Язык тела, онлайн, 2020 Гештальт, Одесса, июль 2020 Манн, без бюджета, онлайн 2020 Позитивная психотерапия 2020
view counter

Финансовый менеджмент для руководителей-нефинансистов


ВСЕ тренинги и семинары в Киеве | в Одессе | в Украине
Город: 
Киев
Тип мероприятия: 
Семинар
Продолжительность: 
2 дней
Целевая аудитория: 
ТОП состав компании
***
Стоимость /для 1 чел./: 
8240 грн
скидка при размещении заявки на этом портале - 7% от полной цены
Скидка /для заполнивших форму заявки/: 
 576 грн
Ведущий мероприятия: 
Ольга Пестрецова-Блоцкая

Ольга Пестрецова-Блоцкая –  сертифицированный бизнес-тренер, практикующий консультант, кандидат экономических наук, доцент, директор Центра бизнес-технологий «ТОТ». Практический опыт работы в консалтинге с 1991 г. Из выполненных консалтинговых проектов: реинжиниринг бизнес-процессов и разработка стратегии; постановка систем взаимодействия между подразделениями; постановка системы оперативного финансового учета

Программа тренинга:

  1. Управление корпоративными финансами
    • Основные цели бизнеса и цели современного финансового менеджмента.
    • Цели основных участников бизнеса: владельцев, менеджмента и сотрудников
    • Максимизация стоимости – как главная финансовая цель компании, ее соотношение с другими целями.
    • Подходы к оценке: капитализация доходов, дисконтирование будущих денежных потоков, оценочные мультипликаторы, стоимость активов
    • Модели создания стоимости компаний в зависимости от вида деятельности, этапа жизненного цикла предприятия и действия внешних рыночных факторов (в том числе и кризиса)
    • Количественное измерение стратегии предприятия с помощью показателей сбалансированной системы показателей. Финансовая модель деятельности компании.
    • Инструменты управления финансами компании
  2. Организация управления корпоративными финансами.
    • Организационная структура финансово-экономической службы
    • Информационная среда финансового менеджмента
    • Взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета.
    • Финансовые транзакции и основные управленческие финансовые отчеты
    • Модель структуры данных для системы управленческого учета
    • Структура отчетов управленческого финансового учета.
    • Состав отчетов в системе автоматизации управленческого финансового учета
  3. Прогнозирование будущей деятельности предприятия
    • Оценка стратегического положения компании
    • Составление схемы факторов стоимости компании.
    • Разработка сценариев
    • Анализ причинно-следственных цепочек.
    • Постатейный прогноз
    • Оценка стоимости с учетом внутренних улучшений
    • Оценка стоимости с учетом внешних улучшений
    • Оценка многопрофильной компании
  4. Формирование капитала компании
    • Собственный и заемный капитал. Основные источники финансирования бизнеса и их особенности.
    • Стоимость капитала и стоимость бизнеса. Связь с финансовой стратегией. Как взаимосвязаны между собой структура капитала и динамика роста компании.
    • Максимизация прибыли и увеличение стоимости бизнеса: как совместить.
  5. Управление затратами и оборотными активами.
    • Классификация и управление затратами. Анализ структуры и объемов затрат.
    • Управление оборотным капиталом компании: товарными запасами и дебиторской задолженностью. Финансовые показатели и коэффициенты для анализа качества управления оборотным капиталом компании.
    • Управление денежными потоками, доходами и расходами в бизнесе.
    • Структура и форма отчета о движении денежных средств. Структура и форма отчета о финансовых результатах.
    • Построение и анализ управленческого баланса. Взаимосвязь управленческого баланса и управления стоимостью бизнеса.
    • Основные группы финансово-экономических показателей и коэффициентов.
    • Международные стандарты оценки бизнеса
    • Экономическая добавленная стоимость (EVA) и мотивация топ-менеджеров
  6. Анализ эффективности использования ресурсов предприятия
    • Методика анализа эффективности использования ресурсов предприятия.
    • Эффективность использования финансовых ресурсов.
    • Эффективность использования материальных ресурсов.
    • Эффективность использования капитальных ресурсов.
    • Эффективность использования человеческих ресурсов.
    • Эффективность использования времени.
  7. Методы принятия управленческих решений
    • Критерии принятия управленческих решений
    • Дифференциальный анализ и релевантная информация при принятии решений
    • Стратегический анализ и инструменты стратегического анализа
    • Оперативный анализ и инструменты оперативного анализа
    • Ключевые факторы для принятия решений по трудовым ресурсам.
    • Ключевые факторы для принятия решений по коммерческим расходам.
    • Ключевые факторы для принятия решений по логистическим расходам.
  8. Бюджетное планирование как инструмент управления развитием предприятия
    • Принципы составления бюджетов, проведения сравнения «план/факт» и анализа отклонений
    • Понятие «гибкого» и «жесткого» бюджета. Факторный анализ «план/факт». «Скользящее» бюджетирование
    • Контроль за выполнением бюджета. План-факторный анализ отклонений. Поиск необходимых ресурсов для уменьшения отклонений.
    • Использование нормативных затрат: виды нормативов, расчет и анализ нормативов, связь KPI, бюджетов затрат и нормативов, нормативный учет (standard costing).
  9. Оценка интеллектуальной собственности предприятия.
    • Определение нескольких ключевых сфер компетенции.
    • Разбивка ключевых сфер по видам нематериальных активов.
    • Проверка на дополнительную ценность.
    • Проверка на конкурентоспособность, потенциал, долговечность, устойчивость.
    • Определение и распределение валовой прибыли.
    • Расчет показателей: потенциала, долговечности, устойчивости
  10. Оценка стоимости предприятия как технология согласования целей предприятия с целями сотрудников
    • Оценка стоимости предприятия и собственной стоимости.
    • Менеджер, ориентированный на стоимость.
    • Стоимостное мышление
    • Компенсационные схемы вознаграждения, основанные на показателях стоимости предприятия

В стоимость входит: тренинг (2 дня), методические материалы, расходные материалы для работы в тренинге, кофе-брейки, обеды. 

/liМетоды принятия управленческих решений

Организатор мероприятия

! ЗАПОЛНИТЕ предварительную ЗАЯВКУ

(напр.: Иванов Иван, 1... Глушко Ирина, 3)

Проверьте отсутствие пробела до и после адреса

данет
Тренинги в Одессе
Тренинги в Киеве

Если вы уже получаете нашу рассылку,
то просто подтвердите свой выбор

После отправки формы ДОЖДИТЕСЬ появления страницы c надписью "Спасибо за регистрацию на мероприятие". Если Вы не уверены в том, что Вам удалось зарегистрироваться, отправьте Вашу заявку письмом (в теме письма укажите "Регистрация") на электронный адрес: [email protected]
В связи с постановлением Кабинета министров Украины №211 от 11 марта 2020 года "О защите населения от инфекционных болезней" многие мероприятия переносятся на более поздние даты или переводятся в он-лайн формат. Так как переносы происходят в режиме реального времени, то не все изменения внесены. После регистрации на мероприятия ближайших недель вы будете уведомлены об актуальной дате или форме проведения мероприятия. Извините за неудобства.
тренинги и семинары в Одессе Если у Вас не вышло зарегистрироваться самостоятельно, Вы можете позвонить Николаевой Елене по тел.: +38-067-559-85-21, 093-567-21-03, 050-333-56-90, 094-956-00-10, (048) 703-70-10.