Тренинговая сессия по подбору персонала
Это мероприятие уже прошло
ЕЩЕ из этой рубрики:
- Школа переговорів. Практичний курс - он-лайн - 24.07.2025
Первый день
- Подбор персонала: успех начинается с правильных людей
- Подбор кандидатов является одним из ключевых умений руководителя. От того, насколько верно будет подобран новый член команды, зависит успешность работы подразделения, а также микроклимат, складывающийся в коллективе. На тренинге Вы научитесь привлекать и подбирать в свою команду успешных кандидатов, что позволит создать уникальную команду профессионалов, преданных своему делу.
Программа:
- Общий алгоритм проведения собеседования с кандидатом
- Общий алгоритм проведения интервью
- Что мы оцениваем: хочет, может, управляем, совместим
- Методы, используемые на интервью – вопросы, кейсы, задания и др
- Оценка умений кандидата
- Как оценить, действительно ли кандидат умеет делать то, о чем рассказывает
- Метод оценки «Встроенные задания»
- Метод оценки «Как вы это делаете?»
- Оценка потенциала кандидатов, не имеющих опыта
- Оценка личностных и коммуникативных качеств кандидатов
- Оценка мотивационной сферы кандидата
- Метод построения «Карты мотивов идеального кандидата»
- Методы и техники оценки мотивов кандидата и их совместимости с вашей вакансией
- Как узнать мотивацию кандидата как можно глубже
- Оценка управляемости и совместимости
- Методы оценки совместимости кандидата и руководителя
- Методы оценки управляемости кандидата и предпочитаемого стиля управления
- Методы оценки совместимости кандидата и коллектива
День второй
Эффективное управление персоналом: ответственный сотрудник – миф или реальность?
Программа:
- Позиционирование лидера и его Авторитет
- Как зависит исполнительность и эффективность сотрудников от авторитета лидера
- Как заявлять свою позицию и обозначать статус
- Как быть влиятельным и требовательным руководителем
- Природа ответственности сотрудников
- Модель Э. Берна Родитель – Взрослый – Ребенок
- Откуда берется безответственность
- Стиль управления как причина безответственности
- Стиль воспитания в семье как причина безответственности
- Способы развития ответственности
- Позиционирование руководителя как профилактика безответственного отношения
- Способы демократичного доминирования в общении с сотрудниками
- Алгоритм раскрытия и передачи ответственности
- Работа со сложными сотрудниками
- Работа с сотрудником, чьи амбиции превышают возможности и способности
- Работа с сотрудником, который застрял в детской позиции
- Вовлечение сотрудника в совместное принятие решений
- Технология принятия решений
- Вовлечение подчиненного в принятие решения
- Передача ответственности за результат сотруднику
- Раскрытие инициативы подчиненного и его максимальной включенности
БИЗНЕС-ТРЕНЕР
Евгения Штерн – тренер-практик в сфере управления. Опыт проведения тренинговых программ – более 9 лет. Имеет высшее образование в сфере психологии и управления. Сертифицированный участник учебных программ Школы консультантов по управлению А.И. Пригожина и Success Insights® DISC. Опыт работы в крупных отечественных и международных компаниях в следующих направлений: FMCG, производство и продажа, финансы.
