Прогнозирование, планирование и бюджетирование на предприятии

***

Стоимость /для 1 чел./: 

8740 грн

скидка при размещении заявки на этом портале - 7% от полной цены

Скидка /для заполнивших форму заявки/: 

 610 грн

Ведущий мероприятия: 

Ольга Пестрецова-Блоцкая –  сертифицированный бизнес-тренер, практикующий консультант, кандидат экономических наук, доцент, директор Центра бизнес-технологий «ТОТ». Практический опыт работы в консалтинге с 1991 г. Из выполненных консалтинговых проектов: реинжиниринг бизнес-процессов и разработка стратегии; постановка систем взаимодействия между подразделениями; постановка системы оперативного финансового учета

Цель мероприятия

Бюджетирование является для предприятия современной управленческой технологией, а не только инструментом финансового планирования. Основное преимущество бюджетирования, кроме вопросов методического обеспечения и регламентирования процессов управления финансовыми ресурсами предприятия, создать условия, когда каждый сотрудник предприятия думает как владелец.

Программа

1. Прогнозирование
   • Элементы прогноза
   • Информационное обеспечение прогнозирования
   • Методы прогнозирования
   • Погрешность прогноза
   • Процедура составления эффективных прогнозов
   • Измерение погрешности в прогнозах
2. Бюджетирование – инструмент управления предприятием
   • Необходимость бюджетирования.
   • Этапы бюджетирования при централизованном и децентрализованном управлении
   • Ключевые понятия и определения.
   • Значимость бюджетов при реализации стратегии и тактики компании
3. Финансовая структура предприятия
   • Организационная и финансовая структура предприятия
   • Этапы жизненного цикла предприятия и развитие финансовой структуры
   • Места возникновения затрат
   • Центры финансового учета
   • Центры финансовой ответственности
4. Регламент системы бюджетирования
   • Бизнес-процессы бюджетирования
   • Участники процесса бюджетирования
   • Положения о бюджетировании, о бюджетном комитете, о финансовой структуре
   • Объекты бюджетирования
   • Организационно - временной регламент бюджетирования
5. Система бюджетов предприятия
   • Виды бюджетов
   • Классификация статей бюджетов
   • Операционный и мастер-бюджет
   • Структура операционного бюджета
   • Структура финансового бюджета
   • Инвестиционный бюджет компании
   • Структура мастер - бюджета
   • Форма представления бюджетов, отчетность и документооборот по бюджетированию.
6. Принятие решений по основным параметрам бюджетов
   • Принципы и подходы к прогнозированию, процесс прогнозирования, методы прогнозирования
   • Анализ «затраты – объем - прибыль»
   • Составление прогнозных отчетов и их использование для принятия управленческих решений
7. Практика составления бюджета
   • Составление бюджета торгового предприятия
   • Особенности составления бюджета торгового предприятия
   • Бюджетирование отдельных подразделений предприятия: отдел маркетинга, отдел продаж, отдел снабжения, производственный отдел, транспортный отдел, склад, филиал.
8. Бюджетирование как инструмент контроллинга
   • Понятие системы контроля исполнения бюджета
   • Анализ выполнения бюджета
   • Гибкий бюджет
   • Уровни отклонений от бюджета
   • Факторный анализ отклонений от бюджета
   • Оперативный контроллинг
   • Организация подразделения контроллинга
   • Методы реагирования на отклонения от бюджетов
9. Бюджеты как основа модели «думай как владелец»
   • Бюджетирование как инструмент мотивации персонала предприятия
   • Показатели и условия вознаграждения сотрудников различных центров финансовой структур предприятия: управленческих затрат, нормативных затрат, центров дохода, центров прибыли, центров инвестиций.