Производство и логистика

***

Стоимость /для 1 чел./: 

3200 грн

в том числе НДС

Скидка /для заполнивших форму заявки/: 

 160 грн

Цель семинара: Научиться правильно и эффективно организовать работу, планировать объемы производства, узнать методы планирования производства, планирование затрат, калькулирование и KPI для складского и транспортного подразделений и мн.др.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

• День первый
  1. Организация производственного планирования.
     1. Функции и организационная структура системы производственного планирования.
     2. Замкнутый цикл производственного планирования – от планирования продаж до отгрузки продукции.
     3. Планирование производства при работе «под заказ», при работе «на склад». 
  2. Планирование объемов производства.
     1. Расчет загрузки оборудования.
     2. Расчет численности.
     3. Расчет потребности в материальных ресурсах.
     4. Долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное планирование. 
  3. Методы планирования производства.
     1. Календарное планирование производства. Сетевые модели.
     2. Системы межцехового оперативно-производственного планирования.
     3. Способы согласования календарных планов смежных цехов.
     4. Особенности планирования незавершенного производства. Внутрицеховые и межцеховые остатки. 
  4. Оперативно-производственное планирование и диспетчеризация производства.
     1. Оперативно-производственное планирование различных типов производства.
     2. Диспетчеризация производства. Функциональные задачи диспетчерских служб.
     3. Планирование, оценка и анализ деятельности цехов. Анализ загрузки оборудования, причин неполного использования мощности, неполной загрузки оборудования.
     4. Оценка ритмичности производства.
     5. Диспетчерский контроль за ходом производства. Взаимодействие диспетчерской службы с цехами, службами главного механика, главного энергетика, главного технолога, главного конструктора, снабжения, транспорта.
     6. Информационное обеспечение диспетчерской службы. 
  5. Контроль выполнения планов и графиков производства. Контроль и управление системой оперативного учета от заготовки до готовой продукции. 
• День второй
  1. Сущность и задачи складской и транспортной логистики в производственной компании
     1. Организация взаимодействия подразделений, классические и критические ошибки в цепочке склад – производство – склад – транспорт. 
  2. Планирование затрат, калькулирование и KPI для складского и транспортного подразделений.
     1. Расчет стоимости перевозок и затрат на складскую логистику.
     2. Определение уровня экономически обоснованных тарифов.
     3. Практические задачи. 
  3. Маршрутизатор и TMS система.
     1. Когда выгодно использовать каждое из решений.
     2. Сравнительный анализ. 
  4. Что такое WMS?
     1. Работа склада производственной компании до внедрения WMS системы, и после.
     2. Отличия и преимущества. 
  5. Расчет периода возврата инвестиций при внедрении TMS/ WMS системы в производственной компании.
     1. Теория и практика расчета. 
  6. Блиц методика оценки потребности предприятия в изменениях.

Докладчики:

• Якшин Игорь - консультант по автоматизации систем класса SCE компании Quantum International (TM Qguar). За более чем 8-ми летний опыт работы на рынке услуг по автоматизации, был задействован как функциональнй специалист в проектах по автоматизации в таких отраслевых сферах как: складская и транспортная логистика, торговля и сфера услуг, производство продуктов питания. Предприятия: Таврия В, Фоззи Групп, Метро К&К, Эпицентр, МХП, Славутич, Carlsberg Group, Пепси Ко и др.
• Гладышев Алексей - коммерческий директор компании Quantum International (TM Qguar). Эксперт с более 10-ти летним опытом работы на рынке услуг по автоматизации логистических, транспортных, производственных и торговых компаний от оборудования - до программного обеспечения. Специалист, с опытом успешной реализации проектов различного уровня сложности не только на рынках: Украина, Беларусь, Россия, Казахстана и Молдовы.
• Григорьев Андрей - генеральный директор компании Quantum International (TM Qguar). Под его руководством компания Quantum International стала лидером рынка автоматизации складской логистики. За это время было реализовано порядка 33 крупных проектов автоматизации (415 тыс. м.кв складских площадей площадей) логистических бизнес- процессов для компаний: Roshen, «МАКСАН», «Житомирский маслозавод ТМ «Рудь», «Вересень Плюс», «Водолей», "Славутич, Carlsberg Group", "ЛАН-Украина" , "Аляска ЛД", «Эпицентр К», Корпорация «Биосфера» и др.
• Тыльман Сергей - организацией и планированиям деятельноти производственных компаний успешно занимается уже более 20 лет. Эксперт - практик в вопросах планирования, прогнозирования и управления производственными процессами различной величины и уровня сложности. За плечами имеет опыт управления коллективами со штатом сотрудников 100 и более человек. В его портфолиео реализованные проекты по развитию бизнеса сервиса для таких корпораций как: Atlas Copco, ГК "System Group" и д.р

Каждому участнику предоставляется: Комплект учебно-методических материалов; Диплом о повышении квалификации по данной тематике.

В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером.