Полный контроль своего бизнеса

Тренер (ведущий мероприятия): 

	Марат Саид-Галиев  – профессиональный бизнес-консультант Международной ассоциации WISE. Предоставляет Технологию Управления – путем проведения индивидуальных консультаций, практикумов, консалтинговых проектов, коучинга, подготовки специалистов по обучению, организации внутренних Учебных Центров для персонала компаний

	Евгений Сотников – профессиональный бизнес-консультант Международной ассоциации WISE, совладелец Международной консалтинговой компании «H-aRt». Предоставляет Технологию Управления Л. Рона Хаббарда путем проведения индивидуальных консультаций, практикумов, консалтинговых проектов, коучинга, подготовки специалистов по обучению, организации внутренних Учебных Центров для персонала компаний.

1

Основная цель данного курса: предоставить практические инструменты управления, которые делают ваш бизнес контролируемым и легкоуправляемым, а также увеличивают доход. 

Длительность курса – 5 дней (среда-воскресенье). При этом у Вас есть возможность получить эти 5 дней в течение двух или трех мероприятий. Например, в апреле вы посетите 2 дня в среду и четверг, а в мае посетите 3 дня в пятницу, субботу и воскресенье.

В стоимость участия включены работа консультантов, специальные материалы, обеды, кофе-брейки. По окончанию каждый участник
получает соответствующий сертификат.

Дополнительная информация: 

• Продвинутый практический курс «Полный контроль своего бизнеса» имеет специальную методику, об эффективности которой свидетельствуют отзывы наших клиентов.
• Обучение сопровождается большим количеством слайдов, видеоматериалов, реальных практических примеров из деятельности разных компаний.
•  Каждое практическое задание выполняется с персональным консультантом.

В программе обучения:

1. Стратегия победителей – АДМИНИСТРАТИВНАЯ ШКАЛА
   • Как оптимально сфокусировать свой бизнес, чтобы получить максимальную отдачу от всех ресурсов.
   • Стратегическое планирование.
   • Как мотивировать сотрудников в установленные сроки достигать поставленные задачи.
   • Планирование и управление временем.
   • Технология повышения результативности сотрудников. Как добиться от подчинённых, чтобы было меньше «шума и действий», а больше результатов.
   • Оптимальное использование материальных и нематериальных ресурсов.
   • Возможность быстрого реагирования на внеплановые отклонения от поставленной цели и соответствующих планов.
   • Владельцы и ТОП-Менеджеры получают ресурс свободного от текущей работы времени и концентрируются на стратегически важных задачах.
   • Автоматизация контроля реализации стратегии.
2. ПОСТРОЕНИЕ успешной компании на основе ОРГАНИЗУЮЩЕЙ СХЕМЫ
   • Как создать структуру компании, обеспечивающую рост бизнеса и увеличение прибыли.
   • Какие семь основных функций должны выполняться в любом бизнесе, и к чему ведёт их отсутствие.
   • Как правильно распределить обязанности, чтобы сотрудники не делали чужую работу. Как избежать задвоений функций или их неисполнения.
   • Стандартизация бизнес-процессов, которая ведет к снижению времени, затраченного на бизнес-процессы, к исключению риска возникновения «человеческого фактора» в многоуровневых и сложных бизнес-процессах компании.
   • Возможность в максимально короткие сроки определять и корректировать «узкие» места, где происходит «сбой», что приводит к снижению качества или/и количества предоставляемой продукции \ услуг компании.
   • Оптимальное использование человеческих и материальных ресурсов. Оптимальный штатный состав компании.
3. Эффективная КОММУНИКАЦИЯ – путь к могуществу компании
   • Как добиться того, чтобы подчинённые сами решали проблемы, а не приносили их вам.
   • Как избежать ненужной работы.
   • Способ добиваться от подчинённых доведения дел до конца. Как держать под контролем выполнение приказов.
   • Исключение риска утраты важной информации.
   • Отлаженный документооборот. Учет и контроль.
   • Скорость и согласованность принятия ключевых решений.
4. УПРАВЛЕНИЕ НА ОСНОВЕ СТАТИСТИК
   • Как получать реальную информацию о работе разных частей компании в режиме on-lain, и как использовать её для эффективного управления бизнесом.
   • Какая система оплаты труда способствует увеличению дохода организации.
   • Как определить, кто из сотрудников действительно хорошо работает, опираясь на факты, а не на мнения.
   • Анализ и прогноз. Как предсказывать положение дел в компании, исходя из тренда статистических показателей, а так же точно планировать текущую работу всех подразделений компании.
   • Индивидуальная оценка личного вклада каждого сотрудника в результат деятельности всей компании.
   • Повышение личной эффективности КАЖДОГО сотрудника предприятия.
5. УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ
   • Основы финансового контроля. Отличие и связь бухгалтерского – управленческого – финансового учетов. Основы контроля денежных потоков.
   • Как приобрести или не потерять финансовую стабильность.
   • Классическая система бюджетирования, ее преимущества и недостатки.
   • В чем разница контроллинга и финансового планирования. Как контролировать затраты ДО факта их расходования. Система обращения с деньгами и активами организации.
   • Кто обеспечивает контроль финансовых потоков. Система ЦФО (центров финансовой ответственности).
   • Секрет платёжеспособности. Точные действия при угрозе потери платёжеспособности.
   • Как контролировать затраты организации, и как не позволять организации тратить больше, чем она зарабатывает.
   • Как получать и сохранять избыточные средства.
   • Как уйти от кредитной зависимости.
   • Автоматизация контроля доходов и расходов компании.