4-Х ЦВЕТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ: как эффективно управлять с помощью типологии личности

Ведущий мероприятия: 

	Наталья Романенко – дипломированный бизнес-тренер, выпускница Школы тренеров Ж.Завьяловой и А.Моисеева. Опыт работы в сфере управления персоналом с 1999 г. Коуч в организациях, президент Европейской Федерации Коучей-Украина, собственник ТМ HR-LAND

Программа тренинга ориентирована: 

• на менеджеров, которые ищут новые, более эффективные способы управления подчиненными
• консультантов по карьере
• hr- и t&d - специалистов компаний 

Программа:

• Блок 1. Базовая матрица «4 ТИПА ЛИЧНОСТИ»™ 
  1. 4 типа личности. «Ключи» к определению типов
  2. Поведенческие индикаторы типа
  3. Особенности построения взаимоотношений и влияния на окружающих
  4. Смешанные типы: основные комбинации цветов
  5. Практическая работа:
     • a) Самоанализ собственного типа личности
     • b) SWOT- анализ «Плюсы и минусы 4-х типов»
     • c) Мозговой штурм «Стратегии нейтрализации минусов и рисков» 
• Блок 2. ОСОБЕННОСТИ КОММУНИКАЦИЙ: эффективные/неэффективные стратегии 
  1. «Горячие точки» в коммуникациях и методы профилактики
  2. Коммуникации «руководитель» - «подчиненный»:
     • комбинации при совпадении типа личности
     • комбинации при различных типах личности
  3. Методы развития коммуникативной компетентности для каждого типа:
     • «ключевые слова»
     • «проекции»
     • «открытые вопросы»
     • «Р-В-Д»
  4. Коммуникативный треугольник и стратегии каждого типа
  5. Практическая работа:
     • a) Модерация «Методы профилактики конфликтов»
     • b) Тематические упражнения-демонстрации по коммуникативной компетентности 
• Блок 3. 12–ти факторный мотивационный профиль, ЗОНЫ РОСТА и ИПР 
  1. Мотивационный профиль 4-х типов личности. Точки пересечения, отличия
  2. Факторы демотивации для «красного», «желтого», «синего», «зеленого»
  3. Разработка мотивационных карт 4-х типов
  4. Зоны роста для каждого типа («минусы» типов)
  5. Практическая работа:
     • a) Кейс-анализ по 4-м примерам мотивационных профилей
     • b) Модерация «Минусы стратегий 4-х типов личности. Как стать эффективным» 
• Блок 4. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ФУНКЦИИ для 4-х типов 
  1. Конструктивная обратная связь «красного», «желтого», «синего», «зеленого»
  2. Делегирование полномочий и ответственности
  3. Контроль и контроллинг различных типов
  4. Координация работы команды/подразделения (проведение совещаний, стратегических сессий, модерация, коррекция планов, обучение примером)
  5. Практическая работа:
     • a) Оценка уровня компетенций (функций) по «Колесу эффективности»
     • b) Групповой коучинг по развитию 1-го, индивидуального сектора
     • c) Презентация «Самомотивация менеджера»

В ходе тренинга также будут проводиться: 

• персональные консультации,
• коуч-сессии участников,
• демонстрационные и тематические упражнения,