Охота за головами: технологии активного поиска персонала

Ведущий мероприятия: 

	Станислав Соловьев - HR консультант, свободный бизнес-тренер, автор нескольких HR-технологий. Опыт работы на позициях директора, ведущего специалиста. В консалтинговых и рекрутинговых компаниях более 9 лет

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

Часть I. Авторский вариант технологий «прямого поиска» от Станислава Соловьева:

1. Анализ достоинств и недостатков традиционных методов поиска персонала.
2. Определение и описание составных элементов «прямого поиска» персонала.
3. Перечень основных направлений для проведения «прямого поиска» персонала.
4. Алгоритм действий рекрутера на каждом из направлений «прямого поиска».
5. Правила построения коммуникаций рекрутера с носителями информации при поиске необходимых специалистов.
6. Правила маскировки действий рекрутера по вербовке специалистов в конкурирующих компаниях.
7. Основные принципы разработки «легенды» для установления контакта с необходимым специалистом в конкурирующей компании.
8. Подробное описание нескольких наиболее эффективных методов «прямого поиска».
9. Рекомендации о том, как побудить необходимого специалиста к встрече с рекрутером.
10. Переговоры со специалистом, презентация ему условий труда на своем предприятии.
11. Решение со слушателями практических задач по поиску необходимых специалистов.

Часть II. Авторский вариант технологий «охота за головами» от Станислава Соловьева:

1. Определение и описание составных элементов технологий «охота за головами».
2. Основные цели работодателя, решаемые с помощью технологий «охота за головами».
3. Существующие противоречия между работником и работодателем, которые можно использовать при вербовке специалиста.
4. Алгоритм работы рекрутера при подготовке к вербовке специалиста в конкурирующей компании.
5. Задачи, которые должен решить рекрутер на встрече с вербуемым специалистом.
6. Принципы вербовки специалистов с учетом их мотивации к работе.
7. Методы вербовки специалистов с основным мотивом к работе «Профессия».
8. Методы вербовки специалистов с основным мотивом к работе «Власть».
9. Методы вербовки специалистов с основным мотивом к работе «Творчество».
10. Основные условия для проведения успешной вербовки необходимого специалиста.
11. Сравнительный анализ эффективности традиционных технологий поиска персонала с технологиями активного поиска.
12. Решение со слушателями практических задач по вербовке ключевых специалистов.

Часть III. Методы оценки соискателей при подборе кандидатов на вакантные должности:

1. Основные сложности, которые возникают при оценке и подборе специалистов.
2. Метод оценки соискателей на вакантную должность по их резюме и анкетам.
3. Метод оценки по интервью HR специалиста и заказчика с соискателем на вакансию.
4. Метод оценки соискателей с помощью профессиональных и психологических тестов.
5. Метод оценки соискателей на вакантную должность при помощи деловых игр.
6. Метод оценки соискателей вакансии при помощи практического задания.
7. Метод оценки соискателей при помощи рекомендаций с места прежней работы.
8. Метод оценки соискателей при помощи изучения ранее выполненных работ.
9. Комплексный метод центр оценки (Assessment Center).
10. Авторская методика Соловьева С.В. оценка сравнительного уровня квалификации в группе кандидатов на вакантную должность.

Часть IV. Организация мониторинга заработных плат на рынке трудовых ресурсов:

1. Причины, по которым желательно регулярно проводить мониторинг заработных плат.
2. Этапы проведения мониторинга заработных плат на рынке трудовых ресурсов.
3. Основные направления получения информации о заработных платах на рынке труда.
4. Алгоритм действий по получению нужной информации на каждом направлении.
5. Технология обработки полученной информации о заработных платах на рынке труда.