Финансовый менеджмент для руководителей-нефинансистов

***

Стоимость /для 1 чел./: 

8740 грн

скидка при размещении заявки на этом портале - 7% от полной цены

Скидка /для заполнивших форму заявки/: 

 610 грн

Ведущий мероприятия: 

Ольга Пестрецова-Блоцкая –  сертифицированный бизнес-тренер, практикующий консультант, кандидат экономических наук, доцент, директор Центра бизнес-технологий «ТОТ». Практический опыт работы в консалтинге с 1991 г. Из выполненных консалтинговых проектов: реинжиниринг бизнес-процессов и разработка стратегии; постановка систем взаимодействия между подразделениями; постановка системы оперативного финансового учета

Программа тренинга:

1. Управление корпоративными финансами
   • Основные цели бизнеса и цели современного финансового менеджмента.
   • Цели основных участников бизнеса: владельцев, менеджмента и сотрудников
   • Максимизация стоимости – как главная финансовая цель компании, ее соотношение с другими целями.
   • Подходы к оценке: капитализация доходов, дисконтирование будущих денежных потоков, оценочные мультипликаторы, стоимость активов
   • Модели создания стоимости компаний в зависимости от вида деятельности, этапа жизненного цикла предприятия и действия внешних рыночных факторов (в том числе и кризиса)
   • Количественное измерение стратегии предприятия с помощью показателей сбалансированной системы показателей. Финансовая модель деятельности компании.
   • Инструменты управления финансами компании
2. Организация управления корпоративными финансами.
   • Организационная структура финансово-экономической службы
   • Информационная среда финансового менеджмента
   • Взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета.
   • Финансовые транзакции и основные управленческие финансовые отчеты
   • Модель структуры данных для системы управленческого учета
   • Структура отчетов управленческого финансового учета.
   • Состав отчетов в системе автоматизации управленческого финансового учета
3. Прогнозирование будущей деятельности предприятия
   • Оценка стратегического положения компании
   • Составление схемы факторов стоимости компании.
   • Разработка сценариев
   • Анализ причинно-следственных цепочек.
   • Постатейный прогноз
   • Оценка стоимости с учетом внутренних улучшений
   • Оценка стоимости с учетом внешних улучшений
   • Оценка многопрофильной компании
4. Формирование капитала компании
   • Собственный и заемный капитал. Основные источники финансирования бизнеса и их особенности.
   • Стоимость капитала и стоимость бизнеса. Связь с финансовой стратегией. Как взаимосвязаны между собой структура капитала и динамика роста компании.
   • Максимизация прибыли и увеличение стоимости бизнеса: как совместить.
5. Управление затратами и оборотными активами.
   • Классификация и управление затратами. Анализ структуры и объемов затрат.
   • Управление оборотным капиталом компании: товарными запасами и дебиторской задолженностью. Финансовые показатели и коэффициенты для анализа качества управления оборотным капиталом компании.
   • Управление денежными потоками, доходами и расходами в бизнесе.
   • Структура и форма отчета о движении денежных средств. Структура и форма отчета о финансовых результатах.
   • Построение и анализ управленческого баланса. Взаимосвязь управленческого баланса и управления стоимостью бизнеса.
   • Основные группы финансово-экономических показателей и коэффициентов.
   • Международные стандарты оценки бизнеса
   • Экономическая добавленная стоимость (EVA) и мотивация топ-менеджеров
6. Анализ эффективности использования ресурсов предприятия
   • Методика анализа эффективности использования ресурсов предприятия.
   • Эффективность использования финансовых ресурсов.
   • Эффективность использования материальных ресурсов.
   • Эффективность использования капитальных ресурсов.
   • Эффективность использования человеческих ресурсов.
   • Эффективность использования времени.
7. Методы принятия управленческих решений
   • Критерии принятия управленческих решений
   • Дифференциальный анализ и релевантная информация при принятии решений
   • Стратегический анализ и инструменты стратегического анализа
   • Оперативный анализ и инструменты оперативного анализа
   • Ключевые факторы для принятия решений по трудовым ресурсам.
   • Ключевые факторы для принятия решений по коммерческим расходам.
   • Ключевые факторы для принятия решений по логистическим расходам.
8. Бюджетное планирование как инструмент управления развитием предприятия
   • Принципы составления бюджетов, проведения сравнения «план/факт» и анализа отклонений
   • Понятие «гибкого» и «жесткого» бюджета. Факторный анализ «план/факт». «Скользящее» бюджетирование
   • Контроль за выполнением бюджета. План-факторный анализ отклонений. Поиск необходимых ресурсов для уменьшения отклонений.
   • Использование нормативных затрат: виды нормативов, расчет и анализ нормативов, связь KPI, бюджетов затрат и нормативов, нормативный учет (standard costing).
9. Оценка интеллектуальной собственности предприятия.
   • Определение нескольких ключевых сфер компетенции.
   • Разбивка ключевых сфер по видам нематериальных активов.
   • Проверка на дополнительную ценность.
   • Проверка на конкурентоспособность, потенциал, долговечность, устойчивость.
   • Определение и распределение валовой прибыли.
   • Расчет показателей: потенциала, долговечности, устойчивости
10. Оценка стоимости предприятия как технология согласования целей предприятия с целями сотрудников
    • Оценка стоимости предприятия и собственной стоимости.
    • Менеджер, ориентированный на стоимость.
    • Стоимостное мышление
    • Компенсационные схемы вознаграждения, основанные на показателях стоимости предприятия

В стоимость входит: тренинг (2 дня), методические материалы, расходные материалы для работы в тренинге, кофе-брейки, обеды. 

/liМетоды принятия управленческих решений