Оптимизация транспортной и складской логистики: KPI и мотивация как инструменты оптимизации

Ведущий мероприятия: 

	Евгений Никушин - ТОП-практик логистики с более чем 10 летним опытом, директор по логистике FADO, модератор и лучший спикер Всеукраинского Дня Логиста

Наша главная цель – дать участникам мастер-класса практические методы и инструменты, направленные на оптимизацию логистики; увеличение понимания статей расходов в логистике; изучение систем измерения показателей логистики; обучить связке системы оценки показателей и мотивации персонала в логистике.

Во время тренинга, участники узнают:

• какие бывают статьи затрат в логистике;
• какие существуют возможности по оптимизации логистических затрат;
• как определить показатели оценки логистики;
• как создать систему мотивации персонала в логистике;
• как противодействовать сопротивлению изменениям со стороны персонала.

Программа тренинга

1. Анализ затрат логистики:
   • Какие существуют ключевые статьи затрат складской и транспортной логистики?
2. Транспортные затраты:
   • Как оптимизировать расход топлива: практические примеры.
   • Как внедрить GPS и использовать датчики уровня топлива: особенности, преодоление саботажа, построение системы контроля пробега, стоянок, стиль вождения, сливов топлива.
   • Как обмануть современные технологии? Маленькие хитрости водителя.
   • Как подобрать оптимального поставщика топлива?
   • Оптимизация затрат на ремонт и содержание транспорта: работа с СТО, цена на запчасти и расходные материалы. Целесообразность проведения профилактических и ремонтных работ.
   • Как найти перевозчика? Ценообразование услуги, что влияет на тариф и как минимизировать затраты на наёмных перевозчиков.
   • Какие еще существуют транспортные расходы?
3. Складские затраты:
   • Как оптимизировать затраты на аренду склада, и когда его нужно сменить?
   • Как управлять площадью через управление объемом товарного запаса и оптимизацию методов складирования и обработки.
   • Как оптимизировать издержки на содержание склада, важность энергосбережения.
   • Как правильно подойти к закупке расходных материалов?
4. Аутсорсинг, аутстафинг - метод оптимизации затрат. Когда «чужой» выгоднее «своего»:
   • Как сделать выбор между фиксированной и тарифной оплатой внешних услуг.
   • Азы работы с подрядчиками в режиме OpenBook: особенности, преимущества и недостатки построения отношений такого уровня.
5. Система построения оценки деятельности через ключевые показатели (KPI):
   • Как определить и измерять ключевые показатели. Отличие ключевых показателей исполнителей и руководителей.
   • Качественно, быстро, дешево – треугольник противоречий и его использование при построении системы ключевых показателей.
   • Целеполагание через нормирование показателей. Как ставить достижимые цели.
   • Использование производственного конфликта интереса при построении системы оценки показателей.
   • Контроль достижения поставленных показателей. Инструменты, методы контроля.
6. Мотивация логистического персонала:
   • Зарплатные грейды, как инструмент устранения «исторически сложившихся» завышенных заработных плат.
   • На чем основывать бонусную (переменную) часть заработной платы? Подбор показателей драйверов. Весовые коэффициенты. Региональные коэффициенты.
   • Как работник убеждается в прозрачности системы начисления заработной платы? Почему это так важно? Устранение сомнений и неведения – убийц мотивации.
   • Работа с неформальными лидерами коллектива. Как получить поддержку неформальных лидеров?
   • Нематериальная мотивация, как метод снижения затрат.