (3 години)

•     Особистий робочий стиль та його вплив на управління.
•     Делегування як необхідна умова особистого росту.
•     Психологічні бар’єри делегування.
•     Принципи делегування.
•     Що необхідно і що не можна делегувати.
•     Підготовка роботи до делегування.
•     Особливості делегуючої бесіди.

Вправа: Підготуй до делегування та делегуй завдання підлеглому.