Школа рекрутера

Ведущий мероприятия: 

	Наталья Зайцева – ведущий консультант, бизнес-тренер Агентства Активного Рекрутинга «Навигатор». Автор и ведущая обучающих программ для рекрутеров и всех, кто занимается наймом: «Школа рекрутера», «Искусство задавать вопросы: проективное интервью» и других. Специализация: подбор топ-менеджеров и редких специалистов, хэдхантинг, обучение персонала, консалтинг

Современные методы поиска, отбора и оценки специалистов для всех, кто работает с персоналом.

Основная цель тренинга: Подготовка эффективных и успешных специалистов для кадровых агентств и служб персонала, обучение современным технологиям рекрутинга, обмен накопленным опытом по отбору и управлению персоналом.

При подготовке использован 10-летний опыт работы КК «Навигатор», а также обобщенный опыт российских и зарубежных компаний по подбору, оценке и управлению персоналом различного уровня.

Краткое содержание:

1. Введение. Рынок рекрутинговых услуг Украины. Виды агентств.
   • Сравнительный анализ понятий Head-hunting, Executive Search, рекрутинг.
   • Некоторые аспекты взаимодействия работодателей и рекрутинговых агентств.
2. Взаимодействие с внутренним/внешним Клиентом.
   • «Снятие» заявки. Виды заявок.
   • Определение профиля идеального кандидата и его ключевых компетенций.
   • Взаимодействие с клиентом («внутренним» или «внешним») в ходе работы над заявкой;
   • Презентация кандидатов. Сопровождение клиента и кандидата в течение испытательного срока;
   • Работа с «трудным клиентом». Этический кодекс.
   • Методы поиска, отбора и оценки кандидатов.
   • Должностные и корпоративные компетенции.
   • Определение методов и направлений поиска.
   • Источники информации о кандидатах.
   • Особенности поиска и переговоров в Executive Search / Head-hunting.
   • Этапы отбора кандидатов:
     • отбор по формальным признакам: анализ анкет, резюме;
     • телефонное собеседование;
     • личное собеседование: виды, задачи, ключевые вопросы;
     • тестирование: целесообразность, правила использования и виды методик;
     • другие методы оценки персонала (Assessment Center, письменные задания и др.);
     • сбор и проверка рекомендаций: правила, вопросы, анализ;
     • этические нормы в работе с кандидатами.
   • Психологические аспекты взаимодействия с Кандидатами (использование НЛП, Транзактного анализа и др.).

Регламент проведения: 2 дня по 8 - 9 часов. Каждый участник получает на руки: методические материалы, сертификат, книгу «Учебник рекрутера» на CD.

Методы обучения: лекционный материал чередуется с деловыми играми, дискуссиями, выполнением практических заданий и тестов, презентациями, работой в парах, микрогруппах, групповыми обсуждениями конкретных ситуаций из практики участников, решением задач.