Телесно-ориентированная терапия, Онлайн 2025 Гештальт, Одесса, 2024 Специализация по экзистенциальному психологическому консультированию 2025 Игра онлайн Богиня в каждой женщине
view counter

Как увеличить прибыль розничного магазина - Специальное предложение для мелкого и среднего бизнеса

Заполнить заявку
ВСЕ тренинги и семинары в Киеве | в Одессе | в Украине
Дата начала мероприятия: 
Это мероприятие уже прошло
Город: 
Киев
Тип мероприятия: 
Тренинг
Продолжительность: 
2 дней
Целевая аудитория: 
Для менеджеров, руководителей и владельцев мелкого и среднего бизнеса в розничной торговле
***
Стоимость /для 1 чел./: 
4600 грн
включая обеды, кофе-брейки, сертификаты, методические материалы
```Ведущий мероприятия: 
Дмитриева Светлана
Регламент мероприятия: 
2 дня с 09:00 до 18:00 10-11 августа

Проблема недополученной прибыли – это то, что беспокоит владельца и топ менеджеров каждой компании. Это только некоторые из вопросов, которые нам задают руководители компаний во время тренингов и конференций:

  • Как сделать так, чтобы прибыль каждого метра полки была больше?
  • Как найти узкие места в бизнес процессах, которые являются причиной упущенной прибыли?
  • Как выстроить бизнес процессы и систему управления так, чтобы она работали на увеличение прибыли?
  • Как сделать так чтобы Ваши сотрудники захотели увеличить прибыль компании?

Мы решили запустить тренинг, который будет полностью посвящен УВЕЛИЧЕНИЮ ПРИБЫЛИ В МАГАЗИНЕ.

Во время тренинга вы получите ответы на следующие вопросы:

  • ГДЕ? Узкие места системы
  • ЧТО? С этим делать
  • КАК? Увеличить эффективность процессов и мотивацию Ваших сотрудников.

Для максимально эффективного закрепления навыков УВЕЛИЧЕНИЯ ПРИБЫЛИ, мы будем использовать лучшие практики, которые эффективно работают в лучших компаниях и адаптировать их под реалии малого и среднего бизнеса.

Программа тренинга:

  1. Как повысить конкурентоспособность сети или отдельного формата магазинов, так чтобы максимально удовлетворить потребности целевой группы покупателей?
    • Кто наш покупатель, какие у него потребности
    • На основании каких критериев выделены форматы магазинов?
    • Достаточно ли сильны наши конкурентные преимущества?
    • Учитываем ли мы изменения, угрозы и возможности рынка?
    • Все ключевые сотрудники одинаково понимают стратегические цели и задачи; привлечены к разработке стратегии?
    • Каким образом стратегия транслируется на уровень каждого из бизнес процессов?
  2. Как работают бизнес процесс в розничной сети? Где находятся узкие места, которые мешают делать деньги?
  3. Как создать систему планирования и контроля, которая будет работать на цели владельцев бизнеса и учитывать ситуацию на рынке?
    • Процедура создания и утверждения бюджета
    • Мотивационная система и бюджет
    • Контроль выполнения бюджета.
  4. Как создать систему аналитики, которая будет помогать принимать эффективные управленческие решения?
    • Детализация показателей эффективности до уровня каждого из бизнес процессов и структурных единиц (менеджер, магазин, категория)
    • Перечень отчетов – формат, назначение и варианты управленческих решений
    • Система мониторинга показателей эффективности.
  5. Управление ассортиментом
    • Ассортиментная политика
    • Какая структура и критерии формирования ассортиментной матрицы?
    • Как организован процесс выбора ассортимента и оценки поставщиков?
    • Как организован процесс пересмотра и утверждения ассортимента?
  6. Управление товарными запасами
    • Механизм прогнозирования спроса
    • Алгоритм формирования заказа
    • Система контроля наличия товарных запасов на полке
    • Система контроля низко-оборачиваемых и неликвидных товарных запасов.
  7. Эффективные промо-акции
    • Промо-стратегия
    • Как оценить эффективность промоакции?
    • Планирование и контроль эффективности промо
  8. Управление ценой
    • Ценовые стратегии и ценовая политика
    • Процесс мониторинга цен конкурентов и изменения розничной цены
    • Контроль цен закупки и тендерная процедура.
  9. Управление людьми
    • Эффективная постановка задачи
    • Мотивация персонала и организация процесса выполнения
    • Контрольные точки в каждом из бизнес процессов
    • Взаимодействие между отделами.

Как организован процесс обучения:

    • Большая часть навыков увеличения прибыли формируется на основе лучших практик увеличения прибыли в рознице, решения практических кейсов и групповых дискуссий
    • В результате обучения участники получают навык повышения прибыли в условиях максимально приближенным к реальному бизнесу

В программе практические упражнения и задачи, решаемые на ноутбуках.

Возможные скидки на участие (скидки не суммируются):

  • Участникам конференций TradeMaster –скидка 5 %;
  • При участии 2-х человек от компании –скидка 5%;
  • При участии 3-х человек от компании и более – скидка 10%.

Спешите подать заявку на участие в программе!

Организатор мероприятия

! ЗАПОЛНИТЕ предварительную ЗАЯВКУ

(напр.: Иванов Иван, 1... Глушко Ирина, 3)

Проверьте отсутствие пробела до и после адреса

данет
Тренинги в Одессе
Тренинги в Киеве

Если вы уже получаете нашу рассылку,
то просто подтвердите свой выбор

После отправки формы ДОЖДИТЕСЬ появления страницы c надписью "Спасибо за регистрацию на мероприятие". Если Вы не уверены в том, что Вам удалось зарегистрироваться, отправьте Вашу заявку письмом (в теме письма укажите "Регистрация") на электронный адрес: personal-trening@ukr.net
тренинги и семинары в Одессе Если у Вас не вышло зарегистрироваться самостоятельно, Вы можете позвонить Николаевой Елене по тел.: +38-067-559-85-21, 093-567-21-03, 050-333-56-90, 094-956-00-10, (048) 703-70-10.