Повышение устойчивости и управляемости компании

Основная цель семинара - обучить участников основным принципам организации управленческого учета и отчетности, бюджетирования, использования экономической информации в планировании и управлении предприятием, обсудить практические аспекты внедрения и совершенствования управленческого учета и бюджетирования. По итогам семинара его участники смогут разработать план практических действий по совершенствованию системы управленческого учета, финансово-экономического планирования и управления на своих предприятиях с учетом их специфики.

Особенностью предлагаемо семинара является его практическая направленность и то, что он основан не на «кабинетном» знании, а на обширном реальном практическом опыте автора по постановке управленческого учета и бюджетирования на предприятиях различных форм собственности и сфер деятельности в Украине и России. Семинар содержит практические примеры и анализ реальных бизнес-ситуаций украинских и российских предприятий.

Для корпоративных заказчиков возможна предварительная адаптация учебного материала под конкретную специфику и проблемы предприятия. Каждый участник семинара обеспечивается комплектом учебно-методических материалов, включая учебные примеры и шаблоны на Excel для расчетов и моделирования деловых ситуаций.

Программа семинара:

1. Управленческий учет как интегрированная информационная система для принятия эффективных управленческих решений
   • Управленческий учет как интегрированная информационная система для принятия эффективных управленческих решений. Сущность и назначение управленческого учета. Сопоставление управленческого учета с финансовым. Взаимодействие управленческого и финансового учета.
   • Управленческий учет и управленческая отчетность. Принципы организации системы управленческой информации. Характеристики управленческой информации. Источники управленческой информации. Подсистемы управленческого учета и их назначение. Различные подходы к построению системы управленческого учета.
   • Влияние организационной структуры управления предприятием на построение системы управленческого учета и отчетности.
2. Построение системы управления затратами в управленческом учете. Проведение анализа затрат: методика, последовательность и практические приемы
   • Объекты и носители затрат. Классификация затрат для целей планирования и управления. Допущения и ограничения. Диапазон релевантности.
   • Построение матрицы затрат, анализ структуры и динамики затрат. Разработка форматов управленческой отчетности о затратах.
   • Основные методы снижения затрат.
3. 3. Принципы и методы калькулирования себестоимости
   • Калькулирование себестоимости для целей управленческого учета. Модель калькулирования по переменным затратам (система «директ-костинг»). Определение маржинальной прибыли. Составление отчета о прибылях и убытках при маржинальном подходе. Калькулирование полной и производственной себестоимости.
   • Методы распределения затрат. Основы процесса распределения косвенных затрат. Влияние метода учета затрат на величину себестоимости. Метод Activity-Based Costing.
   • Позаказный, попередельный и попроцессный методы калькулирования себестоимости.
   • Фактический и нормативный методы учета затрат и калькулирования. Система «стандарт-кост». Анализ отклонений как средство контроля затрат.
4. 4. Принятие и обоснование управленческих решений на основе анализа затрат
   • Анализ «затраты-объем-прибыль» («CVP-анализ»): принципы и решаемые задачи.
   • Анализ безубыточности и целевое планирование прибыли.
   • Анализ чувствительности к изменению отдельных факторов деятельности компании.
   • Методика маржинального анализа с учетом ограничений, решаемые задачи:
     • анализ при ограниченной производственной мощности;
     • анализ при ограниченном спросе.
   • • Принятие управленческих решений в типичных хозяйственных ситуациях.
5. 5. Принципы управления и контроля по центрам финансовой ответственности (ЦФО)
   • Оптимизация организационной и финансовой структуры компании при постановке системы управленческого учета. Финансовая структуризация предприятия. Взаимосвязь организационной и финансовой структуры.
   • Виды центров финансовой ответственности. Показатели для планирования и контроля. Распределение накладных затрат в условиях финансовой структуризации предприятия.
   • Сегментарная отчетность ЦФО, ее значение и правила построения. Сегментарная отчетность как основа оценки деятельности центров ответственности.
6. 6. Бюджетирование в системе управления предприятием.
   • Стратегическое и оперативное планирование, взаимосвязь стратегических и текущих целей компании. Бюджетирование как управленческая технология, инструмент управления ресурсами и финансовыми потоками компании. Формирование системы показателей управления компанией.
   • Методические основы бюджетирования. Бюджетирование как составная часть системы управленческого учета.
   • Принципы разработки структуры бюджетирования. Содержание, взаимосвязь и структура операционных и финансовых бюджетов. Особенности операционных бюджетов предприятий различных сфер деятельности. Бюджетирование «сверху вниз» и «снизу вверх». Виды бюджетных форм и особенности их составления. Основные и вспомогательные бюджетные формы.
   • Концепция денежного кругооборота. Нормирование оборотных средств. Финансовый цикл и его длительность.
   • Расчет и применение коэффициентов инкассации дебиторской задолженности и оплаты кредиторской задолженности.
   • Применение бюджета движения денежных средств для краткосрочного финансового планирования.
   • Нормативный метод планирования и контроля затрат в системе бюджетирования.
   • Ситуационное моделирование при помощи бюджетных моделей для выбора и обоснования управленческих решений.
   • Контроль исполнения бюджета. Система показателей. Бюджетные лимиты. Управление по отклонениям, контроль и анализ отклонений, корректировка бюджетов. Гибкие бюджеты. Динамические и статические бюджеты. Контроль исполнения бюджета функциональными подразделениями и службами аппарата управления.
   • Бюджетирование и контроль деятельности центров ответственности (подразделений). Финансовые и нефинансовые критерии оценки деятельности центров ответственности. Применение сегментарной отчетности и показателей выполнения бюджетов для объективной оценки и мотивации персонала.
7. 7. Регламенты и организация процессов управленческого учета и бюджетирования на предприятии.
   • Роль и функции структурных подразделений, уровней управления и служб предприятия в бюджетировании. Организация бюджетирования.
   • Бюджетный регламент. Содержание документов. Единая система документального обеспечения бюджетирования и управленческого учета.
8. Организационные предпосылки, этапы реализации проекта и типичные проблемы, возникающие при внедрении управленческого учета и бюджетирования. Информационные технологии в бюджетировании.

