Практика эффективного бюджетирования в компании: план, факт, контроль
Дата начала мероприятия:
Это мероприятие уже прошло
Город:
Киев
Ул Эспланадная, 28
Тип мероприятия:
Семинар
Продолжительность:
1 дней
Целевая аудитория:
собственники бизнеса, руководители компаний, члены бюджетного комитета компании, руководители и специалисты финансовых служб, руководители подразделений (центров финансовой ответственности). Цель:
- Ознакомить участников с технологией составления бюджетов компании, гибкого и скользящего бюджета.
- Показать взаимосвязь управленческого учета и бюджетирования на предприятии
- Дать участникам практические навыки составления бюджета торгово-сервисной компании
- Рассмотреть прикладные инструменты эффективного бюджетирования и бюджетного контроля.
ПРОГРАММА
- БЛОК 1. Бюджетирование (budgeting): от операционного бюджета (operational budget) к сводному (master budget):
- Система управления и центры финансовой ответственности. Бюджет подразделения.
- Классификация доходов и затрат для целей бюджетирования и управленческого учета. Подходы к детализации. Информация, прогнозы и горизонты в бюджетировании.
- Система бюджетов компании и подходы к бюджетированию (снизу вверх, сверху вниз, навстречу). Сценарии бюджетирования. Как сделать бюджетный процесс эффективно управляемым и не «затянуть» сроки.
- Этапы разработки мастер-бюджета: для торговой, производственной и сервисной компаний.
- Мастер-бюджет и основные бюджеты: бюджет доходов и расходов (PLbudget), бюджет денежных средств (СFbudget), бюджетный баланс (BSbudget).
- Вспомогательные и специальные бюджеты: инвестиционный план, кредитный план, план выплат/привлечений средств собственников, план выплат по налогам.
- Учебный кейс: Пример составление бюджета доходов и расходов и операционные бюджеты торгово-сервисной компании.
- БЛОК 2. Эффективное бюджетирование: политика, автоматизация, бюджетный контроль (budgetary control):
- Бюджетные нормативы и гибкий бюджет. Основные определения в анализе отклонений. Анализ отклонений фактических результатов от бюджета. Отклонения по доходу от продаж, затратам на материалы, оплату труда, переменным и постоянным накладным расходам.
- Деятельность менеджеров: отклонения контролируемые и не контролируемые менеджерами, система мотивации, KPI, оценка деятельности менеджеров по отклонениям.
- Практика пересмотра и уточнения бюджетов. Горизонты планирования. Скользящий бюджет (continuous budgeting).
- Бюджетный комитет. Разработка документов, которыми регламентируют бюджетный и учетный процесс в компании. Программные продукты по бюджетированию.
После отправки формы ДОЖДИТЕСЬ появления страницы c надписью "Спасибо за регистрацию на мероприятие". Если Вы не уверены в том, что Вам удалось зарегистрироваться, отправьте Вашу заявку письмом (в теме письма укажите "Регистрация") на электронный адрес: personal-trening@ukr.net
