Как увеличить прибыль розничного магазина - Специальное предложение для мелкого и среднего бизнеса
Это мероприятие уже прошло
Проблема недополученной прибыли – это то, что беспокоит владельца и топ менеджеров каждой компании. Это только некоторые из вопросов, которые нам задают руководители компаний во время тренингов и конференций:
- Как сделать так, чтобы прибыль каждого метра полки была больше?
- Как найти узкие места в бизнес процессах, которые являются причиной упущенной прибыли?
- Как выстроить бизнес процессы и систему управления так, чтобы она работали на увеличение прибыли?
- Как сделать так чтобы Ваши сотрудники захотели увеличить прибыль компании?
Мы решили запустить тренинг, который будет полностью посвящен УВЕЛИЧЕНИЮ ПРИБЫЛИ В МАГАЗИНЕ.
Во время тренинга вы получите ответы на следующие вопросы:
- ГДЕ? Узкие места системы
- ЧТО? С этим делать
- КАК? Увеличить эффективность процессов и мотивацию Ваших сотрудников.
Для максимально эффективного закрепления навыков УВЕЛИЧЕНИЯ ПРИБЫЛИ, мы будем использовать лучшие практики, которые эффективно работают в лучших компаниях и адаптировать их под реалии малого и среднего бизнеса.
Программа тренинга:
- Как повысить конкурентоспособность сети или отдельного формата магазинов, так чтобы максимально удовлетворить потребности целевой группы покупателей?
- Кто наш покупатель, какие у него потребности
- На основании каких критериев выделены форматы магазинов?
- Достаточно ли сильны наши конкурентные преимущества?
- Учитываем ли мы изменения, угрозы и возможности рынка?
- Все ключевые сотрудники одинаково понимают стратегические цели и задачи; привлечены к разработке стратегии?
- Каким образом стратегия транслируется на уровень каждого из бизнес процессов?
- Как работают бизнес процесс в розничной сети? Где находятся узкие места, которые мешают делать деньги?
- Как создать систему планирования и контроля, которая будет работать на цели владельцев бизнеса и учитывать ситуацию на рынке?
- Процедура создания и утверждения бюджета
- Мотивационная система и бюджет
- Контроль выполнения бюджета.
- Как создать систему аналитики, которая будет помогать принимать эффективные управленческие решения?
- Детализация показателей эффективности до уровня каждого из бизнес процессов и структурных единиц (менеджер, магазин, категория)
- Перечень отчетов – формат, назначение и варианты управленческих решений
- Система мониторинга показателей эффективности.
- Управление ассортиментом
- Ассортиментная политика
- Какая структура и критерии формирования ассортиментной матрицы?
- Как организован процесс выбора ассортимента и оценки поставщиков?
- Как организован процесс пересмотра и утверждения ассортимента?
- Управление товарными запасами
- Механизм прогнозирования спроса
- Алгоритм формирования заказа
- Система контроля наличия товарных запасов на полке
- Система контроля низко-оборачиваемых и неликвидных товарных запасов.
- Эффективные промо-акции
- Промо-стратегия
- Как оценить эффективность промоакции?
- Планирование и контроль эффективности промо
- Управление ценой
- Ценовые стратегии и ценовая политика
- Процесс мониторинга цен конкурентов и изменения розничной цены
- Контроль цен закупки и тендерная процедура.
- Управление людьми
- Эффективная постановка задачи
- Мотивация персонала и организация процесса выполнения
- Контрольные точки в каждом из бизнес процессов
- Взаимодействие между отделами.
Как организован процесс обучения:
-
- Большая часть навыков увеличения прибыли формируется на основе лучших практик увеличения прибыли в рознице, решения практических кейсов и групповых дискуссий
- В результате обучения участники получают навык повышения прибыли в условиях максимально приближенным к реальному бизнесу
В программе практические упражнения и задачи, решаемые на ноутбуках.
Возможные скидки на участие (скидки не суммируются):
- Участникам конференций TradeMaster –скидка 5 %;
- При участии 2-х человек от компании –скидка 5%;
- При участии 3-х человек от компании и более – скидка 10%.
Спешите подать заявку на участие в программе!