Автор и ведущий семинара :
Евгений Марченко – экономист, системотехник, аналитик, профессиональный бизнес-консультант и бизнес-тренер. Работает в области финансового и управленческого консультирования с 1995 г., с 1997 г. проводит семинары и бизнес-тренинги. Два высших образования (техническое и экономическое), подтвержденных успешной многолетней практической и преподавательской работой. Опыт в бизнесе. Сертификаты консультанта по финансам и консультанта по маркетингу Международной Финансовой Корпорации (IFC). Работал в международных проектах и в ведущих консалтинговых компаниях Украины. Имеет многолетний практический опыт внедрения современных методов планирования и управления на предприятиях. Эксперт по управленческому учету, экономическому и финансовому планированию, бюджетированию, разработке стратегических планов и инвестиционных проектов. Консультирует компании различных отраслей «реального сектора» экономики: производственные, торговые, транспортные, сервисные. Консультировал такие предприятия, как ОАО «Судоходная Компания Укрречфлот», ООО «ЦентрТранс», ООО «ДИА» (г.Киев), ОАО «Одесский Каравай», ОАО «Одессапромсвязь», ТД «Интеркъюд» (г.Одесса), ПФ «Панда» (г.Винница), ТД «Ситроникс Потребительская Электроника» (г.Москва), ООО «Гросс» (г.Екатеринбург) и многие другие.
Провел более 250 бизнес-тренингов и семинаров-практикумов в Украине, России и Белоруссии, на которых повысили квалификацию более 3 000 руководителей и специалистов предприятий.

При корпоративном обучении программа полностью адаптируется под специфику компании-клиента, в качестве практических примеров берутся реальные ситуации из бизнеса компании, специалисты Вашей компании вместе с консультантом строят модели реализации этих решений на практике.

Стоимость участия в семинаре:
1650.00 грн. без НДС (единый налог) - за одного участника.
Для второго и третьего участника скидки – 5 % и 7% соответственно.
В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, альбом материалов по тематике семинара, кофе-брейк, обед, обсуждение докладов и обмен мнениями с лектором.

Семинар проводится в современном конференц-зале с использованием наглядных пособий и мультимедийного проектора. На протяжении всего семинара идет прямое общение с лектором, что дает возможность получить квалифицированный и обоснованный ответ на интересующий Вас вопрос. Ни один Ваш вопрос не останется без ответа.

Семинар является специализированным, расходы за участие, связанные с подготовкой, организацией, ведением производства относится к составу валовых расходов (ст.5 ЗУ «О налогообложении прибыли предприятий»). Каждый участник семинара получает бухгалтерский комплект – оригиналы документов: договор, акт, оригинал счета, копии свидетельств.