Секреты рекрутинга

Ведущий мероприятия: 

Леся Мусиенко - сертифицированный коуч, тренер, специалист по личной и командной эффективности. Является практиком и экспертом в области управления изменениями, коучинга, HR, развития и обучения персонала. Работала на руководящих должностях в компаниях, которые занимаются R&D, консалтингом, системной интеграцией в IT, офшорным программированием, в компаниях B2B и работающих на энергетическом рынке

Участники узнают o продуктивных методах, секретах подбора и адаптации персонала.

В программе: 

• Место и роль рекрутинга в управлении персоналом
  
  • Взаимосвязь стратегии развития бизнеса и подбора персонала
  • Ответственность HR специалиста за качество подбора
  • Цена ошибки при подборе
  • Цель создания и содержание политики подбора и адаптации персонала
• Определение потребности в работниках
  
  • План подбора
  • Как наладить процесс подбора и адаптации персонала в компании?
  • Составление профиля идеального кандидата.
  • Учет стиля управления при найме персонала
  • Роль HR-а в формировании имиджа работодателя на рынке труда
  • Технологии поиска кандидатов
• Выбор источников и выработка стратегии поиска кандидатов
  
  • Технология работы с разными источниками персонал
  • Рекрутинг, Еxecutive search и другие виды подбора
  • Как грамотно взаимодействовать с рекрутинговыми агентствами
  • Мастерство отбора
• Внешний и внутренний рекрутинг
  • Как заинтересовать кандидатов
  • Процесс предварительного отбора
  • Искусство проведения интервью 
• Назначение и методология проведения различных видов отбора
  
  • Применение в отборе кандидатов тестовых методик и кейсов
  • Типы вопросов- поведенческие, наводящие, теоретические
  • Этапы интервью
  • Технология проведения телефонного интервью
  • Поведенческое интервью или интервью по компетенциям 
• Как установить контакт с кандидатом?
  
  • Структура поведенческого интервью
  • План ведения интервью
  • Правила ведения записей
  • Техника проведения
  • Поведенческие примеры
  • Контроль процесса интервью
  • Как определить мотивацию кандидата?
  • Анализ полученных данных
  • Заключения о кандидате
  • Интервью кандидата с руководством
  • Как повлиять на скорость принятия решения
  • Предложение о работе
  • Назначение этого этапа общения с кандидатом
  • Особенности проведения
  • Как сделать предложение о работе, чтобы от него невозможно было отказаться?
• Организация рабочего места.
  • Заявка на рабочее место
  • Организация и контроль подготовки всего, что необходимо для работы нового сотрудника
  • Адаптация
• Разработка программы адаптации
  
  • План введения в должность
  • SMART цели на испытательный срок. Назначение и технология их постановки
  • Сопровождение нового работника на испытательном сроке
  • Контроль выполнения, поставленный целей
  • Оценка успешности прохождения испытательного срока.

Все участники получают авторские методические материалы.  По окончании выдается сертификат