Керування запасами товарів та готової продукції
Это мероприятие уже прошло
ЕЩЕ из этой рубрики:
- Майстер закупівель: результативні переговори - он-лайн - 15.01.2025
- Організація процесу закупівлі та планування запасів дистрибуційних, роздрібних та виробничих компаній - он-лайн - 18.02.2025
- Транспортна логістика та оптимізація логістичних витрат компанії - он-лайн - 02.04.2025
Програма вебінару:
А ви не замислювалися, що частину моделей та робіт з управління запасами створювали в середині минулого століття. Коли комп’ютер був рідкістю (якщо взагалі був). Коли ситуація рік у рік була стабільна чи змінювалася, але неспішними кроками. І ми з упевненістю могли говорити про прогнозоване майбутнє (недалеке, але передбачуване). Ізольовані ринки. Влада виробника. Виведення ринку продукту займав року….
АЛЕ ЦЕ У МИНУЛОМУ. Темпи змінились. Статистика продажів цікава, але стає з кожною хвилиною марною, оскільки ситуація змінюється. Пропозиція над ринком. Кількість конкуруючих продуктів. Наші переваги та наші можливості. Ми у світі VUCA. А це означає, що управління запасами з розряду точних наук переходить у розряд бізнес-мистецтва. Такої суміші: бізнес аналітики, передбачення майбутнього, інформаційної ефективності та вміння компанії швидко реагувати на зміни зовнішніх та внутрішніх умов.
Ось про це ми з вами говоритимемо. Про те, як побудувати систему управління запасами та зробити її реально ефективною. Та й без формул ми не обійдемося.
Але відразу попереджу, що справа не в формулах, а у вашому вмінні реагувати і швидко пристосовувати вашу систему управління запасами змін споживача, товару/продукту, довкілля, постачальника.
І вже за традицією:
- Тільки практика;
- жодної реклами програмних продуктів;
- все що буде розказано та показано буде вам доступно в електронному вигляді.
Ярослав Степченков
Мета курсу навчання:
Дати цілісне уявлення про принципи та конкретні практичні прийоми збільшення оборотності товарних запасів. Дізнатися про шляхи та сучасні підходи до збільшення оборотності. Отримати інструменти для збільшення оборотності у своїй компанії. Обговорити у колі зацікавлених колег типові проблеми, пов’язані з товарними запасами та збільшення оборотності. Поділитися практичним досвідом, дізнатися про методи позбавлення від неліквідів та організацію роботи з недопущення виникнення неліквідів.
В результаті навчання ви:
- дізнаєтеся навіщо необхідно збільшувати оборотність товарних запасів;
- дізнаєтесь сучасні підходи до збільшення оборотності;
- отримайте готову методику підвищення оборотності товарних запасів у компанії;
- навчитеся визначати нормативну оборотність для своєї компанії;
- отримайте необхідні знання для зниження рівня запасів та збільшення оборотності в компанії;
- отримайте практичні навички аналізу ефективності управління запасами;
- навчитеся виявляти неліквіди та надзапаси та причини їх виникнення;
- дізнаєтеся основні методи позбавлення неліквідів і що необхідно зробити, щоб вони не виникали;
- ознайомтеся із сучасними підходами до управління запасами.
У програмі:
Розуміння справжньої потреби та визначення достовірної інформації попиту
– Попит виходячи з життєвого циклу продукту на ринку та у споживача
– Забезпеченість попиту та її вплив на історію попиту.
– Внутрішній канібалізм
– Справедливе розуміння коливання попиту та його планування.
– Втрачений попит та його облік
– Сезонність. Ковзаюча сезонність
– Вплив зовнішніх факторів на попит.
– Прогнозування попиту та побудова системи планування постачання:
o Всі прогнози погані, але деякі корисні.
o Один добре, а декілька також можна
o Точність чи економічна вартість?
o Плюси-мінуси.
– Керування запасами без значних прогнозів (методи поповнення системи буферів запасів):
o Як це працює;
o Вірогідність звертання до Продукту та налаштування управління буфером;
o Плюси-мінуси.
– Формування буферів безпеки (резервні запаси) та їх динамічне налаштування з врахуванням «ціни» питання.
– Контроль динаміки “виходу” запасів та інструменти управління ним (а також оцінка подальшого впливу на вашу доходність та конкурентно спроможність).