Если попытаться определить, чем занимается наука управления людьми, то можно сказать, что это обнаружение способов дать людям возможности и стимулы работать с полной отдачей.
В ходе семинара:
- Прорабатываются стратегические, тактические и практические вопросы построения систем оплаты труда и компенсаций на предприятиях. Внимание уделяется теориям мотивации и особенностям создания системы оплаты труда по результатам как системе, обеспечивающей стратегию, миссию и цели предприятия.
ПРОГРАММА СЕМИНАРА:
- Что такое управление эффективностью деятельности персонала:
- Три теоремы досуга Гилберта;
- Модель конструирования поведения;
- Поведенческая модель создания некомпетентности;
- Диагностика и исправление дефектов эффективности.
- Стимулы в управлении поведением:
- Два способа воздействия на поведение, принцип антецедентов;
- Четыре типа последствий стимулирования;
- Этапы процесса стимулирования и принципы его разработки;
- Инструменты аудита существующей системы мотивации в компании.
- Формы и системы оплаты труда:
- Проблемы традиционной оплаты труда;
- Система вознаграждения за квалификацию;
- Плата за выдающиеся способности;
- Коллективная и индивидуальная оплаты труда.
- Структура совокупного дохода:
- Системы мотивации;
- Монетарная и немонетарная мотивация, постоянная и переменная части;
- Фонд оплаты труда и принципы его построения;
- Маркетинг систем оплаты труда.
- Формирование (управление) постоянной части заработной платы:
- Основные методы и этапы проведения оценки;
- Формирование зарплаты: традиционный подход и внедрение системы грейдов, балльно-факторный метод;
- Построение структуры зарплат.
- Управление переменной частью заработной платы:
- Разработка переменной части на основе системы управления по целям (MBO);
- Принципы постановки и формирование таблицы целей;
- Разработка на основе системы сбалансированных показателей (BSC). Определение ключевых показателей, составление стратегических карт;
- Система депремирования. Практика применения, преимущества и недостатки системы.
- Компенсационное моделирование:
- Компенсационные и стимулирующие выплаты (доплаты, надбавки, льготы);
- "Принцип кафетерия", основные компоненты компенсационного пакета;
- Разработка социальной составляющей компенсационного пакета (бенефитов).
- Теория и практика нематериальной мотивации:
- Устранение демотивирующих факторов;
- Создание стимулирующей рабочей среды;
- Индивидуальный подход к мотивации. Теории мотивации.
- Внедрение новой системы стимулирования персонала в компании:
- Основные этапы создания комплексной системы мотивации и оплаты труда;
- Факторы успешного внедрения. Преодоление сопротивления изменениям;
- Связь личных целей с целями организации.
В результате участники семинара должны знать и уметь применять:
- Принципы стимулирования персонала как материальные, так и нематериальные;
- Принципы построения оптимальной системы материального стимулирования;
- Принципы аудита, подстройки и внедрения корпоративной системы стимулирования.
Практические приложения:
- Диагностика эффективности - кейс Роби;
- Метод «коэффициентов результативности»;
- Упражнение по расчету грейдов;
- Упражнение «Мотивация персонала»;
- Принципы постановки целей при мотивировании подчиненных.
Если у Вас не вышло зарегистрироваться самостоятельно, Вы можете позвонить Николаевой Елене по тел.: +38-067-559-85-21, 093-567-21-03, 050-333-56-90, 094-956-00-10, (048) 703-70-10.