Маркетинг прорыва. Технологии создания 'прорывного', высокоприбыльного продукта.

Ведущий мероприятия: 

Татьяна Филимонова - сертифицированный бизнес-тренер, ведущий тренер компании "Парадигма роста". С 2011 г. проводит корпоративные и открытые тренинги по продажам , переговорам, современным HR-методам, конфликтологии, управленческим навыкам и другим темам в различных городах и регионах Украины и России. С 2000г по 2011г работала в сфере оптовой и розничной торговле, в дистрибьюции в должности от менеджера до коммерческого директора. Имеет опыт развития отдела продаж по Украине, опыт управления персоналом, опыт организации и ведения собственного бизнеса в сфере оптовой торговли

Сильную позицию компании на высококонкурентном рынке может обеспечить только наличие "прорывного" продукта.    

На тренинге Вы узнаете основные технологии прорыва:

• Как выявить незаполненную нишу на рынке
  
• Как создать "прорывной продукт" и вывести компанию в лидеры
• Как создать дополнительную "ценность" существующему продукту и увеличить прибыть от продажи товаров/ услуг                                                                                                                            Вы узнаете
• критерии по которым сможете оценить ваши продукты/ услуги сегодня с точки зрения их уникальности 
• выясните , что может сделать ваш  продукт высокоприбыльным или  в каком направлении необходимо  осуществлять менять ассортимент  для позиционирования в прибыльной нише.

Программа:

1. Карта позиционирования. Характеристики "прорывных продуктов".
2. Эффект влияния "ценности". Создание дополнительной "ценности"-ключ к росту прибыли.  Пример сети ресторанов  STARBUCKS.
3. Как создать дополнительную "ценность" продукту и компании. Как выявить незаполненную нишу на рынке. Составляющие рыночной конъюктуры. SET-факторы и конъюктурныхй разрыв.
   • Разбор примеров успешных  западных и украинтских компаний, использующих метод анализа SET-факторов для создания "прорывных " продуктов. Анализ стратегии успеха украинских  торговых марок "Пицца Челентано" и "Картопляна хата".
4. Семь атрибутов "ценности" товара/ услуги  и их сравнительный анализ для вашего бизнеса. Выявление слабых и сильных мест.  Определение направлений для дальнейшего развития.                      Упражения для самостоятельной и групповой работы.

Количество участников ограничено. Группа до 8 человек. Записывайтесь заранее!