Логистика склада и транспорта

Ведущий мероприятия: 

	Виктор Барановский– бизнес-тренер. Член авторского коллектива издания «Логистика от А до Я». Автор методик расчета потребности в складских мощностях и проектирования складских систем; расчета нормативов на выполнение складских операций и расчета потребности в персонале; оптимизации затрат на доставку продукции и системы построения маршрутов доставки.  Имеет 19-летний опыт работы в сфере логистики

Задачи семинара: ознакомление слушателей с методами проектирования и реорганизации складских систем, оптимизации складских процессов, построения системы хранения и обработки грузов, организации комиссионирования, управления персоналом склада.

Слушатели освоят методики расчета потребности в складских площадях и оборудовании, построения планировочных решений пространства склада, нормирования складских процессов и расчета потребности в персонале склада.

Программа семинара:

1. Плaниpование склaда как звена цепочки поставок
   • Взаимосвязь закупочной и распределительной логистики. Склад как эффективное звено цепочки поставок. Логистические функции, выполняемые на складах.
   • Эволюция формата склада. Оптимизация логистических функций, координация со службами: поставок, распределения, транспорта
   • Склад быстрого потока и кросс-докинг – преимущества складов, особенности их организации.
2. Техническое обеспечение складского технологического процесса. Складское оборудование и техника.
   • Виды погрузочно-разгрузочной техники и принципы их эксплуатации и обслуживания.
   • Стеллажные системы и складское оборудование.
   • Выбор оборудования и поставщиков. Анализ информации при проведении тендера.
3. Технологии и оснащение для учета, контроля и управления складом.
   • Методология штрихкодирования и RFID для идентификации товаров и мест хранения.
   • Методология штрихкодирования для контроля документооборота, состояния заказа и выполнения работ
   • Методология штрихкодирования для контроля перемещения мест груза
   • Оборудование для использования технологий штрихкодировани
4. Анализ складских запасов
   • Применение АВС и ABCXYZ- анализа для запасов на складе.
   • Отслеживание избыточных складских запасов
   • Организация работы цепочки поставок в условиях спланированного дефицита товара
   • Организация работы цепочки поставок в условиях максимального удовлетворения спроса
   • Организация возвратов и перемещений товара
5. Планирование и расчет вместимости склада
   • Разработка планировочного решения склада на основании статистики по объемам хранения и обработки товара (определение потребности в площади зон склада, подбор и размещение стеллажной системы)
   • Рациональное использование складских площадей и объемов. Зонирование склада и организация системы хранения.
   • Расчет потребности в складской технике
   • Адресная система. Критерии целесообразности введения адресной системы хранения.
6. Складской учет и учетные системы.
   • Организация складского учета как необходимое условие для эффективной работы.
   • Учетные системы. Проблемы, возникающие при эксплуатации учетных систем на складах.
   • Системы-локаторы. Преимущества и недостатки данного класса систем.
   • Системы WMS. Проблемы внедрения и поддержки систем.
7. Планирование работы склада, организация складской системы
   • Складские операции. Организация работ на отдельных участках склада.
   • Стандартные операционные процедуры и технологические карты как механизм управления процессами
   • Методика постановки бизнес-процессов склада и их согласование с другими подразделениями компании.
   • Управление приемом и размещением товара на складе. Планирование приема. Кросс-докинговая схема обработки товара в зоне приема как инструмент повышения эффективности работы склада
   • Технологии, применяемые при комиссионировании и пополнении зоны комиссионирования. Управление волнами заказов, двухтактная сборка, расщепление заказа, последовательное комиссионирование.
   • Методики предотвращения ошибок при комплектации заказов. Аппаратная фиксация результатов работы по отбору товара.
8. Документооборот на складе и информационное обеспечение цепочки поставок.
   • Управление процессами резервирования товара и формирования накладных в учетной системе.
   • Планирование работы и взаимодействие складов и транспорта.
   • Отгрузка заказов со склада и процесс приема – передачи груза
   • Проведение инвентаризации на складе. Полная, текущая и выборочная инвентаризация. Методика «двойного слепого подсчета» для проведения инвентаризации. Методика «инвентаризации пустых ячеек». Условия успешного проведения инвентаризации
9. Персонал склада
   • Структура затрат рабочего времени на складе.
   • Основные методики нормирования и разработка нормативов на складские операции
   • Определение потребности в персонале склада.
   • Системы оплаты труда и мотивации персонала.
   • Показатели оценки деятельности персонала. Определение эффективности работы склада. Система ключевых показателей.
   • Методы повышения производительности работы склада. Факторы, влияющие на скорость операций на складе и на расположение мест хранения.
   • Выравнивание нагрузки на различных участках работы склада
   • Фотография рабочего дня и планирование работы склада в течение дн
10. Управление затратами на складах.
    • Анализ складских затрат
    • Планирование бюджета склада, горизонты планирования.
11. Аутсорсинг в цепочках поставок
    • Критерии принятия решения – матрица аутсорсинга
    • Организация взаимодействия в цепочке поставок.
    • Критерии выбора поставщика логистических услуг.
    • Аутсорсинг в транспорте. Экспедиторское обслуживание
    • Выбор экспедитора или перевозчика
12. Транспортное обслуживание участников цепочки поставок
    • Выбор транспортного средства. Увязка параметров груза и транспорта.
    • Взаимодействие участников цепочки поставок. Информационное обеспечение. Операционные процедуры.
    • Особенности транспортировки товара внутри дистрибуционной сети
    • Особенности транспортировки товара конечным потребителям.
    • Специфика и тарификация городской доставки.
13. Организация транспортировки
    • Подбор технологии доставки и выбор перевозчика
    • Преимущества и недостатки собственного транспорта и внешних перевозчиков.
    • Управление взаимоотношениями с транспортными посредниками
    • Анализ эффективности затрат на доставку товар
14. Управленческий учет и контроллинг на транспорте
    • Определение потребности в транспортных средствах
    • Транспортные затраты в контексте общих затрат предприятия
    • Методики оценки: свой автопарк или привлеченный
    • Анализ периода замены автопарка
    • Расчет себестоимости перевозок
15. Маршрутизация
    • Методы маршрутизации
    • Моделирование транспортных сетей и расчет кратчайших расстояний
    • Оценка эффективности выбора маршрутов развозки товара
    • Оценка затрат на снабжение нового грузополучателя (изменение маршрута)
    • Распределение транспортных затрат по точкам доставки и категориям товара
    • Методика определения эффективности и направления развития маршрута
    • Методика управления маршрутами в условиях неопределенности и при большом количестве точек доставки
    • Средства маршрутизации и контроля ТС на маршруте
16. Персонал транспортного отдела
    • Контроль занятости водителей.
    • Показатели оценки деятельности персонала. Определение эффективности работы склада. Система ключевых показателей.
    • Методы повышения производительности работы.