Тренинговая сессия по подбору персонала

Первый день

• Подбор персонала: успех начинается с правильных людей
• Подбор кандидатов является одним из ключевых умений руководителя. От того, насколько верно будет подобран новый член команды, зависит успешность работы подразделения, а также микроклимат, складывающийся в коллективе. На тренинге Вы научитесь привлекать и подбирать в свою команду успешных кандидатов, что позволит создать уникальную команду профессионалов, преданных своему делу.

Программа:

1. Общий алгоритм проведения собеседования с кандидатом
   • Общий алгоритм проведения интервью
   • Что мы оцениваем: хочет, может, управляем, совместим
   • Методы, используемые на интервью – вопросы, кейсы, задания и др
2. Оценка умений кандидата
   • Как оценить, действительно ли кандидат умеет делать то, о чем рассказывает
   • Метод оценки «Встроенные задания»
   • Метод оценки «Как вы это делаете?»
   • Оценка потенциала кандидатов, не имеющих опыта
   • Оценка личностных и коммуникативных качеств кандидатов
3. Оценка мотивационной сферы кандидата
   • Метод построения «Карты мотивов идеального кандидата»
   • Методы и техники оценки мотивов кандидата и их совместимости с вашей вакансией
   • Как узнать мотивацию кандидата как можно глубже
4. Оценка управляемости и совместимости
   • Методы оценки совместимости кандидата и руководителя
   • Методы оценки управляемости кандидата и предпочитаемого стиля управления

• Методы оценки совместимости кандидата и коллектива

День второй

Эффективное управление персоналом: ответственный сотрудник – миф или реальность?

Программа:

1. Позиционирование лидера и его Авторитет
   • Как зависит исполнительность и эффективность сотрудников от авторитета лидера
   • Как заявлять свою позицию и обозначать статус
   • Как быть влиятельным и требовательным руководителем
2. Природа ответственности сотрудников
   • Модель Э. Берна Родитель – Взрослый – Ребенок
   • Откуда берется безответственность
   • Стиль управления как причина безответственности
   • Стиль воспитания в семье как причина безответственности
3. Способы развития ответственности
   • Позиционирование руководителя как профилактика безответственного отношения
   • Способы демократичного доминирования в общении с сотрудниками
   • Алгоритм раскрытия и передачи ответственности
4. Работа со сложными сотрудниками
   • Работа с сотрудником, чьи амбиции превышают возможности и способности
   • Работа с сотрудником, который застрял в детской позиции
5. Вовлечение сотрудника в совместное принятие решений
   • Технология принятия решений
   • Вовлечение подчиненного в принятие решения
   • Передача ответственности за результат сотруднику
   • Раскрытие инициативы подчиненного и его максимальной включенности

БИЗНЕС-ТРЕНЕР
Евгения Штерн – тренер-практик в сфере управления. Опыт проведения тренинговых программ – более 9 лет. Имеет высшее образование в сфере психологии и управления. Сертифицированный участник учебных программ Школы консультантов по управлению А.И. Пригожина и Success Insights® DISC. Опыт работы в крупных отечественных и международных компаниях в следующих направлений: FMCG, производство и продажа, финансы.