Карьера и коучинг

Ведущий мероприятия: 

Татьяна Ревуцкая – кандидат экономических наук, доцент кафедры «Логистика» Национального авиационного университета. Директор транспортно-экспедиционного предприятия «Карго-Сервис». Руководитель тренингового центра по логистике «Академия позитивного развития». Общий стаж в транспортной сфере – 10 лет, из них 6 лет в собственном бизнесе. Автор первой в Украине книги по логистике «Логистика от А до Я»

```Ведущий мероприятия: 

Зайцев Юрий - бизнес-тренер, единственный в Украине акцептированный тренер, работающий по технологиям Таллиннской школы менеджеров, куратор программы МВА по направлению Карьера-коучинг.

Mы рассмотрим и разберемся с такими вопросами:

1. Деловое общение – роскошь или необходимость? Как измерить результативность и повысить эффективность делового общения? Процесс коммуникации и его элементы. Как стать мастером деловых коммуникаций? Коммуникативная компетентность менеджера. Барьеры в общении и их преодоление.
2. Презентация – деловой праздник. Классификация презентации в зависимости от соотношения убеждения и информирования. Подготовка к презентации. Информационно-мотивационный разогрев. Как зацепить слушателей с самого начала? Способы организации основной части выступления. Приемы удержания внимания. Кульминация и заключение выступления – возможные приемы. Ответы на вопросы. Невербальные и паравербальные составляющие устного выступления. Страх или волнение?
3. Что такое тайм-менеджмент и что он может дать? Оценка и осознание временных ресурсов.Хронометраж как инструмент контроля и выявления проблем. Основные поглотители времени и причины их появления. Инструменты планирования и целеполагания. Выявление ценностей. Приоритетизирование. Самоменеджмент и самомотивация – залог карьерного роста и личностного развития.
4. Стресс и стрессоры в работе руководителя. Аксиомы стрессменеджмента. Основные понятия стрессологии. Симптомы, виды и фазы стресса. Основные стратегии управления стрессом. Нейтрализация симптомов (скорая помощь). Личное поведение в стрессовой ситуации. Организационные методы профилактики стресса.
5. Групповая супервизия – эффективная форма взаимоконсультирования в отсутствие лидера. Область применения и преимущества групповой супервизии. Роли при проведении групповой супервизии. Шесть фаз и шесть методов групповой супервизии. Условия успешности групповой супервизии. Проведение реальной сессии.

Занятия проводятся в виде интерактивного мастер-класса с постоянным решением практических задач и разбора ситуаций, в мини-группах до 10 человек.