Современное стратегическое управление

Тренер (ведущий мероприятия): 

	Яков Власенко – маркетинг-консультант, бизнес-тренер. Основные профессиональные интересы – маркетинг, маркетинговые исследования, системы лояльности, бизнес-коммуникации. Опыт работы в маркетинге и рекламном бизнесе Украины – более 12 лет, из которых около 6 лет в финансовом секторе

	Александр Корченко – доктор технических наук, профессор, заведующий кафедрой безопасности информационных технологий НАУ. Эксперт-инструктор ИКАО по авиационной безопасности, эксперт по системам менеджмента информационной безопасности, научный руководитель ряда государственных экспертиз комплексных систем защиты информации

Основные темы семинара:

Модуль 1. Введение в стратегический менеджмент

• Роль и предпосылки развития
• Эволюция теорий и школы стратегического менеджмента
• Сущность стратегического менеджмента
• 1Особенности стратегических решений

Модуль 2. Структура стратегического управления

• Стратегическая единица бизнеса
• Типы стратегий
• Основные этапы стратегического менеджмента
• Миссия и цели предприятия

Модуль 3. Анализ стратегических факторов внешней среды

• Основные составляющие и типы внешней среды. Методы реагирования на изменения внешней среды
• Анализ отрасли
• Стратегические группы конкурентов
• Анализ потребителей

Модуль 4. Управленческий анализ

• Цели, принципы и методы управленческого анализа. Методы управленческого анализа
• Определение стратегических ресурсов предприятия и сфер деятельности. Конкурентные преимущества предприятия
• Возможные подходы к определению структуры управленческого анализа: система McKincey, «цепочка ценностей» Портера, подход Омаэ
• Проблемы управленческого анализа, его место в разработке стратегии предприятия

Модуль 5. Портфельный анализ

• Цели и основные этапы портфельного анализа
• Матрица Бостонской консалтинговой группы
• Матрица McKincey — General Electric
• Матрица Ансоффа
• 5Деловой комплексный анализ (проект PIMS)

Модуль 6. Конкурентные преимущества

• Определение конкурентных преимуществ предприятия. Методы их достижения
• Конкурентные преимущества на основе низких издержек
• Дифференциация продукции
• Стратегии фокусирования, первопроходца и синергизма
• Бизнес-план как форма представления стратегии

Модуль 7. Диверсификация

• Цели и мотивы диверсификации
• Основные формы объединений
• Управление диверсифицированными предприятиями
• Выгоды и издержки диверсификации

Модуль 8. Стратегии предприятий различных отраслей

• Модель жизненного цикла отрасли. Стратегия инновационных предприятий
• Стратегия предприятий зрелых отраслей
• Отрасли, переживающие спад
• Глобальная стратегия

Модуль 9. Стратегические альтернативы и условия реализации стратегии

• Определение стратегических альтернатив
• Условия реализации стратегии: структура и система управления
• Условия реализации стратегии: культура и персонал предприятия
• Планирование реализации стратегии

Слушатели курса в качестве методических материалов получают авторское учебное пособие «Основы современного управления», которое позволит систематизировать и углубить информацию, полученную во время обучения.