Наука принятия решений в бизнесе

***

Стоимость /для 1 чел./: 

999 грн

Скидка /для заполнивших форму заявки/: 

 50 грн

Ведущий мероприятия: 

	Татьяна Корнеева - профессор в Международном Институте Бизнеса (Париж, Франция). Президент международной ассоциации «InterRegioNovation» (Франция). Исполнительный директор французской ассоциации FranceXP

Практические навыки после завершения тренинга

После прохождения тренинга Вы получите навыки того, как:

Использовать современные возможности финансовой среды для эффективного принятия решений в условиях повышенного риска

• Понимать эволюционное изменение системы взглядов на принятие бизнес-решений, идентифицировать глобальные закономерности и кросс-культурные различия в подходах к принятию инвестиционных решений
• Понимать основные правила принятия решений, позволяющих систематически достигать успеха при ведении бизнеса и инвестировании

Программа тренинга

• Введение в процесс принятия решений в бизнесе (фазы, критерии, виды, способы, модели,стили).
• Инструменты принятия решений в бизнесе (SWOT ANALYSIS, PEST ANALYSIS, PORTER’S FIVE FORCES MODEL, SIX THINKING HATS, DECISION MATRIX, FORCE
• FIELD ANALYSIS, ISHIKAWA DIAGRAM, MIND MAPPING, SOCRATIC QUESTIONING).
•  Качественные и количественные факторы в процессе принятия решений в бизнесе.
• Финансовые инструменты в процессе принятия решений в бизнесе (Cost/Benefit Analysis
• (CBA), Return on Investment (ROI), Total Cost of Ownership (TCO), pay back period).
•  Бенчмаркинг для принятия решений в бизнесе (цели, процесс, методы).
• Анализ внутренних и внешних участников и окружения для принятия решений в бизнесе (виды, характеристики, процесс анализа).

Форма проведения тренинга

Бизнес-тренинг делится на четыре блока, каждый из которых рассчитан на 4  академических часа  интерактивных теоретических и практических занятий.

Первые три блока заканчиваются практическими заданиями, предназначенными для закрепления и активизации полученных на занятиях знаний.

Четвертый итоговый блок бизнес-тренинга многоэтапную комплексную деловую игру (case study), в ходе которой слушатели должны принять (и обосновать!) серию деловых решений, действуя в условиях неопределенности, жесткой конкуренции и дефицита времени.