Производственная логистика. Организация и планирование производства

Ведущий мероприятия: 

	Валентин Маевский - cертифицированный тренер немецкой организации REFA, руководитель программ и корпоративных тренингов в области логистики и управления производством. Имеет богатый опыт преподавания, консалтинга и бизнес-консультирования в Украине, Белоруссии, России

В программе:

1. Принципы, типы и методы организации производства
   • основные принципы организации производства
   • особенности организации поточных линий
   • особенности линейного и поэтапного производства
   • особенности организации массового и единичного производства
   • особенности организации гибкого производства
2. Оптимизация производства путем размещение оборудования
   • основные способы размещения оборудования
   • размещение оборудования по технологическому принципу
   • размещение оборудования по предметному принципу.
   • размещение оборудования по принципу групповой технологии
   • принципы создания гибкого рабочей системы
   • принцип звезды,
   • принцип единичного производства
3. Организация материального потока в производственной системе
   • Методы описания материального потока
   • Рационализация материального потока на разных уровнях.
   • Влияние параметров материального потока на производительность системы
   • Сокращения затрат на транспортировку материалов и их складирование.
   • Балансирование поточных линий.
4. Практикум реорганизации рабочей системы
5. Организация материального потока на рабочем месте. Организация рабочего места
   1. • Факторы, влияющие на эффективность рабочего места
      • Оптимизация сидящего, стоящего рабочего места.
      • Управление материальными потоками на рабочем месте
   2. Методы организации производительного рабочего места
      • Организация рабочего места с учетом антропометрических параметров человека
      • Организация рабочего места с учетом нагрузки и напряжения на работника
      • Организация групповой работы на одном рабочем месте.
6. Инструменты для анализа и организации материального подхода (методики Немецкого союза по повышению производительности в промышленности)
   • Планирование и организация системы материального потока между производственными участками и рабочими станциями.
   • Стандартная программа по организации матпотока.
   • Инструментарий и практические разработки по организации материального потока.Планирование установки средств производства и разработка вариантов систем материального потока
   • Описание действующих материальных потоков
   • Определение относительных мощностей материальных потоков
   • Реализация организации/реорганизации системы материально потока. Расчет связей материальных потоков.
7. Обзор средств производства для материального потока и их использование
   • Механизмы и оборудование для транспортировки
   • Организация складирования и промежуточного хранения.
8. Методы повышения эффективности производства за счет оптимизации материального потока
   • Производственная мощность и факторы ее определяющие, показатели использования производственных мощностей и борьба с потерями
   • Методы расчета оптимальной производственной партии
   • Формирование матрицы переналадок. Уменьшение потерь от переналадок оборудования
   • Расчет потребности в незавершенном производстве
   • Формирование мест промежуточного хранения незавершенного производства.
   • Повышение производительности за счет оптимизации «узких мест»(бутылочных горлышек). Перенасыщение «узких мест», методы расшивки узких мест.
   • Фокусирование мощностей
   • Стандартизация времени протекания операций
   • Перепланирование заданий
9. Практикум по Методам повышения производительности мощностей
10.  Оптимизация производства Объемно-календарным планированием
    • Координация последовательности производственных заданий. Подготовка к планированию
    • Планирование с учетом возможностей оборудования
    • АРS системы.
    • Принципы и инструменты планирования производства компании Toyota
    • Системы контроля исполнения заданий и состояния рабочей системы
    • Объемно-календарное планирование в системе автономных рабочих мест
    • Методы составления «пирамидального» календарного графика работы по операциям. Диаграммы Гранта.
11. Календарное планирование заданий и загрузки мощностей в Exsel.11. Практикум работы с планировщиком производства компании Toyota
12.  Расчет времени выполнения производственного задания
    • Методы получения информации о затратах времени на операции и процессы
    • Описание и определение структуры производственного цикла. Определение длительности производственного цикла
    • Маршруты исполнения задания. Структура та представление производственных процессов
    • Расчет времени выполнения задания. Подсчет времени и управление временем выполнения задания.
13. Анализ потерь времени при выполнении производственного задания
    • Получение данных о времени потерь, задержек и перерывов в исполнении
    • Определение доли рабочего времени на потери и помехи в рабочем процессе
    • Теория очереди и ее влияние на производительность оборудования
    • Методы сокращения потерь рабочего времени и простоев оборудования, перерывов в процессах
    • Определение календарного, режимного и полезного времени работы оборудования.

В стоимость входит: обучeние, конcультaции квaлифицирoванных специaлистов, отвeты нa интepeсующие Вaс вoпpoсы, пoдбopки нoрмaтивных дoкумeнтов к ceминaру c нoвeйшeй инфopмaцией, возмoжнoсть oбщения c коллeгaми-бухгалтерами, пеpерыв: обeд в pecторане, кофе-бpейки.
Kaждый учacтник пoлучaeт буxгaлтеpский кoмплeкт дoкумeнтов.

P.S.: Данная программа предусматривает возможность проведение корпоративного (индивидуального) заказа сo специально разработанными примерами и задачами с учетом специфики вашего бизнеса и уровня подготовки группы.