Технология разработки и построения тренинга

Ведущий мероприятия: 

	Петр Холявчук – директор Киевского Института Тренинга, дипломированный психолог, сертифицированный тренер и консультант по организационному развитию (сертификат гос.образца). Автор и руководитель проекта подготовки тренеров «Мастерство тренера»; имеет опыт исследовательской, практической и преподавательской работы в ВУЗах

В результате прохождения семинара-тренинга участники:

• сформируют видение тренинга как бизнес-процесса
• освоят технологию поэтапной разработки тренинга, от изучения потребностей до оценки эффективности тренинга

Программа:

• Модуль 1. АНАЛИЗ ПОТРЕБНОСТЕЙ В ОБУЧЕНИИ И ПОСТАНОВКА ЗАДАЧ К ТРЕНИНГУ
  • Инициатор обучения, участники обучения, видение тренера: согласование интересов.
  • Контекст тренинга: корпоративная культура организации, стиль управления, опыт обучения, возможные причины заказа и «подводные камни»
  • Оповещение участников тренинга и создание мотивации к обучению
  • Функции и возможности предтренингового анкетирования и интервьюирования участников тренинга
  • Предтренинговое интервью: задачи и структура. Анкета участника тренинга: функции и структура
  • Состав Т-группы (количество участников, пол, возраст, статус, опыт обучения) и эффективность тренинга
  • Постановка задач к тренингу
  • Оценка реалистичности задач
  • Невыполнимые задачи.
• Модуль 2. ФОРМИРОВАНИЕ ПРОГРАММЫ ТРЕНИНГА
  • Общий замысел
  • Разработка деловых игр под специфику бизнеса клиента
  • Структура тренинга и построение занятий
  • Информационное наполнение и подготовка раздаточных материалов
  • Планирование процедур оценки эффективности тренинга.
• Модуль 3. ПЛАН ТРЕНИНГА И РЕАЛЬНОСТЬ ГРУППЫ
  •  Когда нужно отойти от плана тренинга и как это сделать
  • Новые запросы участников тренинга по ходу тренинга и что с ними делать.
• Модуль 4. Оценка эффективности тренинга
  •  Методы оценки эффективности тренингового обучения
  • Анкета обратной связи
  • Контроль перенесения навыков в профессиональную деятельность.
• Модуль 5. Посттренинговое сопровождение
  • Отчёт о тренинге: цели, структура, этические аспекты
  • Тренинг-посттренинг: цели и задачи
  • Индивидуальный коучинг как инструмент послетренингового сопровождения.
• Модуль 6. Продажа тренинговых услуг
  • Эффективное позиционирование в ходе деловой встречи
  • Презентация тренинговой программы
  • Формирование адекватных ожиданий у заказчика учебной программы.