Профессиональное Обучение в области Управления Персоналом

Ведущий мероприятия: 

	Инга Зотова – генеральный директор компании «АНИКА», коуч, бизнес-консультант, психолог, тренер, член межрегиональной Ассоциации корпоративной безопасности (Россия-Украина) в области кадрового аудита, докторант кафедры экономики и управления

Динамика современной жизни требует качественно нового подхода в обучении Управления человеческими ресурсами.

Руководителю службы персонала, необходимо научиться думать как бизнесмен, развить системное мышление и структурировать его, понимать и разбираться в бизнес-процессах, законах и правилах бизнеса, общаться с руководителями на одном языке, обладать лидерскими и коммуникативными качествами, стратегически мыслить и участвовать в стратегии развития компании, влиять на ее результаты и достигать их с помощью знаний и инструментария HR-менеджмента. Именно тогда HR становится стратегической фигурой в компании и входит в Совет Директоров.

Данная программа охватывает все направления управления человеческими ресурсами: создание службы персонала, построение и управление кадровой политикой, кадровое делопроизводство, технологии подбора и отбора персонала, ассессмент, адаптацию и формирование кадрового резерва, построение эффективной организационной структуры, мотивацию и стимулирование, психологические аспекты в работе с персоналом, командообразование, обучение и развитие, формирование корпоративной культуры.

Данная программа:

• Для тех, кто хочет овладеть практическими знаниями в области управления персоналом.
• Для тех, кто только начинает этот путь.
• Для тех, кому необходимы дополнительные инструменты, знания и навыки.

Цель: Стать профессионалом в области управления человеческими ресурсами, пройти поэтапное обучение от Рекрутера до Директора по персоналу.

Программа:

• 1 занятие: Стратегическое управление: Создание службы управления персоналом, построение и управление кадровой политикой. в компании:
  1. Кадровая политика: содержание и особенности
  2. Базовые предпосылки создания современной кадровой службы
  3. Виды компаний и анализ их развития в области управления персоналом
  4. Функции современной службы управления персоналом
  5. Положения и должностные инструкции
  6. Формирование имиджа HR-директора в компании
  7. HR-планирование и финансовый учет
• 2 занятие: Технологии эффективного рекрутинга, адаптация персонала
  • Отбор и подбор персонала
  • Стратегия и тактика проведения собеседования
  • Работа с резюме соискателей
  • Работа со СМИ, Интернет, кадровыми агентствами
  • Разработка программы адаптации
  • Проективное интервью
  • Кейс-вопросы
• 3 занятие: Оценка и аттестация персонала, формирование кадрового резерва
  1. Политика компании в области оценки и аттестации персонала
  2. Формы и методы оценки деятельности сотрудников
  3. Подготовка и проведение аттестации
  4. Создание кадрового резерва
  5. Компетенции, формирование и анализ
• 4 занятие: Мотивация и стимулирование персонала, корпоративная культура как инструмент эффективного управления
  1. Мотивация как фактор эффективной деятельности сотрудников
  2. Виды и формы стимулирования
  3. Прогнозирование конфликтов и их разрешение
  4. Миссия как составная часть корпоративной культуры
  5. Факторы формирования корпоративной культуры
  6. Элементы корпоративной культуры
  7. Бизнес-этикет
• 5 занятие: Обучение и развитие персонала
  1. Политика компании в области обучения и развития персонала
  2. Формы и методы обучения и развития персонала
  3. Процесс обучения и развития персонала
  4. Управление карьерой как часть программы развития персонала
  5. Формирование отдела обучения персонала
• 6 занятие: Технологии кадровой работы ( На примере Кейса)
  1. Анализ кадровой структуры компании
  2. Анализ деятельности и основных функций кадровых подразделений
  3. Структура формальных и неформальных взаимодействий
  4. Анализ кадрового документооборота

Форма работы во время обучения - интерактивная: семинары, решения кейсов, тренинговые упражнения, разбор случаев из практики, тестирование, наработка собственных методов работы, супервизия.

Программа обучения рассчитана на: 1,5 месяца - 6 занятий по 6 часов (удобное время согласовывается с группой)
Общее количество часов: 50 часов. Занятия с руководителем: 36 часов. Самостоятельная работа: 14 часов. Количество кредитов: 2 кредита ЕКТС

Стоимость участия: 2250 грн. В стоимость обучения входит: методический материал, кофе-брейки.