Руководитель ИТ проектов

После тренинга участники узнают:

• Модели жизненного цикла ИТ-проектов: классическая модель, итерационные модели разработки (Scrum)
• Понятие проекта, связь со стратегическими целями компании
• Процессы инициации, планирования, сбора требований, контроля и мониторинга
• Методы оценки проектов
• Методы фиксации требований
• Модель коммуникаций команды проекта 

Программа

• Личная эффективность и управление ИТ персоналом
  • •Формирование эффективного индивидуального стиля в работе
  • •Самоменеджмент: личная организованность и управление рабочим временем
  • •Архетипичные модели власти. Сила принуждения и убеждения. Как выстроить структуру ИТ департамента. Как её презентовать руководству компании. Штатное расписание
  • •Методы комплексной оценки персонала и их эффективность. Психологические особенности ИТ-специалистов
  • •Как сформировать «свою» команду. Особенности подбора персонала и проведения собеседований.
  • •Практикум: «Анализ резюме и принятие решения о том, приглашать ли кандидата на интервью»
  • •Подготовке целей и планов личного развития сотрудников на следующий год. Контроль выполнения и оценка результатов
  • •Практикум: «Как доработать “неправильную” цель до SMART-цели»
  • •Как проводить эффективные совещания
  • •Материальная и нематериальная мотивация – основные принципы и опыт применения.
  • •Удержание и развитие ключевых специалистов, планирование обучения
  • •Коучинг как альтернатива жесткому менеджменту
  • •Практикум: «Общение в формате коучинга»
  • •Увольнение сотрудника. Когда это необходимо и как это сделать 
• Различные подходы к управлению ИТ проектами: от SCRUM до PMBOK
  • •Подходы к управлению проектами
  • •Жизненные циклы проектов
  • •Методологии управления проектами: гибкие и жесткие
  • •Популярность различных методологий в мире
  • •Обзор методологии PMBOK
  • •История PMBOK
  • •Группы процессов и области знаний
  • •Расширения к PMBOK
  • •Сертификация по PMBOK
  • •Обзор Prince 2
  • •История Prince 2
  • •7 принципов, 7 тем, 7 процессов
  • •Сравнение Prince 2 и PMBOK
  • •Сертификация по Prince 2
  • •Обзор Scrum
  • •История Scrum
  • •3 роли, 4 ритуала, 3 артефакта
  • •Сравнение Scrum и PMBOK
  • •Сертификация по Scrum
  • •Круглый стол: «Какую методологию выбрать? Можно ли использовать несколько методологий на одном проекте?» 
• Управление ИТ проектами - от устава до отчетов
  • •Критерии успеха проектов. Инициация проекта
  • •Практикум: «Создание Устава проекта»
  • •Управление содержанием проекта. Связь результатов и работ в проекте
  • •Практикум: «Разработка иерархической структуры работ»
  • •Управление сроками проекта. Метод критического пути, PERT
  • •Практикум: «Разработка сетевого графика»
  • •Управление рисками проекта
  • •Контроль: Отчетность и совещания по проекту 
• Управление СТАРТ-АП проектами
  • •В чем отличие управления проектом традиционного типа от стартап-проекта?
  • •Стартап как актуальный способ решения нетривиальных задач бизнеса
  • •Как настроить параметры проекта на максимальную эффективность
  • •Получение лучших результатов с меньшими затратами
  • •Анализ ситуации по составляющим проекта
  • •Как избежать тактических ошибок и достичь успеха при верной стратегии?
  • •Как научить сотрудников брать на себя ответственность и принимать правильные решения?
  • •Создаем и настраиваем команду для плодотворного решения задач
  • •Как правильно завершить проект. Повышение вероятности успеха проекта 
• Проектный офис и управление портфелем проектов
  • •Реализации проектов собственными силами
  • •Типовые структуры управления проектами
  • •Роль Проектного Офиса в развитии бизнеса
  • •Мотивация участников проектов и организация их работы
  • •Минимально необходимая проектная документация
  • •Подводные камни и риски налаживания проектного управления в непроектно-ориентированной организации
  • •Как правильно закрыть проект