Экономика предприятия

Ведущий мероприятия: 

Татьяна Ревуцкая – кандидат экономических наук, доцент кафедры «Логистика» Национального авиационного университета. Директор транспортно-экспедиционного предприятия «Карго-Сервис». Руководитель тренингового центра по логистике «Академия позитивного развития». Общий стаж в транспортной сфере – 10 лет, из них 6 лет в собственном бизнесе. Автор первой в Украине книги по логистике «Логистика от А до Я»

Mы рассмотрим и разберемся с такими вопросами:

Модель KPI и BSC как инструмент достижения стратегических целей компании

1. Актуальность внедрения системы оценки эффективности.
2. Определения терминов и понятий: Что такое KPI; Основные типы KPI; Характеристики «эффективных» KPI; Причины изменения KPI;
3. Использование BSC для оценки бизнеса: Что такое BalancedScoreCard; Структура BSC; Разработка BSC
4. Цели бизнеса и цели работы структурных подразделений. Дерево целей. Показатели компании, показатели подразделений и показатели сотрудников. Показатели для каждого уровня организации. Выделение KPI и определение центров ответственности за показатели. Формирование реестра показателей
5. Условия работы показателей (требования к компании). Идеологическая сущность и структура бизнеса. Показатели для каждого уровня организации. Разработка карты целей компании. Разработка тактической карты целей с учетом причинно-следственных связей и имеющихся ограничений компании. Постановка целей в формате SMART.
6. Формирование практических навыков. Кейс «Проектирование работ и разработка системы показателей оценки эффективности». Описание кейса. Постановка задач участникам. Презентация и защита проектов участников. Обсуждение
7. Система мотивации персонала на основе KPI. Оценка эффективности персонала. Система мотивации (материальная составляющая). Связь системы мотивации с системой KPI.

Управление затратами компании

1. Себестоимость продукции – основной фактор экономики предприятия. Принципы формирования структуры себестоимости для предприятий с разными видами производства: серийное, мелкосерийное, индивидуальное производство. Основные подходы к учету затрат и методы калькуляции себестоимости. Оптимизация структуры себестоимости – инструмент завоевания рынка.
2. Управление затратами. Классификация затрат. Прямые и косвенные затраты. Постоянные и переменные затраты. Основные виды затрат в торгово-производственной компании. Учет затрат на материалы. Метод ФИФО. Метод ЛИФО. Метод средневзвешенной оценки. Учет затрат на оплату труда. Учет и распределение накладных издержек. Моделирование с помощью анализа безубыточности. Расчет безубыточного объема продаж. Расчет запаса финансовой прочности. Расчет суммы плановой прибыли. Расчет оптимальной цены на товар.
3. Основные методы ценообразования
4. Затраты в условиях кризиса: оптимизация или сокращение? Признаки чрезмерных или недостаточных расходов в компании. Типичные ошибки в управлении затратами компании. Шаги по устранению неэффективности. От сокращения затрат к рационализации потребления. Возможности оптимизации отдельных статей затрат.

После окончания – ЕВРОПЕЙСКИЙ СЕРТИФИКАТ О ПРОХОЖДЕНИИ КУРСА «Экономика предприятия.  Управление предприятием через систему показателей эффективности» в рамках программы MBA INTERNATIONAL EDUCATION.