Развитие интеллектуальных и организационных компетенций руководителя. Секреты эффективного продвижения к бизнес-результатам

***

Стоимость /для 1 чел./: 

4800 грн

Скидка /для заполнивших форму заявки/: 

 240 грн

Ведущий мероприятия: 

	Ирина Головнёва – кандидат психологических наук, профессор, организационный консультант коуч, имеющая десятилетний опыт проведения индивидуальных консультаций для руководителей, тренингов и семинаров в системе внутрикорпоративного обучения, повышения квалификации психологов. Автор более 100 печатных работ, в том числе и учебного пособия «Психологические основы кадрового менеджмента»

Менеджмент как наука развивается непрерывно. Новые исследования способствуют появлению более эффективных технологий, приёмов и способов управления. Чтобы не отставать от конкурентов, руководители компаний должны отслеживать тенденции и постоянно развивать управленческие компетенции.

Один из лучших способов поддерживать знания и компетенции в актуальном состоянии – участие в тренинге для руководителей, в рамках которого все необходимые умения управленца рассматриваются в комплексе.

В условиях рыночной конкуренции, которая сегодня охватила не только частные компании, но и бюджетную сферу, лидером остаётся та организация, во главе которой стоит опытный руководитель, способный решать текущие задачи и вдохновлять сотрудников.

Цели тренинга: 

• обучить участников различным техникам и подходам, позволяющим анализировать ситуации, рассматривать их с различных сторон; находить разные пути решения проблем;
• дать инструменты для выделения приоритетов в деятельности, создания системного подхода к достижению поставленных целей и решения возникающих проблем;
• овладеть современными психотехнологиями развития системного мышления и применениях их в практике работы участников тренинга.

Особенность данного тренинга:

1. Автором используется микс техник коучинга, модерации, стратегического анализа, и данные современных психологических исследований.
2. В конце тренинга каждый из участников разработает свою программу развития компетенций и внесет изменения в свою работу, с целю повышения ее результативности и эффективности.

Основные вопросы тренинга:

1. Интеллектуальные и организационные компетенции руководителя, и их влияние на эффективность деятельности:
   • компетентность «Системность» и ее составляющие;
   • индикаторы поведения компетенции «Системность»
   • направления развития компетенции «Системность».
2. Методики выделения приоритетов в работе:
   • матрица распределения дел Стивена Кови.
   • метод выделения приоритетов ABCDE Брайана Трейси
   • «олимпийская» система расстановки приоритетов.
3. Использование SWOT-анализа для системной оценки ситуации:
   • анализ внутренних факторов, определение сильных и слабых сторон;
   • анализ внешних факторов, определение возможностей и угроз внешней среды.
4. Схема анализа ситуации и разработки планов достижения целей по методике GROW:
   • постановка и проработка целей;
   • использование SMART-критериев для описания и проверки целей;
   • оценка реальности (анализ текущей ситуации и факторов, влияющих на нее);
   • анализ ресурсов, имеющихся и необходимых для достижения цели;
   • разработка вариантов достижения поставленной цели;
   • планирование необходимых действий.
5. Экспресс-техника 3 – D, или техника 3-х измерений определения вариантов действий при решении проблем.
6. Модель SCORE для сбора информации и выявления причинно-следственных связей.
   • Техники рассмотрения ситуации с различных сторон.
     метод Уолта Диснея;
     метод «шести думающих шляп».
7. Методика «Важное и желаемое» для оценки вариантов и принятия решения.
8. Метод QBQ Джона Миллера для самостоятельного решения проблем:
   • 5 принципов проактивного мышления;
   • правильные и неправильные вопросы;
   • правила формулирования вопросов QBQ
   • использование метода QBQ для решения проблем.
9. Система фокусировки внимания на самых важных аспектах вашего дела:
   • определение точек фокуса;
   • ориентация на результат;
   • анализ собственных навыков;
   • составление плана действий.
10. Разработка индивидуальных планов:
    • по развитию компетенции «Системность»
    • по внесению изменений в свою деятельность на основе результатов тренинга.

Методы работы на тренинге: мини-информационные блоки, индивидуальные и групповые задания, техники коучинга.

Каждому участнику предоставляется:

• Комплект учебно-методических материалов;
• Диплом о повышении квалификации по данной тематике.

В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером.

P.S.: Данная программа предусматривает возможность проведение корпоративного (индивидуального) заказа сo специально разработанными примерами и задачами с учетом специфики вашего бизнеса и уровня подготовки группы.